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监理工作总结(篇1)
一、工作回顾与总结
监理任务完成情况：总结在过去一段时间内，草原监理工作的具体实施情况，包括草原生态保护、合理利用、修复治理等各项任务的完成进度和成效。
法规执行与监管力度：回顾在草原法律法规执行方面的举措和成果，如对非法占用、破坏草原行为的查处情况，以及对草原使用者依法合规使用草原的监督指导情况。
技术支持与服务：介绍在草原监理工作中采用的先进技术手段，如遥感监测、无人机巡查等，并总结技术服务的有效性及存在问题。
二、工作亮点与成绩
阐述在草原监理工作中的`创新点、突出贡献和取得的重要成果，如成功案例、重大项目的顺利完成等。
三、问题与挑战
分析在草原监理过程中遇到的主要困难和问题，如法规执行难、技术手段滞后、公众参与度不高等，并针对这些问题提出改进意见或解决方案。
四、下一步工作计划
根据当前草原监理工作存在的问题和不足，结合草原保护与发展的长远目标，制定下一阶段的工作重点和行动计划，包括但不限于完善制度建设、强化执法力度、提升科技支撑能力等方面。
监理工作总结(篇2)
上半年，公司全体员工在公司董事会的正确领导下，在各股东的全力支持下，公司各项工作取得了较好的成绩。
现我代表经营班子向各位股东汇报监理公司的工作：
一、各项工作完成情况：
⒈公司资本结构方面：年初按照公司股东大会决议精神，顺利地完成了公司股份改制的各项工作，原始股东**管理局和上中游局的股份全部退出，公司管理层和员工受让的股份全额缴纳到账，完成了股份改制后工商局注册登记工作。
⒉项目管理方面：为加强对监理项目的控制，积极探讨项目的管理办法，公司与各部门经理和各项目部总监签订了目标责任书，把岗位责任制落实到工程项目的每个环节，对各部门、项目部实行了成本核算;上半年公司主要业务集中在**堤防工程、小北干流放淤试验、水保生态工程建设河南四个项目区和委栋高层住宅楼建设等，目前工程总体进展顺利，监理工作成绩明显。月日，公司对各项目总监、监理工程师、监理员进行了中期考核，并签订了工程安全目标责任书。
⒊人力资源管理方面：目前公司员工已达到多人，为公司长期健康稳定发展着想，公司已于月与×××人事厅签订了人事代理合同，在×××社保中心办理了社保体系账号，已经为名聘用员工购买了社会养老保险;公司今年接受新毕业大中专学生名，为名大学生提供了实习机会。上半年公司人参加了国-家-安-全局举办的安全评价人员培训班，人参加了建设部监理员培训，人参加了水利部水利工程施工监理规范培训，人参加了水利部水利监理工程师培训，今年引进监理工程师以上的骨干人员人;
⒋资质方面：月份，公司顺利通过了质量体系认证复查工作;上半年，申报了水利部移民工程监理资质、水土保持生态建设监理资质、国-家-安-全生产监督局的安全评估资质和工程咨询资质;目前移民和水保资质已通过。国-家-安-全生产监督局专家对安全评估资质资料进行了审核并通过。工程咨询资质初审通过但终审没有通过。建设工程招标代理资质申报工作正在进行中。
⒌安全生产方面：上半年无重大伤亡事故或同等责任的重大交通事故发生;员工无严重违纪现象发生;⒎主要经济指标：截至到月底今年新签合同个，其中水利工程个、水土保持生态建设工程个，信息系统工程项目个，公路工程，房屋建筑工程个，合同额万元。上半年完成产值万元，固定资产投入万元，利润万元。
二、存在问题处理情况：
公司在运作中，今年也出现一些问题，而且对公司产生较大的影响，现将处理的情况做简单汇报：
⒈处理长江项目监理人员弄虚作假问题
公司某年～某年共承担**长江干堤加固工程建设监理个标段，其中第五标段黄水套至**河头段护岸工程于某年月日开工，某年月日完工。某年月日通过单位工程验收。合同价万元。监理费用约万元。
经审计部门审计和经检察机关侦察，发现承担第五标段监理任务的我公司员工韩尚学等五人经不起金钱的诱-惑，丧失监理工程师职业道德，收受贿赂，参与弄虚作假，违法乱纪，其中韩尚学已被检察机关逮捕。
事件发生后，公司非常重视，积极做好善后处理工作，一方面配合审计部门和检察机关查清问题;另一方面，在查清造假后，公司立即派驻监理人员组织施工单位制定补抛方案，并及时实施补抛，消除了工程质量缺陷，保证了工程质量。
由于此事件的公开曝光，对公司各方面造成很大压力，在如何应对水利部主管部门的处罚上，公司董事长等公司领导多次赴北京做解释工作，要求在处罚中考虑长江事件纯属监理人员
⒍分公司运作的情况：今年年初，公司筹划在内蒙组建分公司，并开始试运作，截至到目前，内蒙分公司运行情况良好，已签合同额近万元，其中×××吕梁市横泉水库项目对公司提高知名度很有好处。月份开始筹划组建宁波分公司，其工作正在进行中。个人行为的因素。但水利部的坚持处罚，其决定近期可能下发，对公司罚款万元，取消两年内参加堤防加固加高工程的投标资格。
长江事件的发生暴露出公司在管理上的漏洞，忽视了对员工思想品质的培养和教育。公司及时召开监理人员会议，以此事作为反面教材，对全体员工进行教育，使员工树立正确的世界观和良好的职业道德，增加抵御不良诱-惑的能力。公司对当事人韩尚学等五人依据公司管理制度给予开除和分别罚款元、元的处分(处罚)。
⒉社保基金的缴纳问题
今年×××在社保基金的缴纳方面做出了新的规定，企业缴纳社保基金按企业上年度工资总额的缴纳，照此计算，公司每年工资总额近万元，每年需要缴纳～万，这是公司无法承受的。在委人劳局的帮助下，经过多次做工作，社保中心已同意把事业单位的人员和退休人员剔除，此项工作难度也很大，要涉及
去年财务账目和会计报表，修改有一定难度，其结果还无法确定，但我们还要继续做工作，力争减免多一点。
三、今后的工作打算：
面对新的形势，公司经营班子多次开会讨论，大家认为今后要抓好以下几项工作：
⒈继续抓好人才的引进和员工队伍建设
要继续加强职工队伍的建设，虽然经过多年的努力，职工队伍建设有了很大的成绩，队伍壮大了，素质提高了，但技术骨干的缺少是公司以后发展的障碍，目前，公司主要缺乏具有大型水利工程施工经验的专业技术人员，引进和培养各个相关专业的技术人才是公司长期的任务，要制定符合实际的人才发展战略，要建立灵活的用人机制。要建立好自己的人才库。要培养自己的企业文化，培养员工建立正确的价值观，使员工自觉地摆正企业与个人利益的关系，忠于企业、尽心企业。要抓紧成立工会组织，增加沟通渠道，营造企业团结奋进的新气象。
⒉加大开发市场力度
开发市场手段不多，过分依靠黄委系统内任务是目前公司经营的现状。下阶段一方面继续巩固公司在**系统建设的主力军位置，以免随着系统内各监理企业的发展被边缘化。另一方面对外要加大市场开发力度，加快引进经营型人才;制定好经营方针、经营目标、经营策略和配套的经营管理办法，经营人员的工资要和奖金与经营业绩挂钩。抓住南水北调工程和黄土高原淤地坝工程建设的契机，增加外面市场的份额。要选择一些大中型水利工程为突破口，争取在监理能力上有所突破。
⒊全力投入**堤防建设
今后一段时间**标准化堤防建设依然是公司监理业务的重头戏，近期**堤防建设有加快的趋势，今年公司与新乡和荷泽所签亚行项目监理费万元(其中**项目万元，新乡万元)，**项目要在明年月底前完成，时间安排紧任务较重，公司必须加强组织和管理能力，发扬团结一致，顽强拼搏的精神，认真履行职责，要很好地完成了监理任务。
⒋运作好河南大河工程建设管理有限公司
由于**监理公司受到水利部的处罚，对今后**监理公司的运作造成一定的困难，故对**监理公司技术力量进行整合，由黄科院和**监理公司出资注册新公司河南大河工程建设管理有限公司，注册资金万元。营业执照已经办妥，申请水利甲级资质得到水利部建管司的支持，近期可能拿到。由于新公司刚刚开始，会遇到不少的困难，我们的总体思路是，近期要运作好新公司，以新公司开展业务，建管司也同意将水保和移民资质放到新公司。待消除处罚的影响后，再进行重组或合并。
各位股东，尽管前进的道路困难重重，但前途依然光明，我们坚信在董事会的正确领导下和各股东的全力支持下，通过我们努力工作，不负重托，一定会完成今年的经营目标，使企业发展更强大。
监理工作总结(篇3)
一、 工程概况
宿迁复员军人疗养院病房综合楼工程位于宿迁市幸福北路与张庄路交叉口，由宿迁复员军人疗养院、宿城区人民医院建设，徐州天地岩土科技有限公司进行地质勘探、北京中元工程设计顾问公司设计、淮安淮工监理工程有限公司监理、江苏时代建设工程有限公司承建。本工程地上十二层，地下一层，建筑高度为地上外窗采用断桥隔热铝型材，双层中空LOW-E玻璃。
二、 监理工作部署
我监理方选派监理工作经验丰富、认真负责的监理工程师，对本工程进行施工阶段监理。由监理工程师对本项目编制了详细的监理规划；重点突出了施工过程中的关键和施工难点的监理手法和监理细则。保证使监理工作有效、顺利地开展，从而更好地维护业主的合法权益。
三、 监理工作依据
图纸会审纪要、地质勘察报告及其它设计文
件；
委托监理合同；
3、 建设工程施工质量验收规范及工程建设标准强制性条文；
4、 建设工程监理规范；
法规、规范、标准等。
四、 主要的质量监理控制情况
1. 原材料的质量控制
本工程采用的钢材、水泥、砖、砂、石等均经现场见证取样，送有资质的检测中心检验合格后使用，并且以上材料均具备合格证，而在施工后期，铝合金门窗、PVC管材管件、外墙油漆、玻璃、节能材料等在进场时均在现场检验来料，确认该材料使用符合设计要求及施工规范要求后，并核查该产品的合格证书或产品认证证书，才允许进入施工使用。在浇筑砼及砌筑砖砌体过程中，现场监理人员能及时做好现场见证取样工作，施工单位积极配合工作，确保了施工用料合理规范。
2. 钢筋砼工程的控制
钢筋砼工程的每一个工序的开始和结束，都由施工单位提出和自检，然后经现场监理人员检查、审核，质量符合施工、设计要求，并具备下一个工序开始的条件下，方许可下一工序的施工。在支模过程中，检查其模板标高、模板尺寸、支撑、模板面清洁等，并在钢筋绑扎前完成该层模板核查，确认该层支模完全按照设计图纸及相关设计
修改通知进行施工，从而保证支模过程与钢筋绑扎的顺利过渡。在钢筋制作前，对钢筋下料表进行严格审查，并且对钢筋制作过程中严格把关其锚固长度、搭接长度、焊接部位直径。在钢筋绑扎安装过程中未发现施工单位有偷漏钢筋现象。砼浇筑过程是监理人员进行质量控制的关键，要求施工单位仔细检查模板支撑系统，保证施工过程安全，经审查批准后，方同意浇筑砼。由于施工单位积极配合，监理工作能落到实处。从拆模后察看，有局部麻面现象，都经监理人员督促进行处理。各楼层砼试压件检验报告，均达到设计强度要求。
3. 建筑装饰装修工程的质量控制
在进入内、外装饰工程前，已要求施工单位做好样板，并让施工单位向下属相关班组进行质量技术交底。在现场监理人员的监督下，内、外墙面质量较好，平整度、垂直度都表现良好。墙面砖、地面砖粘贴接缝均匀顺直、无空鼓、符合设计要求。铝合金窗、中空玻璃按要求施工，外墙采用亚光金属氟碳漆，经检验合格；
五、 施工安全与文明的控制
施工单位对各班组进行的三级安全教育、安全技术交底、班前安全学习工作执行得比较好，并派专人专职负责。每天施工单位均做好配电箱、各种机械的安全检查和记录。现场工地施工人员普遍安全意识及觉悟不够高，不戴安全帽、电缆拖地、电源线乱拉乱接等现象时有发生，但经现场监理人员多次督促纠正，得到明显改善。施工用电、
工棚宿舍用电能严格按要求使用。在文明施工方面，有时现场积水未能及时清除，以及楼梯口未安全封蔽，对文明施工影响较大，后经督促，杜绝了这种现象。其余方面施工队都做得较好。
六、 进度投资的控制
现场监理人员每月都要求施工单位提供当月工、料、机动态月报、施工任务完成情况月报，及下一个月的施工进度详细计划，经报审核定后，由施工单位按施工计划执行。在施工过程中，及时跟踪施工进度，对比计划进度状况，保证施工进度计划的顺利实施，掌握工程建设资金去向情况。经审核后，核实当月施工实际完成情况及施工图变更情况，反映予甲方。每次经审核工程进度情况后，据实签付工程款。
七、工程质量验收评定
宿迁复原军人疗养院病房综合楼分别于及主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面、建筑电气、建筑采暖及给排水、建筑节能等均评定为合格，工程质量符合设计及施工质量验收规范要求，工程实体满足安全及使用功能要求，质量控制资料经齐全、有效，单位工程评定为合格。
监理工作总结(篇4)
转眼间，20xx年已经过去，年度的工作也即将结束，在过去的一年中，在公司和项目部领导同事的支持和帮助下，通过自身的不懈努力，较好的完成了年度公司交给我们的监理工作任务。但我在工作中仍有不足之处，还需要学习和改进，我将总结经验，认真学习提高自己的专业水平，为今后更好地工作而努力。
一、本工程基本情况及专业特点木樨地22、24号楼综合改造工程属于老旧小区节能改造工程。两栋住宅楼建于1979年，已经使用了很长时间。经过国家和居民多次改造，内部复杂，居民情况特殊，对工程质量要求更高，工期更短。改造项目很多，包括：外墙保温、外窗更换、屋面钢结构、屋面防水、室内厨卫整体改造。由于施工较早，施工图纸在很多细节上与实际情况不符，增加了工作难度。因此，在监理过程中，我在不违反法律、法规、监理规范和原则的情况下，灵活掌握上述情况，做好本专业的监理工作，严把工程质量关。
二、工程质量控制
工程质量是监理工作的核心，从一开始的施工单位，专业分包资质，专业人员证书到进场物资报验，现场见证取样复试都按规范要求严格执行并留影像资料。
在施工过程中，采用旁站、巡视、平行检验的'方式进行每道工序的过程控制。对现场出现的质量问题及时发现，如24号楼南立面外墙保温施工时，我发现保温板粘接砂浆过少，粘接率未达到要求，当时立刻要求施工单位暂停施工，并要求施工单位对可能存在问题的部位进行拆除，返工，同时以工作联系单通知施工单位，要求对所有外保温施工部位进行检查，杜绝此类事件再次发生。
室内卫生间改造是本工程的一个重点，质量控制的重点就是防水，从物资进场到每一道工序都按规范要求严格控制，并进行旁站。
屋顶钢结构是另一个重点。对分项工程施工过程中检查发现的问题，及时以口头或书面形式通知施工单位项目管理部，督促施工单位整改并进行复检。到目前为止，整个施工过程没有发生重大质量事故，我将继续全力做好施工最后阶段的质量监督工作。
三、工程进度情况
从8月初到20xx年1月底室内暖通专业很好的完成了所预期的进度安排，在短短6个月中，各施工单位相继完成或基本完成了给排水及采暖、消防、空调系统，明年只需要进行各项收尾工作和室外市政管线施工。
四、工程质量控制
质量是一个工程的生命所在，更是监理工程师监督管理的重中之重，在这短短的6个月工作中，认真履行监理岗位职责，在施工过程中遵照监理合同要求，严格按照监理规范及监理工作程序，严字当头，一丝不苟地执行规范工艺要求，跟踪监控，发现问题及时纠正，确保工程质量。
在施工过程中，采用旁站、巡视、平行检验的方式进行每道工序的过程控制。对现场存在的质量问题调查研究，找出问题根源，要求施工方采取有效解决办法将其解决，全程跟踪施工方整改到位，杜绝此类问题再次发生。
监理工作总结(篇5)
一、施工概况
珠江东路延伸工程位于淮南市潘集区，工程起点孔李连接线交叉口，终点为苏杨村东,道路全长760米。设计标准为城市次干道Ⅱ级，路面标准横断面宽40米，其中：机动车道宽15米，两侧绿化分隔带2×3=6米，非机动车道2×4.5=9米，人行道5×2=10米。
工程于20xx年8月3日开工，经多方努力，工程已于20xx年5月10日完工。建设单位:潘集区建设委员会,施工单位:江西省地质工程(集团)公司，设计单位:淮南市建筑勘察设计院。
二、工程进度控制
本工程计划开工日期为20xx年8月3日，计划竣工日期为20xx年5月，合同工期为8个月，因征地、拆迁等原因，直至20xx年5月10日工程才算正式完工。目前珠江东路延伸工程已按设计图纸要求全部施工完毕，其中包括：主车道、慢车道路面、人行道、绿化分隔带及两侧雨水管工程。本工程于20xx年5月8日进行初验，验收结论为质量合格。
对本工程进度的控制，我们从以下几方面进行：
1、进度的事前控制
①认真研究和审核施工组织设计，协调各施工单位和部门关系，努力做到互相支持，满足施工计划总工期要求，监理部门要积极提出可行的合理化建议。
②督促施工单位每月报施工进度计划及当月进度完成情况报表，并进行分析比较，对滞后的工序要采取积极措施，以保证总工期实现。
2、进度的事中控制
①工程进度检查，及时发现及时解决实际进度与进度计划的差异。
②每月编报监理月报，向业主报告工程进度情况。
3、进度事后控制
①技术措施：在保证质量的前提下缩短工艺时间，减少施工间歇期，实行平行作业。
②组织措施：督促施工单位适时增加施工人数及施工机械，必要时增加工作班次。
三、投资控制
①审查施工单位申报的月、季度计量报表，认真核对其工程量，不超计、不漏计，严格按合同规定进行计量支付签证。
②保证支付签证的各项工程质量合格，数量准确。
③按业主授权和施工合同的规定审核变更设计。
四、安全控制
审核和监督施工单位按“工程建设标准强制性条文”及其它有关规定要求，编制安全生产及文明施工措施安全责任到人，现场存在不安全因素及安全隐患，及时向施工单位提出并督促整改。
五、合同管理
现场监理过程中，受业主委托，项目监理部根据施工现场相关合同的约定对工程工期、质量进行监督、管理；监督材料采购合同的订立，认真检查施工合同的履行情况，实现科学管理。根据监理合同的规定，在该工程具备竣工条件时，组织施工单位进行竣工初验，同时提出验收意见，形成书面材料。
六、信息管理
项目监理部通过建立信息交流网络，及时准确的在组织内部以及与业主、施工单位及时进行信息交流，掌握现场施工质量、进度动态，同时与外部环境进行信息交流，了解建筑市场形势及建筑法律法规发布情况。
七、内业管理
在一般建设工程中，建设单位、监理单位、施工单位往往只重视施工现场的外业管理工作，而忽视了工程技术资料的管理，尤其是内业资料的同步管理工作。为此，项目监理部进驻施工现场后，对工程技术资料的管理提出了严格要求。
1、由监理人员下达给施工单位的开工、监理通知、联系单等相关通知及报送业主周报、月报等文件，都是以书面形式由项目监理部签发，真正把工程问题落实到书面上，使得现场监理人员能够有理有据地开展监理和审查工作。
2、现场的内业资料管理过程中，根据实际情况需要，监理公司编制了实用性很强的监理资料表格，如：旁站监理记录、平行检验记录、督促安全文明施工记录等等，确保现场内业资料实现表格化，并实行文件随时发送、随时登记的制度，实现场所有文件都能做到系统管理。
3、项目监理部进住现场后，便着手进行工程技术资料微机管理，所有的工程技术资料全部及时输入微机，上报的材料和文件全部由微机输出，使得资料的管理趋于科学化和规范化。
八、监理工作总结
该工程经过施工单位辛勤劳动和努力，现在工程已全线完工。我监理项目部向从事施工单位的作业工人和管理人员表示敬意；对建设单位和政府有关部门大力支持和严格监督表示感谢！随着基本建设事业的蓬勃发展，下一阶段，我项目监理部将会继续贯彻执行“创行业性监理企业”的方针，进一步努力提高监理工作水平，增强监理企业综合实力，为潘集区的基本建设工程尽献一份力量。
监理工作总结(篇6)
草原监理工作是一项重要的任务，旨在保护草原生态环境，促进可持续发展。在过去的一年中，我们草原监理团队通过不懈努力，在草原生态保护、执法监管、宣传教育等方面取得了显著成绩。本工作总结将回顾我们的工作成果，分析存在的问题，并提出改进措施。
一、工作内容
1、草原生态保护
为保护草原生态环境，我们采取了一系列措施。首先，我们通过定期巡查，及时发现并制止非法开垦、采矿、砍伐等破坏草原生态的`行为。其次，我们加强了对草原火灾的预防和应急处置工作，确保了草原安全。此外，我们还开展了草原鼠害防治工作，通过科学手段降低鼠害对草原的影响。
2、执法监管
在执法监管方面，我们严格执行相关法律法规，对违法行为进行严肃处理。我们与当地公安机关建立了联动机制，对涉嫌犯罪的行为进行刑事追究。同时，我们还加强了对草原资源开发利用的监管，确保资源的合理利用。
3、宣传教育
为了提高公众对草原生态保护的认识，我们积极开展宣传教育工作。我们组织了多次宣传活动，通过悬挂标语、发放宣传资料、举办讲座等方式，向当地居民普及草原生态保护知识。此外，我们还利用新媒体平台发布草原生态保护信息，扩大影响力。
二、工作成果
通过我们的不懈努力，草原监理工作取得了显著成果。草原生态环境得到有效保护，违法案件数量大幅下降，公众意识明显提高。同时，我们也得到了上级部门和社会的认可和赞誉。
三、存在问题与改进措施
尽管我们在草原监理工作方面取得了一定的成绩，但仍存在一些问题。例如，部分地区执法监管力度不够，宣传教育工作有待加强。为了解决这些问题，我们将采取以下措施：加强执法监管力度，对违法行为进行严厉打击；加大宣传教育投入，扩大宣传覆盖面；加强与当地政府和社区的合作，共同推进草原生态保护工作。
四、总结与展望
回顾过去一年的工作，我们深刻认识到草原监理工作的重要性和挑战性。我们将继续发扬成绩，克服不足，为保护草原生态环境做出更大的贡献。展望未来，我们将以更加饱满的热情和更加扎实的工作作风，推动草原监理事业不断向前发展。
监理工作总结(篇7)
一、工程概况
1、工程名称：宅库工业园D#厂房
2、工程地点：位于威海经济技术开发区海峰路北、环山路西
3、工程内容：厂房：1979.50平方米
4、建设单位：天安房地产开发公司
5、施工单位：天安建筑公司
6、监理单位：威海经济技术开发区通顺建设监理公司
7、施工日期：20xx年12月至20xx年7月竣工
8、建筑特征：
本工程为现浇砼框架结构，层数为二层。基础采用人工挖孔桩，层高为9.25m，檐口高度为8.5m。七度抗震设防，外墙为250厚加气砼砌块，内墙为200厚加气砼砌块。屋面采用彩钢瓦双坡屋面，无组织自由排水。耐火等级为二级，铝合金门窗。外墙采用涂料涂刷。
二、监理规划
（一）监理规划及监理制度的建立：
监理制度的建立体现了施工阶段质量控制程序，操作监理的组织机构，各监理人员的职责范围，监理的工作制度、监理质量的签证制度、监理组织（项目部）内部管理制度等，详细资料在监理资料中具体体现。
（二）组织机构设置：
组织机构的设置主要体现针对本项目特征和工程特征组建如下，适应本项目的监理班子，并根据工程的进展情况将进行适当的补充和调整。人员配备为总监理工程师王克生担任，专业监理师：周来华、谷新国、安装工程师李天良，各监理人员均有各自的职责范围，工作程序。
（三）检测采用的方法和主要设备
检测采用的方法和主要设备根据分项工程的不同而有所区别和不同。
1、工程定位：检测方法为轴线测量，主要设备为经纬仪、钢尺等。
2、地基与基础：检测方法为轴线、标高、砼配合比、外型、尺寸的测量、试验。主要设备为经纬仪、水准仪、钢尺以及检测专用的检测仪器。
3、主体：检测方法为对轴线、层高、垂直度、钢材规格、数量、接头处以及主体回弹、扫描。主要设备为回弹仪、扫描仪等。
三、监理过程
对于该工程的监理工作，主要工作重点为对该工程的工程质量控制，进入工地后，监理人员根据《监理规划》、《监理规范》、《监理合同》、《施工合同》等相关文件，规范规定的指导，展开监理工作。
在质量控制工作中，突出了事前、事中控制。
事前控制主要为收到图纸后，全体监理人员掌握熟悉图纸，掌握质量控制的技术依据，在开工关进行了以下工作，施工场地质量，环境验收。施工队伍资质审查、原材料质量检验、参加图纸会审、设计交底，协助施工单位健全、完善质保体系等。
事中控制主要体现对隐蔽工程的验收，进场原材料验收以及掌握好控制点，做好监控。隐蔽工程的验收主要是施工方对分项工程进行自检，将检查结果填写报验申请表（A4表）并附检查记录，交监理方。由专业监理工程师进行检查签署意见返回，原材料的检验，主要是对进场的主要原材料进行现场取样，并与施工方共同将原样品送到检测站，在检测合格的基础上，方能用于工程施工，对于不合格的原材料立即清理出场。对于掌握好控制点，做好监控，主要体现控制点的监控，现浇砼工程中，控制要点为水泥、砂、钢筋质量，二次化验报告，模板验收，钢筋验收；砼配合比、予埋件的位置、规格、尺寸、轴线、标高、垂直度、钢筋接头、施工缝位置等，监理通过检测、查阅、观察、旁站等控制手段进行监控。
四、监理工作成效
由于监理合同主要体现在工程施工过程中质量控制上，所以监理人员的工作重点为质量控制。
在质量控制中，监理人员完善施工工程质量保证体系，加强施工过程中的质量控制措施，为工程的顺利验收，奠定了良好的基础。
工程开工后，施工单位成立了项目部。监理单位成立了由总监王克生、土建监理工程师周来华、谷新国、安装监理工程师李天良所组成的工程项目监理部。结合本工程的特点编写了监理规划，以保证该工程“三控”目标的有效贯彻落实。
施工准备阶段各方都本着提前、充分、有效的细则，做好工程开工前的各项准备工作。特别要求施工单位将施工组织设计、施工进度计划、工程所需原材料、构配件报监理审批、审核。监理人员在工作中突出“严”字把关，本着独立实行监理的原则，要求“严”，检查验收严，程序控制严，认真处理工程中出现的各种问题，在施工过程中，项目监理部要求施工单位严格按图纸和规范施工。发现问题及时反映给施工单位，要求整改。严格按施工工序施工，特别强调了隐蔽工程的关键部位的检查验收，杜绝工程隐患的存在。
在各单位共同努力的情况下，工程的质量控制工作卓有成效，顺利、合格完成了该工程的施工建设。
五、施工过程中出现的问题及其处理情况和建议
在主体结构施工中，加强对原材料检测；在砼施工中，定期的对计量抽查，对钢筋的规格、数量进行检查；对模板支护位置的准确性进行复查；对砼的标号，施工缝的留置也都一一检查；在室内装饰上，对抹灰、地面、防水等分项工程也都认真检查落实。
通过大家的努力，工程都顺利完成，在今后的工作中的定尽职尽责，把工作做好。
监理工作总结(篇8)
我项目监理部自20_年3月以来承接通远坊·幸福里社区服务中心综合办公楼、高陵县精神卫生中心综合办公楼、何村小村并大村项目43栋329户、何村社区服务中心综合办公楼、何村社区幼儿园工程项目，共计建筑面积83_5.74㎡，其中幸福里社区综合办公楼3881.69㎡，投资约580万;精卫中心4540.81㎡，投资约1056万;何村329户69500㎡，投资约7238.1万;何村社区3065㎡，投资550万;何村幼儿园2158、7㎡，投资约520万;监理部工作在建设单位的大力支持和施工单位的积极配合下顺利进行，现就这半年的监理工作情况总结如下：
一、监理合同履行情况
本监理部现场工作人员对工作认真负责，按照有关工程建设的法律法规、监理规范、监理委托合同及公司的要求开展监理业务工作，能够协调处理好业主与承包商的关系，做好了“三控、四管、一协调”工作。
为了更好地履行监理合同目标值,根据工程特点设置了项目监理组织机构：总监理工程师1人、土建工程师2人、监理员4人、于20_年3月24日进场，对本工程开展监理工作。项目监理部严格执行监理程序，坚持“诚信、守法、公正、科学”的宗旨，以“认真、严谨、一丝不苟”的工作作风实施监理工作并完成监理任务。编制了详细的工程监理规划及监理实施细则,建立了完善的监理规章制度,如岗位职责、内部监督管理制度、监理人员工作守则、监理程序等,使监理人员的岗位职责明确,工作积极,以高度的责任感和过硬的专业技能投入到监理工作中去,力争为建设单位提供高素质的服务。
二、上半年监理工作评价与分析：
上半年监理工作顺利开展，未发生重大安全事故及质量事故，投资控制符
合合同要求，进度控制在合同及计划范围内并完成预定目标，资料齐全，与建设单位、设计单位、施工单位及建设行政主管部门等建立了良好的合作关系使工程得以顺利进展。
(一)工程质量与控制
上半年未出现工程质量事故，各分项工程质量均够达到合格标准，符合合同目标要求。
为确保工程质量,监理部确立了以预控为主、跟踪监控、监帮结合、强化验收的方法对工程质量进行控制,主要体现为:
1.严把预控关
熟悉图纸、承包合同、技术规范、验收标准等,严格审核施工组织设计与方案,特别是质量保证体系、安全保障措施及人、材、机的配置是否满足工程施工的需求,并在施工过程中督促实施严格按照施工方案施工，并实施全过程监督,在符合要求后才允许进入下一工序的施工,确保了施工安全及工程质量。如，为了确保雨季施工质量及进度，在进入雨施以前要求施工单位编制并上报了雨季专项施工方案，及时进行雨季施工防护措施。
2.实施过程监督
严把进场原材料、半成品、成品质量关,确保合格材料用在工程中,材料进场时除严格审核合格证外,按规定的批量进行现场见证取样,见证送检,对不符合要求的材料坚决作退场处理。如:何村一标段曾出现旱沙、一、二标段均出现部分标砖不合格、一标?8、?10、?12钢筋进场不符合图纸要求对该批次钢筋做了清退场处理，有效地保证了原材料品质;再如钢筋加工从下料长度、成型尺寸、直螺纹套丝长度以及绑扎质量等实行过程监管，模板严格预检，从而确保了混凝土工程观感质量。
3.健全旁站制度
对工程关键部位(如灰土铺设、塔吊安装、混凝土等)指派专人实施旁站监理,确保工程质量,施工过程中对各工序进行严格检查,如灰土比例不足;再如砼浇筑过程中发现砼塌落度过大，及时要求做退场处理，监督施工单位的试块制作与留置，从而确保工程质量达到设计及规范要求。
4.监帮结合多手段运用
为了使工程质量及安全达到预期目标，各方建立良好合作关系使各项工作顺利开展，除了按照正常的监理程序严格监理，监理部还以帮助的心态做好监理工作，如天气情况有变及时通知施工单位做好预防控制工作，下一步施工应该注意的质量及安全问题会在会议及日常工作中加以提醒;通过这种工作方法，工作效率“事半功倍”。
5.强化验收管理
严格实行工程施工的报验制度,对每一工序、分部分项工程完成后,要求施工单位自检、互检合格后,申报监理部后由各专业监理工程师验收,监理工程师依据有关验收标准对检验批、分项、分部工程进行验收,规范了工程验收制度。
严格执行检测、试验、复试制度,原材料如钢筋、石子、砂、砖水泥等经检测其质量均达到合格要求;结构性能检测如复合地基静载试验、砼试件试压、砂浆试件试压等;试验结果均满足设计及验收规范的要求。通过从点及面的细致验收,有效地保证了工程质量。
(二)进度与控制
本阶段施工进度在控制范围内，实际施工形象进度基本符合建设单位的总体进度计划，略有滞后;主要影响进度的因素为土方施工停工及结构前期施工
人员少等。目前实际进度情况为：
1：通远坊·幸福里社区一层主体完成
2：精神卫生中心综合楼主体封顶、二层填充墙、屋面女儿墙、花架砼施工。3：何村社区服务中心综合楼正负零以下结束:4：何村幼儿园基础拉梁及柱基承台混凝土浇筑结束:5：何村小村并大村40栋民房其中：地基灰土铺设及素土填方正在施工，11栋;完成地基与基础工程，12栋;主体正在施工，11栋。
1.预控与过程控制相结合
各分项工程施工前,严格审核施工组织设计及方案中人、材、机的配置是否满足本项目施工要求,审核进度计划安排是否满足合同工期要求,是否切实可行;并将审核意见与建设单位、施工单位进行交流,取得共识后由施工单位进行调整,施工时严格按调整后的进度计划进行。
2.搜集信息、实施过程控制
施工过程中,及时检查对照施工进度是否按计划进行,每当实际进度比计划值滞后时,及时分析原因,重点分析劳动力、材料、机械设备的数量是否满足本阶段施工需要,找出原因及采取相应应对措施;如基坑土方开挖施工过程中，下雨记录、自停记录等详细报告建设单位。每月(周)季认真核对计划完成情况及原因分析以及采取应对措施，严格审批下月(周)计划并监督实施。
3.组织协调多专业立体施工,避免互相阻滞影响施工
每周组织召开监理例会进行协调进度施工，根据各专业施工顺序积极协调,对各专业穿插施工提前作出部署和安排,并及时进行各专业中间验收,确保工程总进度计划。由于本项目监理人员配置合理、有针对性,处理问题及时恰当,有效保证了工程施工的顺利进行。
(三)工程投资与控制
该项目本年度的施工主要是土方，地基处理、基础结构及主体结构等，在施工过程中严格按照图纸及合同要求控制造价，严格控制工程变更,严格控制现场计量签证，严格控制增加投资,如地形、地下复杂，监理部派专人盯住施工现场，及时计量确认并照相留存，防止施工单位谎报多报现象;准确签证确认隐蔽工程,为工程结算提供完善的基础资料,严格把好段季工程进度款计量关,对施工进度款审核后方可支付工程款。
支付工程款情况如下：幸福里社区、何村社区、何村幼儿园施工合同未签订。精神卫生中心综合楼：752.4万元。何村小村并大村：800万元。共计：1552.4万元。
(四)安全文明施工情况
积极做好安全文明施工管理的监管工作,目前施工过程中,没有出现安全事故,工程进展顺利,基本达到高陵县安质站文明施工要求的有关规定“安全第一，预防为主”，在监理过程中，督促施工单位建立安全生产责任制，做好安全生产、文明施工教育，定时组织施工单位进行安全生产检查，对存在的安全隐患，及时发文要求施工单位限期整改。同时做好每天的口头指令记录及跟踪。每周的监理例会针对安全问题进行协商与要求。总之，在建设单位的大力支持下，没有出现安全事故。
三、监理工作成效
根据本工程施工的特点，监理工作实施的同时依次编制了相应施工项目监理细则。在质量方面，严格按照国家现行有关规范、标准以及本公司的贯标要求，依照事前预控、事中监控、事后核验和旁站、巡视跟踪检查的监理程序进行层层把关、严格管理。并协助、指导施工单位做好专项施工方案、工程施工技术资料的收集、整理、归档等工作。在每周的工地例会上，将施工现场出
现(存在)的问题及处理方法等情况向业主进行汇报，在工程监理过程中得到业主、设计单位、施工单位的大力支持和理解，各方合作较为默契。
在目前监理过程中，在幸福里项目共发出监理工程师通知单1份，安全检查记录及整改4份，转发上级文件及通知6份;在精卫中心项目共发出监理工程师通知单9份，监理工作联系单6份，安全检查记录及整改8份，转发上级文件及通知9份;何村项目共发出监理工程师通知单6份，转发上级文件及通知7份，监理工作联系单4份，安全检查记录及整改6份。在工程实施过程中针对工程质量、造价、进度、安全、合同管理等事宜每周召开工地例会，并根据工程实际情况召开专题工地会议5次。在监理过程中，监理单位遵循公正、独立、自主的原则，严格按照工程监理合同的有关条款进行操作，对业主提供科学、优质的监理服务，并积极做好业主与施工单位的协调工作。
四、监理工作计划
通过建设单位、设计单位、承包单位、监理单位的共同努力，在政府相关部门的指导和监督下，该工程基本按合同在顺利进行施工。工程技术资料按要求整理，工程质量满足设计、规范及使用功能要求，未发生安全事故。虽然前半年监理工作取得了一定的成绩，但是还存在许多不足，在后一阶段里，我监理部全体人员将认真总结经验，去伪存真，为建设单位提供更优质的服务，交一个满意答卷。在此，对总监办各位领导的大力支持表示衷心感谢!
监理工作总结(篇9)
20xx年即将成就历史。回首过去，内心不禁感慨万千。在这一年里，在公司项目监理部领导的悉心关怀和同事们的关心下，通过自身的努力，我在各方面都取得了很大的进步，能够较好地完成自己的本职工作。在工作中我尽职尽责，努力工作。为总结阅历，反思自身不足，提高自己的监理业务水平，成为公司更好更快进展的一员，现就本年度监理工作总结如下：
一、听从领导的支配，仔细履行本职工作
1、接收到上级有关部门下发的各种资料、文件后，准时登记、归档，并分发给相关单位或个人。
2、按时完成工程资料的传递工作，当收到施工单位上报的各种资料后，准时对其进行分类和初步的审查，对于合格的资料准时分发给项目总监和各专业监理工程师进行签认;对于不合格的资料，准时返回给施工单位要求其补充、修改、完善后重新报到监理部，并按程序对文件进行处理;来往文件资料均做到了收发登记，并建立了完整的台账。
3、完成监理部的文字处理工作，整理睬议记录、参与监理月报、细则等的编制工作。
4、帮助监理工程师到现场验收每道工序，若不符合设计、规范要求时，督促现场施工人员准时整改及相关验收工作。
二、规范自己的言行，提高现场工程管理水平
项目部总监支配我到施工现场进行监理工作，并支配了专业学问过硬的工程师带我。主要协作、帮助土建工程师监督施工过程、工程验收以及负责旁站。初到工地，我乐观主动接近业主和与施工单位沟通，仔细学习相关规范要求以及查看工程图纸，在专业监理工程师的`细心指导下，逐步熟识了一些设计图纸的有关规定和要求。
在土建工程混凝土浇筑施工中，工程的重点部位涉及到多道工序，一旦疏忽就可能造成工程质量事故，因此在旁站施工中，加强监控，严格监督各部位的施工，加强施工过程掌握，要求施工单位严格根据设计要求、施工方案及验收规范进行施工，确保工程质量。监理记录是工程监理不行缺少的环节，在现场巡察、平行检查过程中，我每天做了具体的记录，都有完整的监理日志以及旁站记录等。
在旁站施工过程中，做到明确浇筑构件部位、砼等级强度及砼的拌合方式、施工单位管理人员是否到位、施工机械及原材料储备状况、浇筑开头时间及结束时间、共计浇筑的砼方量、砼试块制作组数、坍落度的设计要求及实际抽查结果。在工程关键部位的施工时，做到提前到达旁站位置，检查施工预备工作，进行全过程旁站监督，准时、真实地作好书面的旁站记录;对施工的各道工序作业做好日常的监督、检查工作。发觉问题准时通知施工单位或监理工程师，做到发觉问题准时向总监汇报。并督促施工单位整改落实及合格后，进行再次的复检确认。在施工现场，由于专业学问和工作阅历的欠缺，虽然遇到许多难题，但我依旧坚守自己的岗位，尽职尽责地做好应当做的工作，虚心学习，逐步完善自己，不断提高业务管理水平。
三、加强日常学习，努力提高业务素养
作为一名年轻的监理人员，我喜爱自己的专业，时常熟识规范、标准图集、及大量阅读了本专业相关书籍，热衷于对工作阅历的积累。
四、尽心履职，全心全意当好称职的员工作为一名监理人员
没有什么谋求利益和享受待遇的权力，只有担当责任、带头工作的义务。在平常的工作中，对领导交办的工作，保质保量完成;对自己份内的工作也能乐观对待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失职。始终坚持以一个合格监理人员的标准要求自己，喜爱自己的本职工作;有良好的工作作风和吃苦耐劳的精神;工作态度严谨，思想品德端正;遵守企业的各项规章制度;听从组织安排，仔细完成监理部交给的各项任务。在工作中能高标准的要求自己，严格履行自己的岗位职责，发觉问题依据状况做出处理并准时向领导汇报。在日常生活中，能够敬重领导，团结同事，帮助有困难的同事解决生活与工作上的难题。
总之，作为一名监理人员，要严格按国家规范、设计图纸工作，在工作中努力学习，不断总结阅历，吸取教训。真正让理论结合实际，为公司的管理工作贡献自己的力气。努力将自己的专业技术水平提高到一个新的台阶。
监理工作总结(篇10)
仓库监理工作总结范文
现松江仓库开业三个多月来，味之素，toto上海工厂，toto卫洗丽的业务已相继进入松江仓库。客户的部品，成品，出口品部分或全部进入松江仓库进行保管。所以要做好仓库的管理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的管理，防止不必要的损耗的发生，有效的利用库存区面积。
a：易拿，易放，易看，易点的堆积方式，
b：货物堆放不要超过托盘，不要超高堆放，要注意“五距”，
c：货物入出时做好桩脚卡记录(计好箱数和枚数)
d：坚持货物先进先出，对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点这样减少库存差异
e：保持仓库的整洁，地面的清洁，通道的顺畅
主要有：
一：部品的管理
1：部品的入库作业
现toto上海工厂的大部分部品已进入松江仓库保管，部品作为成品的一个部件，其种类繁多，大致分f部品和d部品，从加工手册上有分手册品(保税品———存放在保税区域)和非手册品，保管也有不同的要求。部品在转库进入仓库时，往往比较乱：部品外箱比较破因为它是周转箱，要用到不能用为止的。而且进来的端数有时乱，要整理清点每一个型号，箱数，端数；特别注意的'是d部品中的便坐器系列的部品，它是toto工厂中直接生产线出来由仓库开转库单过开的，不像他们协力厂过来的部品那样整齐，所以一定要多留神，多注意清点。
2：部品的出库作业
toto上海工厂会按照生产计划在每天10点之前开部品纳入单传真至我们仓库，我们就按纳入单配货。如单上有“优先出库“的部品，我们应在第一时间配并第一车发货给工厂，这样就不会耽误工厂生产线的运转。配的部品应整齐放于托盘，标签朝外，出端数的放于周转箱内，做好标记和数量，便于对方清点。
监理工作总结(篇11)
一、工作回顾
监理任务完成情况：总结期内，草原监理工作的主要任务和目标，包括草原生态保护、合理利用、修复治理等方面的具体工作内容，如草原围栏建设、禁牧休牧轮牧执行情况、草原植被恢复工程等。
法规执行与监管情况：对《草原法》等相关法律法规的执行情况进行总结，包括草原使用许可审批、违法占用草原查处、草原火灾防控等工作成效。
技术服务与指导：对草原使用者进行的科学管理和技术指导服务，比如提供草原改良、病虫害防治等方面的咨询和技术支持。
二、存在问题与挑战
分析在草原监理工作中遇到的主要问题和困难，如法规执行难、草原退化严重、管理机制不健全等，并提出这些问题对草原保护和可持续发展带来的'挑战。
三、工作经验与成果
提炼和分享在草原监理工作中的成功经验和创新做法，如通过科技手段提升监理效能、推动社区共治等方式，以及取得的重要成果和改善效果。
四、下一步工作计划
根据当前存在的问题和挑战，结合国家草原政策和地方实际需求，规划下一阶段的工作重点和改进措施，包括强化草原法制宣传、优化监理制度、提升技术服务能力等方面。
五、总结与展望
总结草原监理工作的整体成效，对未来工作进行展望，明确长期目标和短期任务，强调持续加强草原监理，保护好我国宝贵的草原资源，为生态文明建设和乡村振兴战略贡献力量。
监理工作总结(篇12)
我们上海斯美科汇建设工程咨询有限公司，承担11号线北段一期工程23标车站装饰安装工程监理，现在就三季度的工作向各位领导作汇报
一、11号线23标段工程概况及现状
本标段为主线从南翔站～嘉定北站，高架站6座(南翔站、马陆站、嘉定新城站、白银路站、嘉定西站、嘉定北站);支线从嘉定新城站～安亭站，其中地下一层下沉敞开式侧式站台车站1座(赛车场站)，地面站1座(上海汽车城东站)，高架站2座(上海汽车城站、安亭站)。本工程还包括出入口通道等附属建筑工程。
各单位工程完成工程量状况：
整个标段在施工周期近半年的时间里，实现了无质量、安全、人身、设备等事故。
应该说上述成绩的取得和申通地铁集团、申嘉线发展有限公司以及各级领导的关心和所有参建单位支持是分不开的。
二、加强安全管理工作，确保安全达标、平安工地建设，积极开展立功竞赛活动
xx年是我们标段的通车之年、关键之年，三季度根据项目公司安排，我们现场监理部与施工单位本着构造和谐社会、建设平安工程、节约型、环保、便民工地、为民造福、为重点工程多出一份力的精神，和施工单位共同喊出了“迎世博、讲文明、重安全、促和谐、保通车、顺利完成竣工验收”的口号，狠抓安全，确保质量，制定了顺利通过竣工验收，年底顺利通车为主导思想的工作目标，在保证施工现场安全生产的同时，加强对劳务人员安全生产思想的教育，加强职业技能行为规范学习，确保工程施工顺利进行，创建安全标化工地。
1、宣传教育
为了使各项工作卓有成效地开展，监理部专门成立了由总监为组长的各项工作的领导小组与工作小组。针对每项活动组织了专项教育，汇同两个施工方标段一起继续利用黑板报和宣传横幅标语加大宣传氛围。至今二个施工标已出黑板报16期。
根据沪建安质监【20xx】第051号《关于迎接建设部轨道交通工程督查工作的通知》，现场监理部立即汇同业主代表曾经理、曹经理共同召开了《关于迎接建设部轨道交通工程督查工作的通知》专题会议，并对文件要求的内容对总包单位和施工现场进行了大检查。业主针对本标段列车上线、触网试电召开了专题安全会议，万无一失的保证这二节点的安全。
我们针对项目公司下发的沪申嘉『20xx』70号《再次强调“安全文明施工”的紧急安全通知》的要求，与总承包单位一起对沪申嘉『20xx』26号文件《轨道交通11号线北段一期要点施工管理细则》的通知，沪申嘉『20xx』65号文件《轨道交通11号线(嘉定西站至马陆站(主线))施工及动车管理办法》和《轨道交通11号线赛车场车辆段施工管理办法(试行)》的通知，进行了学习，要求总包单位传达到每个劳务工的心中，确保施工现场的安全。
根据项目公司关于加强国庆节施工现场安全的通知要求，现场监理部汇同二个施工标段现场业主代表组织施工单位召开了国庆节前和国庆节后安全生产的会议。组织劳务工在十一这一天观看国庆xx周年阅兵式，加强劳务工的爱国主义教育。
2、平安、便民工地建设
自开工以来，我们根据不同场合，采取多种形式不断地向全体参建人员宣传创建文明工地与施工生产地相互关系，创建活动的重要意义和现实意义，以激发全体参建工人的创新热情、增强众人的创新意识。安全方面我们更加重视，现工程已进入竣工验收阶段，但我们要求作业人员仍每日循规蹈矩按安全工作要求进行作业，同时我们监理人员也继续保持每天进行安全巡视检查。特别加强今年十一假期的节前节后教育。并和施工单位共同参与每日施工现场的安全现场巡查，做到了一周一小查，一月一大查，每月由业主代表、总监理工程师、项目经理参加的三方检查，发现问题立刻整改，杜绝事故隐患的产生。到目前为止未发生过一起安全、质量事故。二个施工标三季度共计三方检查记录14份，其中保节点，迎通车1份，节前、节后检查2份;安全检查30份。
3、综合治理
针对我们轨道交通11号线23标工程十个车站施工面广、路线长、外来民工多的特点，要求二个施工标现场项目部专门建立了以项目经理为组长的综合治理、消防治安领导小组，组成了由项目部、施工分队及施工班组三级管理网络。
针对项目公司质安部召开的安全月动员大会精神，我们现场监理部汇同业主代表和施工单位一起对施工现场消防设施、办公区域、卫生防疫、宿舍等进行了大检查。
根据上海市轨道交通申通地铁集团公司编制的《上海轨道交通建设工地突发事故应急预案》修改原有应急预案，以上海轨道交通建设工地突发事故应急预案作为总预案，结合本工地的实际情况和重大风险点、危险源的防范措施，制定本标段的分预案。
4、立功竞赛
为了使创建文明工地工作做得更扎实、更具体化。把“立功竞赛”活动贯穿于整个文明工地建设中去，要求全体参建人员坚持做好各自的本职工作。在已参与施工项目的施工分队中掀起竞赛热潮，结合项目公司开展“攻难关，保通车”专项立功竞赛。在决战年的竞赛活动中，由于23标施工车站面广，路线长，施工设计单位多，风格多样的特点，造成了施工烦琐，同时由于前期设计不完整，造成了施工期紧张，现场监理部结合立功竞赛的活动，在现场业主代表的领导指导下，按照项目公司攻难关，保通车的专项竞赛的要求，提出了有条件要上，没条件创造条件也要上的口号，把此次保通车提高到不是单纯的施工任务，而是当作政治任务来完成。设计没完善，我们不单纯的等，由施工方、监理方在业主带领下去设计座催，设计蓝图没完成，白图在设计业主确认下先施工，要求施工单位随时调整施工计划，调整施工所需人力、物力，监理在施工单位调整计划，及时配合施工先做好各程序报验，为攻难关，保通车，积极协调配合，经全体人员的努力，基本达到项目公司的节点，基本保证了项目公司通车的要求。
5、安全管理
按照市安全质量监督总站及申通集团建设事业部要求，施工现场使用的电箱必须符合JGJ-46-2005标准。我们现场监理部还在国庆前后对施工现场和民工宿舍的所有临电进行了全面的检查，进一步保障了安全工作的开展。
我现场监理部成立的安全生产领导小组，严抓安全工作，从编制相关的安全监理规划及细则、专项的工作计划、制定安全岗位责任制、安全管理制度及进行交底，到每日现场巡视旁站、发现问题及时解决问题、建立完善的安全监理台帐等从各方面有效控制安全生产，对发现的问题开具相关的安全监理工作联系单或通知书，三季度共有：二个施工标共计安全监理工程师通知单18张，安全联系单3张。并要求施工单位及时整改并书面回复消项。至今本工程未发生过一起安全事故。
监理部和施工单位分别针对本标段现场的风险点及危险源，制定了重大危险源的监控措施，并对每项重大危险源都进行了防范对策，并具体落实到了责任人。实现了责任到人，力争为轨道交通建设再添一道安全网。三季度我标段重大风险点是严禁未经清点进入轨行区施工，及接触网送电后的安全宣传。为此，现场监理部加大了管理力度，制定了相应的防范措施及责任人。为此现场监理部针对接触网送电出具安全监理联系单2张，再次告知施工单位。我们针对装饰工程中临时脚手架及活动工作平台较多，同时搭设高度不高容易产生麻痹思想的特点，重点督促施工单位在外脚手架的搭设与拆除必须按安全专项方案规范化进行，严格执行验收制度。
三、质量管理
目前国家对工程质量给予了高度重视，对监理寄予了很大希望，自然也带来了很大的压力。
工程质量控制对监理部来说，始终将其放在了首要位置。“质量第一”这一观念已经灌输到每个监理人员的思想深处。针对“关于开展轨道交通工程质量专项检查”的通知，及时组织学习，按文件要求进行了自查自纠，共计自查自纠出整改问题56项，所查出问题及时进行了整改闭合。
1、加强原材料审核，按规范及项目公司要求对施工过程中材料进行复试见证取样。
以上各站材料复试检测结果均为合格。
2、在质量事先预防控制中，认真熟悉图纸，及时反馈信息，与施工方、设计方沟通，共计进行了设计交底10次，形成了设计交底会议记录10份，减小了施工中出现差错，达到了施工前的预控目的。
3、对专项施工方案进行讨论，确保方案针对性强、可操作性，满足设计工况与规范要求，针对方案出具监理细则21份。
4、落实各项专业监理细则交底，针对装饰安装与机电工程协调量大、接口多的特点、难点进行交底，共计形成交底记录21份。
5、明确事前控制的目的后，针对过程施工中制定了旁站监理细则进行监理旁站及时组织装饰吊顶龙骨、绝缘层、外墙装饰钢骨架，吊顶内的风管、管道、电缆桥架，玻璃幕墙预埋件、构件的连接节点等关键节点隐蔽工程及检验批验收和签认合格工程量，对发现问题及时整改落实，形成吊顶装饰安装隐蔽工程关键节点验收会议纪要及验收证明文件11份。针对发现质量、安全问题及时签发通知单，并督促施工单位及时整改消项。共计发出监理工程师通知单25份，监理工作联系单40份。
以上各站监理工程师通知单、监理联系单均整改回复闭合。
6、根据规范及业主要求及现场状况，认真填写监理日记及时编制监理月报，发现问题，分析原因，提出改进措施。自开工来共计编制监理月报14份。
7、定期召开例会及专题会议，提出问题及时整改消项闭合。现场监理部内部会议每月一次。共计有会议记录16份。
8、对施工方的测量仪器报验及时编制台帐登记。
上述工作是我们现场监理部所做的一小部分事情，我们监理方深感责任重大。xx年是我们通车之年、竣工之年，现场监理部对本标段的管理会更加严格。我们将认真学习和熟悉图纸、规范、强制性标准等，继续加强施工过程中质量、安全及内业资料等各方面的控制，加强对施工单位质量、安全保证体系的检查。
轨道交通11号线北段一期23标车站装饰安装工程
加强监理自身的管理，明确职责、责任到人。我们相信，在上级部门和申通集团的统一部署下，在11号项目公司的领导下，以科学管理为指导，和施工单位团结一致地抓好安全、质量，为11.23标车站装饰安装工程划上一个圆满的句号。
监理工作总结(篇13)
2019公司监理工作总结
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尊敬的各位领导：
您们好!
时间过的很快，一转眼2019年又要过去了，在这年终岁末之际，回顾自己一年来的监理工作生活，有苦过，有累过……
在过去的一年里，在分公司与项目部领导的指导与带领下，我认真坚持正确的工作指导思想，树立“让业主满意”的的服务宗旨，尽心尽职，兢兢业业，努力完成工作。
2019年的一月份至八月份末，在连云港项目部王总的带领下，为连云港东海电信业主做出了优质的服务，在监理工作中，严格要求自己，树立自身强烈的职业责任心，对待工作不马虎，不偷懒，尽自己的努力把监理工作做好，遇到不懂或者自己不确定的事情，及时向公司中的经验丰富的老前辈请教，及时正确的处理好每一件事情。
11年的1月份至5月份，连云港东海电信分公司的工程项目为FTTH为主，为了配合业主参与“光网江苏”的竞赛计划，为了更好的为业主服务，在公司领导的安排下，顺利的拿到FTTH工程项目上岗证。在FTTH的工程建设项目的.工作中，严格把握质量关口，定时定量的对已经完成改造的小区进行巡检，巡检过程中发现的施工工艺的问题，及时通知施工单位的相关负责人进行整改，同时以书面报告的形式上报业主。
巡检工作的主要内容为：布放主干光缆的布放路由是否与设计相符、新设FTTH专用光交的安装质量、光交内光缆的熔接以、光分路器箱内皮线光缆的施工工艺及标志牌的粘贴。并定时的将FTTH工作以周报的形式上报项目部，同时将FTTH的工程进度与FTTH完成的装机量以日报的形式上报业主。
随后下半年又开展宽带提速的计划，在宽带提速的计划里，其中有40个综合点，260个纯宽带点，并每月上报业主宽带提速的月份工作总价及下月的工作开展计划安排。对于有电缆拆旧的割接点，严格把握电缆拆旧部分，在施工前，要求施工单位对施工组织方案进行检查，对于施工单位提出存在材料使用变更的割接点，严格的根据施工现场进行查看。在电缆拆旧的工程中，以旁站的监理方式监理电缆拆旧过程，并记录电缆拆旧的电缆断长，在电缆入库时进行核实。
每一项工程开工前，对工程主要计划的工程项目包括工程所用的材料以及施工顺序做一些详细的了解，对现场施工的材料做明确的检验，根据建设单位交出的工程设计文本，与当日现场施工的情况做一个比较，最后向业主汇报当日的施工现场情况，让业主能够在第一时间了解工程的施工现场情况及施工进度。在监理过程中，我主要抓住质量、进度、安全方面的控制，主要强调事前控制，预防为主，结合施工过程的旁站，若发现质量及安全隐患，及时以口头通知形式令施工单位进行整改。
监理工作总结(篇14)
电力监理工作总结
电力监理工作是保证电力工程顺利完成的重要环节，也是确保电力工程顺利运行的重要保障。在完成电力监理工作的过程中，我们积极主动，严谨认真，严格把关，为电力工程提供了全方位的保障和支持。在本次总结中，我将着重总结我在电力监理工作中的经验和收获。
一、准备工作做好
电力监理工作中的准备工作至关重要，只有准备充分，才能保证监理工作的顺利开展。在每个施工阶段，我们都要对工程规划、开工前的准备工作、各项施工计划、设计图纸等进行仔细的审核，在遇到问题时，积极与建设单位和相关部门沟通，争取妥善解决。
二、严格把关
在电力工程建设过程中，我们一直坚持把关，遇到工作难点和问题，及时向建设单位反馈，以确保施工质量和安全。我们还在监理过程中采取了严格的措施，不断检查、督促，强化铁路电力工程施工质量的监理和验收。实施全方位的监督把关，能够及时发现问题，及时解决问题，确保电力工程的顺利进行。
三、重视施工质量
在电力工程监理过程中，我们始终把保证施工质量作为首要任务，严格按照以施工规范的要求进行监理，在施工质量出现不合格情况时，我们积极协调相关部门，为建设单位提供技术支持和解决方案，确保施工质量达到规范要求。
电力工程是基础设施建设的重要组成部分，也是社会稳定和经济发展的重要保障。在电力监理工作中，我们始终把人民群众的生命财产安全放在首位，不断提高监理质量，承担起保证电力工程建设质量、保证施工安全、优化电力工程建设和成本管理等任务，取得了显著的成效和充分肯定。电力监理工作任重道远，我们也将始终坚持积极向上、严谨认真的工作态度，为电力工程建设作出新的更大贡献。
监理工作总结(篇15)
根据工程特点，现场共配备两位监理人员，两位监理人员直接由总监理工程师领导。总监理工程师负责整个项目监理工作的规划、组织和领导，同时负责整个项目范围内各方面工作的协调和合同管理的具体工作。该项目施工阶段监理机构组织型式、人员执业资格和数目。
监理单位在现场配台式电脑一台、打印机一台，办公桌5台;配汽车一台、电单车3台。以上设施基本能满足工程监理需要。
接到该工程后，我们立即对施工单位进行了交底，强调该工程的重要性，要求苗木必须符合设计规格，必须施足基肥。
园建工程的质量是质量控制的重点之一，我们要求施工单位严格按图施工，要求充分夯实地基，要求水泥石粉配比符合设计要求，要求垫层混凝土振捣密实。尽管对施工单位进行了交底，检查发现水泥石粉厚度不够、地基夯实不够，垫层混凝土振捣不密实，我们及时下达停工令。道路排水是道路施工成败的重要因素之一，我们在会上预先说明并施压：凡是道路积水的一律不能验收。4月25日，中环路工业大学段鹅卵石路面鹅卵石下面的混凝土面低于波打线的高度，不能有效排水，要求返工，施工单位已做返工处理。
乔木种植的质量是本工程监理的重点之一，监理人员参加了验苗，保证了细叶榄仁的树径要求，由于该省大搞建设，绿化工程项目多，苗木供应紧张，细叶榄仁假植苗的采购存在相当大的困难，严重影响了工期，我们根据工程特点、种植所处的时间，我们本着实事求是的原则，在建设单位的设计单位同意的情况下，我们同意施工单位采用地苗，但要求施工单位在清明节前种下去，结算按地苗进行。仁面子苗找不到，我们与建设单位、设计单位、施工单位协商，最后确定采用秋风树假植苗，规定采用新苗结算，且新苗的单价不能高于原苗单价。下达监理通知，要求施工单位同一地点苗木规格基本一致，要求施工单位及时浇水养护。要求施工单位按图纸要求施足基肥，根据工程特点、土质情况，同意使用蘑菇肥，要求施工单位在电信大楼附近做一块施肥样板，经过同意后再大面积施肥。检查发现有些树歪了，我们要求施工单位立即扶正，并用竹子牢固固定，对于部分成活不好的细叶榄仁，我们要求施工单位改种其假植苗。
逐颗检查细叶榄仁等的成活情况，对未成活的细叶榄仁等列表统计，记录数量和具体位置，下达监理通知要求施工单位更换，更换的苗木要求假植苗。配合街道办、园林所工作，督促每个标段施工单位配备洒水车一台，每天至少在9：00之前洒水一次，对长势不好的草木要求施肥。
项目监理部按照施工合同、工程施工实际进度、工程质量对所监理的各项目进行工程款支付控制
我公司3月1日接到该工程，当天下午我们对施工单位进行了动员，强调工期的重要性，要求赶工期，抓住春天植树的良好时机。
项目监理部结合现场实际情况，要求施工单位按时提交施工组织设计，对施工单位编制的施工进度计划进行审查，经与业主协商并征得同意，对施工单位不合理的工序安排提出意见，要求调整，使进度计划满足实际工程需要。
项目监理部组织设计单位、建设单位到现场解决问题，及时处理图纸中存在的问题，在会上要求建设单位、设计单位、监理单位高效、快捷地开展工作，在第一时间回答施工单位提出的问题。
要求施工单位在道路上设置安全警示牌，确保交通安全。要求垃圾及时清理，停留时间不能超过4小时。
在中环路工业大学和中医药大学段先后发生两起社会流氓阻拦施工及打烂汽车玻璃事件，严重影响到工程进展，我们采取值班、与甲方协调采取处理方法。
4月25日，某大学总务处处长向总监提出园路往大学这边增加路口，因为设计图已出，招标工作已结束，工程造价已定，增加路口不容易，为考虑干部群众的要求，经总监与建设单位领导、设计单位、施工单位协商，决定增加一个路口，现已施工，效果较好。
受业主的委托，项目监理部根据合同的约定对工期、质量进行监督、管理，认真检查施工合同的履行情况，实现科学管理。
项目监理部通过建立信息交流网络，及时准确地在组织内部以及业主、施工单位及时进行信息交流，掌握施工质量、进度动态，同时与外部环境进行信息交流，了解园林市场形势及建筑法律法规发布情况。
工期目标：日历天50日 ，该目标基本实现，能满足在时间上的`使用要求;
投资目标：1963795.23(元)，由于业主的重视、支持与配合，工程造价已控制在该目标范围内。
实现了伤亡事故为零的目标。文明施工符合本区建设工程现场文明施工管理暂行办法。
在施工工程中，有不法分子阻挠、破坏施工，打烂汽车玻璃，建议施工单位在今后的施工中，搞好外部协调工作。
细叶榄仁的成活率不高，大小搭配不当，我们已要求施工单位及时换苗，，建议业主在选定施工单位时一定要注意施工单位的基本素质。
建议施工单位在剩下的合同养护期内加强养护，保证苗木的成长。
