你还在惆怅范文的规范书写吗？要写出自己心仪的文章就要学会使用范文。利用范文架构学习，可以提高我们的写作技能，为了解决您的问题迷你句子网编辑为您献上一篇可行的“酒店前厅工作总结报告”，祝你能够在学习和工作中获得更多的收获！
酒店前厅工作总结报告【篇1】
一、xx月份前厅部工作总结：
①、员工遵守酒店规章制度性不强，时有违反店规店纪现象发生
②、部分房间的工程遗留及维修问题仍未得到彻底解决，造成部分客房产品不合格，遭到客人投诉。如房间有异味、经常上不了网等。
③、基本物品配置未到位，造成客房产品不完善，地毯旧、脏，房间显得单调、无新意。客人普遍反映无入住高星级房间所体现的温馨、豪华感。
④、员工操作过程中熟练性不够，服务技巧性欠缺。与其他同星级酒店相比，存在经验上的差距，服务规范化还能应付，但灵活性、个性化的服务相对缺乏，而我们酒店正是需要这种服务
⑤、部门间的配合还不够默契，缺乏沟通。
⑥、入住常住客户量少，客源市场不稳定。
二、5月份工作计划
①、与销售部一起努力，开拓市场份额，建立销售渠道，努力提高酒店市场占有率。
②、做好客史资料统计，特别是常住客及商务客，拟以“常住客卡片”的形式建立接待处的第一手资料。
③、继续实行售房销售提成奖励制度，激励前台的推销意识，促进其积极性。接待员应在酒店优惠政策的同时根据市场行情和当日入住情况灵活掌握房价，
酒店前厅工作总结报告【篇2】
18年是酒店不平凡的一年，从酒店改制以来前厅部积极配合营销部接待了各种不同类型和规模的会议，最为显著的如荆河街道的会议接待，会议的成功接待得到了荆河街道领导的一致认可，付出总有回报员工的辛勤汗水终究换来了成功的结果，然而从会议接待中我们虽然取得了一定的接待经验，但是还存有一定的缺乏，效劳的被动性，一切的工作没有想在客人之前去完成，也看出了我们的缺乏。鉴于此情况在今后的工作接待中我们将总结过去丰富的经验，取长补短，将今后的接待工作做的更好更规，并打造出自己的品牌。
一年之季在于春，一日之计在于晨，根据酒店行业开展的变化，在住房的淡季配合房务部，推出了一些优惠活动。除了在价格上的优惠外，还给客人免费赠送水果，其前提是在价格150元以上的住客，其次满100元房价住8次以上的.客人，在下次入住时将免费赠送一天，前提是同一个的证件，目的是拉更多的回头客，让客人再次光临，这些优惠活动，得到了客人的一致认可，同时也使酒店得到了一定的经济效益，做到了人气的有增无减。
前厅部即是酒店的销售窗口，在房价的推销上尤其是让接待员掌握一定的销售技巧，怎么才能把我们的效劳出品销售出去，这就要我们的接待员在推销上掌握一定的技巧，在价位上按照从高到低的顺序进行，但往往我们在此方面还很欠缺，意识淡薄，没有意识到工作的重要性，客人来了只是机械性的去介绍，出售，这是远远不够的，甚至在软件效劳上也不是很灵活很主动，为此让接待员学会去推销是工作的重中之重，让他们把酒店最好的出品推销给客人，而又让客人乐于接受，这是一个技巧，在今后的工作中作为重点进行执行。
从一年来的工作观察来看，从行李生到前台接待岗位，效劳均缺乏一种酒店从业人员具有的主动性与热情程度，客来没有声，客没有答声，客走没有送声，这是最根本的。而是最不应该犯的错误，当然还是有些员工做的比拟好。在今后的工作中。作为前厅部各岗位人员均要按照培训的标准做到微笑、礼貌、热情、周到以高度的责任心，来赢得更多的回头客。
酒店从业人员更换频繁，总不时有新鲜的血液补充进来，今年前台接待员新增人员较多，培训后的新员工业务知识和自身素质标准不一，在此情况下根据工作需要对前台接待，行李生等进行一次面的业务知识与技能操作的培训与大比武。其目的是牢固树立员工工作，深化业务知识，更好的开展工作。
酒店大堂副理是收集客人意见、处理客人投诉的中枢环节，是题的协调者，为更好的了解和收集客人的有利信息。大堂副理每天不定时的对住客房进行拜，形式以电话拜和登门拜为主，对客人反响的一些意见和建议积极予以采纳和解决，为酒店以后的良好开展奠定了根底。
金钥匙效劳学习归来后，由于自己对金钥匙专业知识的缺乏，在工作中没能充分的发挥金钥匙的个性化效劳，在本酒店也没能很好的开展金钥匙队伍。在来年的工作中作为重点将其发挥到最大化。
酒店前厅工作总结报告【篇3】
前厅门童是酒店里非常重要的一环，他们是酒店的门面形象，直接影响到客人的第一印象。作为一名前厅门童，我在过去的这段时间里，深刻体会到了这份工作的重要性和挑战性。以下是我对前厅门童工作的总结与反思。
作为前厅门童，最基本的职责就是迎接客人并协助他们办理入住手续。这需要我们具备良好的沟通能力和服务意识。在工作中，我始终保持微笑并用友好的语言和姿态与客人交流，尽力满足他们的需求。而且，我也学会了聆听客人的意见和建议，以便更好地改进工作。通过与客人的沟通，我不仅提升了自己的表达能力，同时也提高了服务质量和客户满意度。
前厅门童还需要掌握一定的专业知识和技能。例如，了解酒店的各项设施和服务，并向客人提供准确的信息。在这方面，我通过不断学习和培训，不断提升自己的专业素养。同时，我也经常与同事们交流、分享经验，共同进步。这些知识和技能的掌握，为我提供了更好地为客人提供服务的能力。
除了基本职责外，前厅门童还需要具备良好的团队合作能力。每天都有大量客人和事务需要处理，需要我们与同事们密切配合，共同完成工作。虽然有时候会面临些许压力，但我学会了通过与同事合作，互相帮助来解决问题。这不仅提高了工作效率，也加强了同事之间的凝聚力和友谊。
前厅门童工作环境比较复杂多变，需要我们具备应变能力和处理突发事件的能力。在工作中，我遇到过一些特殊情况，如客人出现问题或紧急事件。在这些时候，我要冷静应对，并迅速采取相应措施，保障客人的安全和舒适。通过这些经历，我逐渐增强了自己的应变能力和决策能力。
小编认为，前厅门童工作要求我们具备良好的服务意识、专业知识和技能、团队合作能力、应变能力等综合素质。通过这段时间的工作，我深刻体会到了自身的优点和不足之处，并不断改进和提升自己。这份工作给了我很多宝贵的经验和机会，也让我感受到了这个职业的魅力和挑战。我会继续努力学习和成长，为酒店前厅门童的形象和服务品质做出更大的贡献。
酒店前厅工作总结报告【篇4】
作为酒店前厅门童，我一直以来都把迎宾和服务客人作为自己的首要任务。以下是我对过去一年工作的总结，包括一些具体的经验和回顾。
我要感谢酒店给予我这个机会，让我在这个职位上发展自己，提高自己的能力。在过去的一年里，我学到了很多东西，也取得了很多进步。尽管工作有时候非常忙碌，但我始终保持了积极的态度和热情的心态。
作为一名前厅门童，我明白，我是酒店的“面孔”，我代表着酒店的形象和服务品质。因此，我在每一个迎宾的过程中，都始终保持了微笑和友好的态度。我努力使每位客人都感受到我的关心和热情，并确保他们的需求得到满足。
我认识到细节的重要性。我时刻保持警觉，注意细节，以确保我能够成功完成每一个任务。无论是安排行李、引导客人到房间，还是帮助他们解答问题，我都尽力做到完美。对于客人提出的细微要求，我总是尽力满足，尽最大努力提供优质的服务。
在处理客人问题和投诉方面，我也学到了很多。我学会了倾听客人的需求和关切，并协助他们解决问题。我积极处理客人的投诉，并尽快找到解决方案。我学会了沟通和协调，以确保客人满意，并提供合适的解决方案。
在人际关系方面，我与同事建立了良好的沟通和合作关系。我理解团队合作的重要性，充分利用酒店资源，并与其他部门互动，以提供全面的服务。我善于与同事协调，共同解决问题，并确保酒店运营的顺利进行。
通过这一年的工作经验，我深刻认识到只有努力学习，不断进步，才能成为一名优秀的前厅门童。我会继续保持对酒店服务的热爱和热情，不断提高自己的专业素养和技能。
酒店前厅门童是一个充满挑战和机遇的职位。这份工作要求我拥有良好的沟通能力、优秀的人际关系技巧和迅速反应的能力。通过这一年的工作，我取得了很大的进步，并对自己取得的成绩感到非常自豪。
通过我对过去一年工作的总结，我对自己的职业生涯发展有了清晰的规划和目标。我将继续努力提高自己的能力，不断学习和成长，成为一名优秀的酒店前厅门童。我相信，只要我保持积极的态度和专业的精神，我可以在未来的职业生涯中取得更大的成就。
酒店前厅工作总结报告【篇5】
酒店前厅门童是酒店最重要的一环，他们是客人进入酒店的第一人，负责欢迎和送行客人，协助客人办理入住和退房手续。在这个职位上，门童们需要具备良好的沟通能力、服务意识和工作责任心。以下是我对门童工作的总结，希望对门童同行们有所帮助。
门童要保持良好的形象和仪表。作为酒店的门面，门童要始终保持整洁、干净的形象，穿着整齐、得体的工作服装。他们的仪表要给人以亲切、友好的感觉，让客人觉得受到了重视和关心。同时，门童还可以通过微笑和热情的语言来传递给客人温暖和舒适感。
门童要具备良好的沟通能力。门童和客人的沟通是一种互动，门童需要充分倾听客人的需求和要求，积极解答客人的问题。对于一些客人可能会提出的一些疑问或者意见，门童要耐心回答和解决。在沟通时，有时客人可能会有些烦躁或者不满，门童要耐心与之沟通，并用合适的礼貌方式化解可能出现的矛盾和冲突，保持和谐的工作环境。
门童要具备丰富的酒店知识和服务技能。门童需要了解酒店的各个部门和服务项目，熟悉酒店的布局和设施，以便及时给客人提供准确的信息和指引。门童还需要掌握一些常用的外语和世界知名地标的英文发音，以满足国际客人的需求。在协助客人办理入住和退房手续时，门童要熟悉酒店的操作系统，能够熟练快捷地完成相关工作。
门童要具备高效的时间管理能力。酒店的前厅门童工作量大、工作时间紧张，需要同时服务多个客人。门童需要合理安排工作时间，在高峰期做好时间分配，以确保工作的高效和服务的质量。在工作过程中，门童要保持精力充沛和灵活机动，能够应对突发状况和客人的特殊需求。
门童还必须具备诚信和保密的原则。门童在接待工作中，可能会接触到一些客人的个人信息和酒店的机密信息，他们必须保证这些信息的安全和保密。任何情况下，门童都不能披露或利用这些信息。门童还要诚实正直地对待自己的工作，不搞虚假宣传或夸大承诺，以确保酒店的口碑和信誉。
门童是酒店前厅服务团队的中流砥柱，他们的工作直接关系到客人的第一印象和满意度。门童要保持良好的形象和仪表，具备良好的沟通能力和服务技能，掌握酒店知识和操作技巧，管理好自己的工作时间，同时保持诚信和保密的原则。只有这样，门童们才能够圆满完成自己的工作职责，为客人提供优质的服务体验。
酒店前厅工作总结报告【篇6】
尊敬的周总、吴总以及各位同事们：
下午好，在总结汇报前，首先还是感谢周总、吴总、前厅部全体同事以及酒店各部门同仁一直以来给予的关怀与支持。回顾一年的工作，在各级同事配合和帮助下，本人按照部门年度工作预算与计划，基本完成部门的各项工作任务。通过又一年工作与学习，部门在寻求实施绩效管理、提升服务质量、创造良好团队氛围以及重在解决工作问题之路方面收获良多。借此机会总结一年来的进步与不足，对自己一年来的积累进行提炼，肯定进步，认识不足，争取在20xx年有所全新改观。以下是前厅部工作简略总结，并向各位汇报20xx年工作思路，欠妥之处还望各位给予指正。
一、前厅部20xx年收入预算完成情况及数据分析汇报
1.全年散房5634间夜，收入400.2万元；全年房量、收入完成预算54.00%及57.00%（整体完成欠佳为年初制订散房预算方面对比去年同期高估增长收入有关，另一方面对比同期下降明显与散房客源转移、订房渠道推广优惠及电子商务平台促销普及有较大影响）。
2.13年收集顾客意见共计671例，其中良性196例，非良性475例。相关问题均在20xx年月度宾客意见分析会议中与关联部门沟通改进。
3.前厅部全年接获客人投诉51例，较去年整体投诉减少2例。相关问题均在月度宾客意见分析会议做相关案例分析探讨改进方案。
4.全年礼宾部行李服务搬运行李9.76万件，寄存行李1万余件，快递信件服务320例；差错或投诉率为零起，创造了良好的礼宾金钥匙服务氛围。
5.前厅部13年共计发生差错30次，较12年58次减少28次。差错主要原因为接待员工作失误及粗心引起，差错分析主要来自试用期内员工操守不娴熟造成差错。
二、20xx年部门人员管理动态及内部管理工作
1.部门人员管理方面
部门20xx年人员管理思路以围绕部门常规运营，确保以打造良好绩效团队氛围及积极进取精神，在内部沟通方面各层级沟通较为良好，整体在履行工作职责及各项工作安排方面趁于成熟，整体沟通氛围趋于良性发展。
A、人员流失情况分析
13年前厅部全年离职人数31人，月平均流失率6%，对比去年流失率上升1%；流失率中以前台接待处最高，主要原因为员工另有发展空间、年轻思维活跃产生不稳定现象，但部门整体工作没有因此受到严重影响。
B、部门整体综合培训，整体年度培训进行106课时，部门整体培训执行效果尚可，在培训预期考核方面略有欠缺，尤其是针对接待岗位流动性变化引起的普遍业务能力欠缺问题突显，存在员工综合业务能力及服务意识尚待进一步提升。
C、人才梯队培养：人才培养在支援管理公司拓展项目外派方面，部门积极参与支持，先后
在贺州、黄山、项目分别参与了委派任务，完成了期间外派学习锻炼计划。综上分析20xx年整体内部梯队培训方面均有计划性实施。
D、精减编制提升工作效率方面；完成了精减2名编制，为20xx年管理创新、高效团队建设
方面打下了良好基础，整体在优化组织架构方面有所全面考虑及精减，为部门打造高绩效团队及管理优化组合实现了新突破。整体20xx年在实施预订部及商务中心优化合并对部门整体工作效率及饱和工作实质性有所推进。
三、部门20xx年度工作重点完成方面
1.元月份对酒店车辆管理方面，提出并跟进了处理酒店车辆28564及47447报废与转让工作，为酒店整体车队管理降低了车辆维修成本费用。
2.二月份配合酒店整体创迎星级复核工作积极落实了部门操作程序规范及服务标准的量化工作内容。同时完成修订了酒店整体行政总值制度实施方案，规范了酒店参与总值人员的标准化巡检制度。
3.四月份配合市场营销部在医疗器械展期间做好了全面接待工作，在控房方面取得了良好成效，百分百出租率达到3次以上。
4.五月份迎合20xx年度星级饭店复核自查工作活动，发现不足及时落实，确保为内部管理有所新的提升。同期完成了酒店《服务指南》相关重新制作工作。
5.七月份积极参与酒店年度创迎星级复核工作，接待了市星评委7月10日初期检查工作。同期落实积极推进了酒店星级复核总结报告的汇编内容。
6.八月份部门结合实际运营需求，积极关注停车场相关迁移及立体停车场建设工作，为宾客做好引导及合理解释工作，将相关负面影响给予最大化降低。
7.十月份全面配合酒店关联部门跟进楼层逐步翻新工程，确保相关工作按计划推进及期间最大化做好控房销售工作。
四、部门年度工作经验教训及欠缺总结
1.内部管理方面；本部20xx年整体各项政策及制度实施良好，就日常常规问题仍有进一步完善，员工队伍自我管理仍存在不足，主要体现在员工工作积极性略有参差不齐现象，此仍会重点放在20xx年绩效考核管理改进重点项。
2.服务意识及服务质量方面，基于目前一线基层岗位流动性较大，日常系统化培训力度有限，致使特殊时段出现脱节及服务质量受到影响，系统性培训欠缺，包括对员工入职培训及常规培训的.反馈机制欠缺，致使培训效果个别部分欠佳，故本部仍在20xx年将重点实施基层督导级考核制，将各员工绩效与督导成效绩效挂钩形式实施，确保提升部门整体绩效。
3.绩效考核及量化标准的有效实施；20xx年部门整体工作均以打造常态化管理及量化各项工作标准为前提，在绩效实施及量化标准执行方面，仍存在偏差，包括执行环节各督导级发挥作用，整体在规范化实施绩效考核评估略为被动，基于此，部门将在20xx年更加重点建设系统化培训机制，确保在全面实施绩效考核方面吸取经验教训，为有效推动发挥考核机制做出新的成效。
4.劳动纪律及奖惩机制方面；部门整体问责奖惩机制实施有效，本部年度中不存在重大违纪行为，常规问责重点仍集聚于考勤打卡方面，由于部门员工多班次倒班，容易忘记打卡占主要原因，部门对此将在20xx年更加完善相应机制，包括继续推进实施的日检机制，确保更加有效的全面提升员工工作积极性及服务主观能动性。
酒店前厅工作总结报告【篇7】
酒店设备的更新、服务项目的完善、员工服务水准的进一步提高，使xx大酒店在20xx年的星评复核中取得有史以来的最好成绩第二名，使xx大酒店在酒店业有了较高的声誉。所有的这些都是店级领导的有效管理和酒店各部门员工的努力是分不开的。
所以酒店较注重员工的精神文明建设，给员工创造了良好的生活空间，将酒店的洗衣房改造成一个宽敞的员工餐厅和员工活动的两用室，并添置了桌球、乒乓球桌、棋牌等娱乐项目，并多次开展各项比赛，即增强了员工的体质又丰富了员工的业余生活，酒店还将太阳能热水安装到了员工宿舍，解决了员工冬天洗澡的问题。
所有的这些员工只能通过认真工作来回报酒店。今年来前厅部在人员不断更换的情况下，所有的员工仍然能够克服困难、团结进取，圆满的完成酒店交给的各项接待任务，全年共接待了VIP团四个，会议无数次，在整个接待过程中受到客人的好评，一年来前厅部做好了以下几项工作:
一、加强业务培训，提高员工素质前厅部作为酒店的门面，每个员工都要直接的面对客人，员工的工作态度和服务质量反映出一个酒店的服务水准和管理水平，因此对员工的培训是我们的工作重点，今年来针对五个分部制定了详细的.培训计划:针对总机，我们进行接听电话语言技巧培训;针对行李处的行李运送和寄存服务进行培训;接待员的礼节礼貌和售房技巧培训;特别是今年七月份对前厅部所有员工进行了长达一个月的外语培训，为今年的星评复核打下一定的基础，只有通过培训才能让员工在业务知识和服务技能上有进一步的提高，才能更好的为客人提供优质的服务。
二、给员工灌输“开源节流、增收节支”意识，控制好成本“开源节流、增收节支”是每个企业不矢的追求，前厅部员工积极响应酒店的号召，开展节约、节支活动，控制好成本。为节约费用，前厅部自己购买塑料篮子来装团队的钥匙，减少了钥匙袋和房卡的使用量，给酒店节约了费用(原来不管是团队还是散客，每间房间都必须填写房卡和使用钥匙袋，通过团队房不使用房卡和钥匙袋后，大大节省了费用，房卡元/张，钥匙袋元/个，每天团队房都100间以上，一年可节约一笔较大的费用);商务中心用过期报表来打印草稿纸;督促住宿的员工节约用水电;控制好办公用品，用好每一张纸、每一支笔。通过这些控制，为酒店创收做出前厅部应有的贡献。
三、加强员工的销售意识和销售技巧，提高入住率前厅部根据市场情况，积极地推进散客房销售，今年来酒店推出了一系列的客房促销方案如:球迷房、积分卡、代金券、千元卡等促销活动，接待员在酒店优惠政策的同时根据市场行情和当日的入住情况灵活掌握房价，前台的散客有了明显的增加，入住率有所提高，强调接待员:“只要到前台的客人，我们都要想尽办法让客人住下来”的宗旨，争取更多的入住率。
四、注重各部门之间的协调工作酒店就像一个大家庭，部门与部门之间在工作中难免会发生磨擦，协调的好坏在工作中将受到极大的影响。前厅部是整个酒店的中枢部门，它同餐饮、销售、客房等部门都有着紧密的工作关系，如出现问题，我们都能主动地和该部门进行协调解决，避免事情的恶化，因为大家的共同目的都是为了酒店，不解决和处理好将对酒店带来一定的负面影响。
五、加强各类报表及报关数据的管理前台按照公安局的规定对每个入住的客人进行入住登记，并输入电脑，境外客人的资料通过酒店的报关系统及时的向国家安全局出入境管理科进行报关，认真执行公安局下发的通知，对每位住客的贵重物品进行提醒寄存。前厅部所有的报表和数据指定专人负责，对报表进行分类存档并每月统计上报。20xx年客房收入与20xx年客房收入进行对比，住房率增加了%，但收入却减少了元，主要原因是因为酒店业之间的恶性竞争导致平均房价降低，入住率增加而收入减少的现象，客房简况表附后。
