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银行述职报告怎么写 篇1各位领导、同志们:
20_年,是我行改革发展快步推进,取得骄人业绩的一年。一年来,作为班子成员,自己在班长的精心指导、班子成员的热诚帮助,以及各位部门经理、网点主任和同事们的大力支持下,紧紧围绕党委整体工作部署,尽力抓好落实和分管工作,比较好的履行了岗位职责。现就自己一年来的工作学习情况作简要汇报,请予评议。
一、年度分管工作和岗位职责履行情况。
按照分工,20_年1至6月份,我主要承担东关支行的管理工作和协助分管不良资产清收处置,7至12月份,分管三农信贷业务、信贷制度落实和文明标准服务工作,继续分管不良资产清收处置,具体包片东关支行、四十里铺支行、过店街分理处、船舱街分理处和南门分理处5个网点,并协助李行长督导客户部工作。一年来,分管工作在行党委的正确领导和分管部室、支行的大力支持配合下,坚持多请示、多汇报、多协调、多沟通,分管部室作用发挥比较理想,分管工作进展比较顺利,所包网点业务发展提速。
_年工作大事主要有:
元月份,主要是协调分行和支行之间委托资产档案移交后的后续工作;
三月份、五月份主要是带领东关支行相关人员深入行政企事业单位营销贷记卡;
四月份整月在花所营业所住所督导三农贷款发放工作;
六月份整月被抽调去临夏检查工作;
八月份整月带队深入全辖17个乡镇进行“一乡一业,一村一品”调查,形成数据资料460多页,文字资料5万多字;
九、十一、十二月份主要是集中精力配合分行内训师在我行进行网点文明标准服务导入;
十月份主要是带队进行委托资产清收上门核对。
具体工作情况如下:
不良资产清收处置工作紧紧围绕“两个确保”(即确保资产处置中不发生违规违纪问题,确保完成委托资产和自营不良贷款清收计划)目标,认真贯彻落实省市分行20_年资产处置工作会议精神,落实清收责任,完善清收机制,实施监控预警,强化考评通报,推行合规管理,在有效防控处置风险的前提下,努力实现资产处置工作又好又快发展。年内全行累计清收委托资产354万元,完成市分行年度清收计划500万元的 70.8%;累计清收自营不良贷款
查看更多>>>在我们的工作和生活中,撰写文档扮演着非常重要的角色。我们需要开阔思维,而范文能帮助我们实现这一目标。范文中的优秀语句可以增加文章的说服力。我猜您现在可能正在准备撰写范文,因此我们特别为您编辑了一个名为“银行述职”的范文。
银行述职【篇1】银行基层支行述职报告
尊敬的领导:
我是××银行××支行的工作人员,荣幸地向您汇报本支行在最近一段时间的工作情况及业绩。自从上次述职报告以来,我们全体员工团结协作,秉承着以客户为中心的服务理念,努力拓展市场,提升业务水平,取得了以下成绩。
一、业务发展情况
1. 存款业务
在过去的几个月中,我们紧紧围绕着存款业务提升工作,在市场中积极推广我行特色服务和优惠政策,取得了显著成效。存款金额较去年同期增长了10%,其中个人存款增长15%,企业存款增长8%;大额存款客户数量增加近20%,提升了我们的市场份额。
2. 贷款业务
为了提升贷款业务,并更好地服务于客户,我们加强了与合作企业的合作,通过优化贷款审批流程和提供个性化的信贷方案,成功吸引了更多的客户。截至目前,我行的贷款增长率达到了12%,其中个人贷款增长15%,企业贷款增长10%。同时,我们还与当地学校合作,开展了“青年创业贷款计划”,为年轻人提供创业支持。
3. 网银业务
随着互联网的普及,我们全面升级了网上银行系统,并推出了创新型金融产品。通过加强宣传和培训,我们的网银用户数量在过去几个月中增长了20%,交易总额增长了30%。同时,我们还积极推广移动银行应用,方便客户随时随地办理业务。
二、风险管理
1. 信贷风险管理
我们坚持严格的风险管理政策,并建立了完善的信贷风险评估体系。通过定期的信贷风险检查和风险预警机制,我们有效控制了不良贷款率,降低了信贷风险。
2. 内部控制
加强内部控制是我们工作的重点之一。我们严格遵守各项银行规章制度,规范业务操作流程,加强员工的培训和考核。通过内部审计和风险评估,我们发现并解决了一些存在的问题,确保了工作的规范与高效。
三、客户服务
1. 服务质量提升
我们始终将客户满意度放在首位。通过加强员工培训,提升服务意识和专业水平,我们的客户满意度显著提高。我们注重客户反馈,并及时改进服务,通过客户顾问制度,建立了更为紧密的客户关系。
2. 社区责任
我们积极履行社会责任,通过组织志愿活动、赞助社区活动等
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