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qc工作总结 篇1自20xx年4月份ctp文件与oled文件合并以后,制三部qc工程图在内部审核时,多次出现qc工程图、作业指导书、表单等较多参数不一致,以及文件表单引用错误等问题。
首先针对tft、 ctpqc工程图(oca/ocr/film sensor/glass sensor/)与文件及表单进行核对。从20xx年6/26号-7/2号完成tft、ctp qc工程图第一遍核对,发现问题点40项,经与工程部ctp工程师讨论并进行第一次修改。
第一次修改完成后发现仍有流程不明确,由品保部ctp工程师张秀明,体系组赵担担、工程部李永刚、顾慎在7/25号进行第二遍核对讨论,发现问题点11项。经讨论后进行第二次修改。在修改过程中又发现3项表单引用不合适并进行修改。
鉴于ctp qc工程图发现问题,对制一部、制二部qc工程图进行确认核对。7/15-7/18号完成制一部光刻(metal/ito/pi/rib)、蒸镀qc工程图与文件表单进行核对,发现问题点10项。
7/25-7/28号完成制二部屏体、模组qc工程图与文件表单进行核对,发现问题点36项。
为了减少修改后的qc工程图与实际的一致性,召集工程、生产、品保人员,对制一、制二、制三所有qc工程图进行整体第二轮的现场核对,仍发现问题点38项。
针对qc工程图核对工作,消耗大量的时间和精力,再次核对时仍有问题出现。做以下原因分析与解决措施:
原因分析:
一、qc工程图涉及内容较多,贯穿整个生产过程。含盖设备/原料、过程参数、特殊特性、参数规格/公差、量测工具、管制频率、管制样本、标准/相关规范、管制手段/记录、负责人。针对每一过程进行核对确认,容易遗漏。
二、不同岗位人员及每个人审核的关注点不同。
a) ctp第一遍审核与第二轮制一部、制二部由体系人员庞丹丹、赵担担主导,主要问题:引用文件表单错误、文件与表单项目不一致、参数不一致等。主要关注文件的符合性与一致性。
b) ctp第二遍审核与第二轮制三部审核由ctp工程师张秀明主导,主要问题:流程定义需优化、管控频率不合
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qc个人工作总结 篇1qc年中总结,是指半年来的qc工作的综述、评价、升华、下一步的改进、目标;综述包括组织机构、人员构成、目标制定、活动的开展情况及都做了哪些工作;
评价是指对开展的工作的判定,那些是完成了的,那些是未完成的,完成的情况如何,未完成的原因是什么;升华在评价的基础至上对做得好的最近一步的归纳由特殊推到普遍!同时要指出下一步的奋斗目标。如下:
武汉市场现有医药零售终端共690家,通过深入实际的调查与交往,我们按照这些终端客户的规模实力、资金信誉、品种结构、店面大小,将这690家零售终端进行了a、b、c分类管理,其中a类包括“中联”在内的25家;b类有94家;c类210家。
在这690家终端服装qc中,我们直接或间接与之建立了货款业务关系的有580家;终端客户掌控力为84%。
2、培养并建立了一支熟悉业务运作流程而且服装qc年终总结范文稳定的终端直销队伍。
目前,营销部共有业务人员18人,他们进公司时间最短的也有5个月,经过部门多次系统地总结后,他们已完全熟悉了终端时尚先生服饰批发运作的相关流程。
对这18名业务人员,我办按业务对象和重点进行了层级划分,共分为终端业务员、区域主管和片区经理三个层级,各层级年终总结分工协作,既突出了业务工作的重点,又防止了市场出现空白和漏洞。
这支营销队伍,他们的工作虽然繁琐和辛苦,却有着坚定的为a公司尽职尽责和为终端客户全心服务的思想。
他们是武汉市场运作的生力军,是生产商启动武汉otc市场的人员保证。
在总结去年工作的基础上,再加上这一年来的摸索,我们已经初步地建立了一套适合于批发商终端直销队伍及业务的管理办法,各项qc正在试运行之中。
首先,出台了“管人”的《营销部业务人员考核办法》,对不同级别的业务人员的工作重点和对象作出了明确的规范;对每一项具体的工作内容也作出了具体的要求。
其次,出台了“管事”的《营销部业务管理办法》,该办法在对营销部进行定位的基础上,进一步地对领货、送货、退货、铺货、赠品发放,业务开展的基本思路等作出了年终,做到了“事事有要求,事事有标准。”
qc个人工作总结 篇2做质
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