相信大家都知道,实践是打开理论宝库的钥匙,随着个人素质的提升,报告是一定会接触的。你有没有在收集报告范文?对于“人力经理述职报告”的知识点栏目小编为您推荐了这篇文章供大家参考,有兴趣的人不妨来康康或许会有惊喜!
人力经理述职报告 篇1新的一年,人力资源管理工作,将面临新形势、新任务,工作的要求会更高,我要努力工作,争取把人力资源工作做得更好,以下是我xx年的工作思路:
要进一步转变观念,改进工作作风,工作上必须严谨细致,多与领导,同事沟通情况,要努力学习现代人力资源管理的理论,创造性地开展工作,要强化一切为市场、为基层、为员工服务的理念。
(一)要加强员工队伍建设。
要把品德、知识、能力和业绩座位衡量人才的主要标准,建立高素质的员工队伍,以适应激烈市场竞争。
(二)要加强用工管理。
要实时地与车间部门主管沟通,制定合理的招聘方案,为加强劳动用工提供依据。以招“适合的员工”来实现工厂效益的最大化。
(三)要强化员工培训工作。
有针对性地制定培训计划和实施培训。要加强培训效果的评估,努力提高培训的效果,提高员工的职业化水平。
(四)推进企业文化的建设。
要通过组织座谈、培训等多种方式,积极宣贯汉鼎的企业文化,加强员工学习企业文化的督促和引导,营造良好的学习氛围。
(五)推进工厂“5s”活动的实施。
使得整顿,整理,清洁,清扫,素养等名词不再停留在一无所知的层面。组织大家学习,使得人人心有“5s”,工作照“5s”的要求来做。使工厂规范化和系统化。
最后,我衷心地感谢领导和同事在我工作中给予的关心和支持,谢谢!
人力经理述职报告 篇2人力资源部经理述职报告
尊敬的领导们:
我很荣幸能够向大家汇报我这一年来在人力资源部门的工作情况及成绩。在这一年里,我们人力资源部的全体成员一直坚持“以人为本、服务至上、创新求变、精益求精”的工作理念,让人力资源服务成为了企业发展的动力和支撑,取得了显著的成果,我在这里向大家汇报如下:
一、围绕企业发展布局
我们深刻理解到人力资源部门是企业发展的重要基石,顺应企业发展需求,我们在人力资源规划、招聘、任用、培养、激励等方面深化了工作,通过精细化战略规划、人才发掘模式创新、基于业务的招聘、成熟业务领域人才培养等举措,全力为企业发展提供高质量、高效、定制化的人力资源服务。在这一方面,很多新型企业服务于我们非常重要的一部分,我们也在这方面改革不
查看更多>>>常言道,百闻不如一见,在平日里的学习工作中。我们经常会使用到报告,写报告可以避免工作中的遗漏。对于“人力部经理述职报告”大家一定要多了解下面迷你句子网的编辑为您讲解,永远不要放弃努力成长!
人力部经理述职报告 篇1林英生态建设开发有限公司
述职报告
尊敬的领导:
首先感谢您在我入职以来对我的关心与指导,我能成为林英的一员时感荣幸与骄傲!
新的一年即将到来了,也带来了新的挑战,在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时,也不忘来回顾和总结即将过去半年来所做的努力。在过去的半年里,我公司各个部门建设正在逐步走向规范,职能作用也在逐渐得到体现。现在我就2011工作情况和2012的工作打算与设想向领导汇报一下,不当之处,请领导审议并指正。
2011年7月20日,我进入林英生态建设开发有限公司,公司安排我做人力资源部副经理,主要负责招聘和培训工作.起初了解了公司组织结构,各部门职能,制度,岗位说明等文件,对公司的框架有了初步认识;在这短短的一个月里,虽然当时还在试用期阶段,但是我从进入公司一开始就当自己是正式员工,并积极的投入到了工作当中---招聘。8月根据公司关于酒店开业时间安排,我们通过劳动力市场、职介中心进行多次调查走访,了解临河劳动力求职、招聘、就业状况以及酒店业的基本情况,开始制定林英大酒店金税时尚火锅人力资源筹建规划.先后利用电话、熟人介绍、走访各旗县劳动局、职介中心及进入同行业职工宿舍、网吧、闹市发放
我们是一颗小小的石头希望适时适地的铺在林英辉煌的大道上
传单等多种方式为公司招聘员工近百人。8--9月负责金税时尚火锅开业筹备、金税大酒店“谢师恩”大型酬宾活动宣传资料的制作(海报、x展架、宣传彩页、高空墙面喷绘等)9—10月入住林英大酒店并同时开始了林英大酒店的前期筹备工作,负责林英大酒店开业招聘宣传资料的制作(海报、x展架、宣传彩页、高空墙面喷绘等)并陆续在各大报纸刊登公司招聘广告。8—11月响应领导号召实施全员营销方案,先后为公司承揽宴会34桌(888标准)小型订包7桌。在工作期间曾多次与各部门协调配合完成了领导吩咐的任务。
2012年人力资源部工作目标是,谋求人与事的结合和人与人之间的紧密配合,实现因事择人、事得其人、人适其事、人尽其才、事竞其功的目标。为了完成这一目标,我部在新的一年里,将通过招聘、录用、培训、选
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