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it经理述职报告 篇1目前,我们在很多方面还处于经验管理阶段,距离现代化企业管理还有很大的差距。举例如:
1)人力资源管理方面。还停留在以人事行政事务性管理阶段,缺乏人力资源战略规划、胜任素质模型建立、职业生涯管理、培训效果评估等;
2)在品质管理方面。我们还处在品质检验控制阶段,还没有进入品质保证和品质策划阶段。
3)在供应链管理方面。我们还停留在分解订单,下达制造通知阶段,物料控制、月计划、周计划、日计划还无法开展。
4)在生产制造方面。我们还停留在现场管理阶段,还没有进行精益生产、成本控制、目标管理、设备保养、标准化制造阶段。
5)在设备管理方面。我们还是在应急修理阶段,没有进入维护保养阶段。
我们要如何才能缩小差距呢?第一,充分利用公司提供的学习的平台,人事部加大组织与考核力度,全体员工,尤其是各级管理人员要严格按培训计划执行,努力提高知识和技能水平,端正学习态度,将学的知识用于实际工作中,总结经验,再实践,再学习,走pdca螺旋式的提升方式。同时必须落实考核与培训挂钩的激励措施。第二,要抛弃因循守旧、自甘落后的观念,也要防止居功自傲、沾沾自喜的思想。追求“精益求精,不断创新”的精神,要力争把管理工作做得更好,百尺竿头,更进一步!第三,深刻理解透“以人文本”管理内涵,人是一切资源中最宝贵的资源,企业的发展与员工的职业能力的发展是相互依赖的,企业与员工是一种共赢的合作关系,我们要为员工提供一个有利于价值发挥的环境。建立起和谐的员工关系。
it经理述职报告 篇2一、行政人事部职能介绍
从以上职能就可以看出,行政人事部工作繁杂,既要求具有专业人力资源工作职能,又要求具有统管整个后勤工作的细致。这就更要求自己不管是人力资源专业知识、还是沟通协调的能力、服务一线部门的意识等都要同样出色。
二、对自身的评价
在工作一年多的时间里,我经常对自己开展“批评与自我批评”,作为公司的枢纽部门,却还未真正起到枢纽的作用,经总结本人有以下不足:
1、人力资源工作要求我原则性强,行政工作
查看更多>>>迷你句子网的编辑花费了很多时间为您编辑出这篇“述职报告总经理”的文章。知行合一是在日常学习和工作中的重要原则。报告是我们经常使用的工具,写报告时要紧密围绕主题,避免离题或写得过于冗长。建议您将这个链接收藏在浏览器中以备不时之需!
述职报告总经理(篇1)总经理述职报告
尊敬的各位老师:
大家好!我是xxx公司的总经理,在过去的一年里,我带领着团队努力奋斗,为公司的发展贡献了自己的力量。今天,我非常荣幸地向各位老师汇报我的工作情况,与大家分享过去一年的努力和成果。
一、市场分析与战略规划
在过去的一年里,经历了激烈的市场竞争和变革。我领导团队,认真分析市场环境和竞争对手的动向,及时制定了明确的战略规划。根据市场需求,推出了一系列新产品,并加大了市场推广力度,提高了市场占有率。还深入挖掘潜在市场,开拓了新的销售渠道,扩大了公司的业务范围。通过这些努力,公司的业绩在过去一年中实现了快速增长。
二、团队建设与管理
作为一名优秀的总经理,我注重团队建设和管理。我积极培养员工技能,加强他们的专业培训,提高他们的工作质量和效率。同时,我注重员工的激励和激励机制的建设,鼓励员工发挥创造力,为公司带来更多的价值。我还加强了内部沟通和协作,促进团队之间的合作与团结。通过这些措施,的团队士气高涨,工作效率明显提高。
三、财务管理与风险控制
作为总经理,我高度重视公司的财务管理和风险控制。我严格把握财务情况,及时进行资金调配和财务计划制定。在风险控制方面,我注重关键风险的预警和管理,在公司发展的关键节点上制定了相应的措施与计划。通过这些措施,有效防范了财务风险,并保证了公司的良好运营。
四、创新和可持续发展
创新和可持续发展是公司的重要战略方向,我将其贯彻到了公司的各个方面。在产品创新方面,加大了研发投入,推出了一系列具有竞争力和创新性的产品。在可持续发展方面,注重环境保护,推行了绿色生产和清洁能源的使用。同时,关注员工的发展与福利,提供良好的培训和发展机会,为员工搭建了广阔的发展平台。通过这些努力,公司的创新能力和可持续发展能力得到了提升。
五、品牌推广和社会责任
作为一家负责任的企业,注重品牌推广和社会责任。我带领团队开展了一系列品牌宣传活动,提高了公司的知名度和美誉度。同时,关注社会公益事业,积极参与慈善活动和社会捐赠,履行企业社会责任。通过这些努力,不
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