- 施工企业述职报告 2023-12-15 施工企业述职报告【篇1】
单位工程建设概要
项目名称：建设单位：
设计单位：
监理单位：
建设单位：
建设地址：广州市
报告日期：
gd囗囗
xxxxx
xxxxx
p> p>xxxxx
xxxxx
xxxxx
xxx
2016
月 p>
日期
我。项目概况 项目名称：xxx 建设单位：xxx 设计单位：xxx 监理单位：xxx 建设单位：xxx 建设地址：xxx 建筑面积：xxxm2 建筑总高度：xxxm 建筑结构：框架结构/六层
本项目安全等级为一级；项目使用寿命为50年；设计、施工、质监等有关单位应当进行隐蔽验收，只有在同意隐蔽或者下一道工序施工的前提下，才能按照有关要求和规定进行隐蔽工作。
三、原材料控制、施工过程质量控制
1．原材料控制：
材料进场前，严格按照规定，在施工单位见证人的见证下取样，送检测单位检测。确保不合格材料不进场，不合格材料不使用。质量奠定了坚实的基础。
2.施工过程质量控制1）工程桩位测量
选择有经验的施工测量师进行现场工程测量，利用全站仪进行桩位坐标测量定位。根据甲方提供的三个测量基准点，沿建筑物外部测量多个测量控制点，并按设计图纸在控制点上进行桩位测量。对项目基线进行审核，审核无误后方可进行打桩施工。 2.)试打桩
预应力混凝土管桩正式打桩前，通过现场试打桩确定各种打桩参数。根据打（压）桩机械、桩长、地质条件等因素，由甲方、监理、设计等单位共同确定试验桩号（27#、51#、95#）。预应力混凝土管桩静压施工前，进行了3??个试打（压）桩。 3）静压桩施工工艺
打桩全过程由专机队长负责，并设置专用记录仪，如实记录打（压）桩记录表。在吊桩和进桩过程中，桩身的垂直度必须按照设计规范控制在%以内。接桩过程中，焊缝必须饱满、无咬边、无夹渣。冷却8分钟后，可继续施涂（加压）。
4）钢筋子项目：团队准备的钢筋材料清单需技术总监审核
可批量；工作人员对施工图中的钢筋品种、规格、数量进行逐一核对。项目部自检合格后，报现场监理验收。本子项目共49个检验批次，主要控制项目全部合格，一般项目符合规范要求。
5）模板子项目：按照事先制定的模板施工方案进行施工。施工过程中，质检员对模板接缝、标高、支架、断面尺寸进行一一检查；问题及时纠正，直至自检合格，报主管验收后进行下道工序。本子项目共4
查看更多>>> - 述职报告施工类 2023-12-05
相信大家都熟知，实践是打开理论宝库的关键，日常工作中我们经常需要撰写报告。在报告的末尾，必须明确标明发文机关和日期。希望通过这份“述职报告施工类”能够让您对相关事宜有更深入的了解，只要拥有正确的心态，您一定能够找到有价值的内容！
述职报告施工类【篇1】施工生产协调述职报告
一、引言
自从我加入施工生产协调部门以来，我深刻领悟到协调是施工项目中至关重要的一环。为了更好地展现我的工作成果，我写下这份述职报告，详细记录了我在协调施工生产中的表现和取得的成绩。
二、工作内容
1.生产计划协调
首先，我负责协调与相关部门一起制定施工生产计划。我参与了项目的前期规划和定位，与技术设计部门合作，在施工资源充足的情况下，在时间和质量的基础上制定了生产计划。我跟进实际施工进度，并根据需要进行调整，确保项目能够按时、按质完成。
2.资源配备协调
作为施工生产协调人员，我的职责之一是确保项目所需的资源得到正确的配置和运用。我与采购部门密切合作，确保材料的供应充足，并按照施工进度及时配送到现场。此外，我还负责协调不同班组的工人配备，保证施工过程中人力资源的合理利用。
3.风险管理与解决方案
在施工项目中，难免会遇到各种问题和风险。我的任务之一是及时识别和解决这些问题，以最小的成本和影响保证项目的正常进行。我与质量监督部门合作，密切关注施工过程中的质量问题，并及时做出调整和修正。同时，我协调与供应商、客户之间的关系，处理任何对项目正常进行产生的纠纷和冲突。
4.施工现场管理
作为协调员，我深入施工现场，与工人进行沟通和协调。我确保施工场地的秩序和安全，并与相关部门保持良好合作以确保施工过程的安全和无障碍进行。我通过现场检查和巡视，及时发现并解决施工中的问题和隐患，以保证项目的顺利进行。
三、成绩回顾
在过去的一年里，我努力完成了所有任务，并取得了以下成绩:
1. 生产计划的制定和调整能力得到了肯定，项目按时交付，质量符合标准。
2. 我与采购部门保持了密切合作，材料供应得到了及时配送，无延迟现象。
3. 在风险管理方面，我能够及时发现并解决施工中的问题和纠纷，避免了对项目的影响。
4. 我的现场管理能力得到了工人和相关部门的赞扬，施工过程有序进行，安全无事故。
四、展望未来
虽然我在过去的一年里取得了一些成绩，但我意识到自己还有许多需要进一步提升
查看更多>>>
