提成方案

一、分配原则

为了规范员工奖金发放的管理，合理核算奖金发放的数额，根据专业技能高低、承受的工作压力、工作强度、工作时长及绩效考核数据（考勤、日常表现）情况等几个角度考核，按照绩效优先、兼顾公平的原则进行奖金分配以达到奖励先进，激励后进的目的

二、奖金发放范围：适用于公司全体员工。

三、下列员工不参与奖金分配：

处于试用期的员工；处于医疗期的'员工；奖金分配前已经离职的员工。特殊情况除外。

四、季度奖分配

（一）考核发放方式：按季度进行，每季度发放一次。如：1-3月为一个考核季度。奖金发放日期为下一个季度第一个月，与月工资一并发放。

（二）考核内容与方法标准：

1、根据绩效考核数据（考勤、日常表现、工作任务完成等），结合部门主管意见为考核内容进行综合考核。

2、按工作技术含量及重要性排序：技术人员>销售人员>仓库、生产人员>财务人员>销售助理>及行政人事等其他部门，技术支持部、工程生产部季度奖金按半个月工资的标准以内发放；其他部门按1/3个月工资的标准以内发放。

五、年终奖分配

（一）奖金基数：为本人的月工资金额。

（二）分配办法

按当年个人考核结果进行分配，每月绩效考核在80分以上（含80分）为优秀，按奖金基数上浮200%以内予以奖励；每月绩效考核在60-79分为合格，按奖金基数发放；当年绩效考核有任何一个月在60分以下者为不合格，按奖金基数下浮50%。

（三）发放条件

1、发放人员为公司正式员工，截止当年12月31日，不满1年员工，按（实到月数/12）计发。

2、受到行政处罚的减少奖金。

六、本规定由二〇xx年一月一日执行。

1、目的

1.1强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和潜力拉升收入水平，充分调动销售用心性，为公司创造更大的业绩。

2、适用范围

在职人员、或其他人员(含试用期销售人员)。

3、薪资构成

职能工资、绩效工资)+福利工资(通讯补贴、住房补贴、交通补贴)+销售提成工资。

4、权责

4.1各业务部门负责按此制度执行，并在本部门内宣导组织实施，协助财务部汇总产品款项的回收。

跟进提成各环节之执行、反馈、监督。

4.3财务人员负责产品款项回收汇总，作成提成数据报表，按提成额度核发提成工资

营销提成方案是一个常见的商业策略，对于销售团队来说，提成能够增强他们的动力和积极性，进而提高业绩。但是，营销提成方案的设计需要考虑多个因素，包括公司的销售目标、市场情况、销售人员的个人目标等，以确保这个方案能够真正发挥它的作用。

一个好的营销提成方案需要具备以下几个特点：

1. 明确的目标：提成方案应该与公司的销售目标保持一致，以确保销售人员的行动与公司的长期目标一致。因为，如果提成方案过于简单，只由简单的销售增长率决定，那么可能激励销售人员去追寻短期的销售目标，这会引起业务的不稳定性，公司的发展长期难以持续。

2. 有吸引力的提成：销售人员的提成需要具有吸引力，以便激励他们的积极性。通常情况下，提成应该至少达到10%的销售额，这也是行业标准。但是，在一些高价值的销售领域中，提成也可以高达20%-30%。

3. 个性化的目标设定：销售人员的个人目标应该与他们的优势技能、市场情况等因素相结合。如果销售人员发现自己很难达到提成标准，那么他们很容易失去动力，因此设计个性化的目标设定非常重要。这样做可以确保每个销售人员在合理的时间内能够达到其预定的目标，从而获得合理的激励。

4. 激励与惩罚并存：如果销售人员未达到目标，那么可能不应该全额支付提成。这就是为什么一些公司采取激励与惩罚并存的措施来确保在预定时间内达到目标和提高销售人员的业绩。如果销售人员没有达到公司的销售目标，他们可能会面临减少提成或者其他惩罚。

5. 可以测量的目标：所有的目标设定都需要量化和可测量。这可以帮助公司确定销售人员实际业绩，并作为对销售人员付出的回报。如果目标不明确或者不可测量，那么就无法评估销售人员的真实业绩。

一个有效的提成方案可以为销售人员带来明确的目标和动力，提高其积极性，并获得更高的业绩。好的提成方案是公司的营销策略重要组成部分，也是吸引高效销售人员的关键手段。因此，公司需要设定一个明确的营销提成方案，以确保销售人员与公司共同实现销售目标。

外贸业务员提成方案

随着全球化的快速发展，外贸业务员的角色变得越来越重要。他们负责公司的国际贸易业务，帮助公司寻找新的市场和客户。为了激励外贸业务员的工作积极性和创造力，各个公司都制定了不同的提成方案。本文将详细介绍一种外贸业务员提成方案，并探讨其优点和优势。

来看看这个提成方案的基本结构。该方案依据业务员的业