小编的辛勤付出制作出了这份令人满意的“招投标工作计划”,这可以帮助你解决困惑。为了更好地保证后续工作计划的科学性和可持续性,我们要写出每个阶段的工作计划。工作计划可以协调大家的行动。
招投标工作计划 篇1招投标行为已经成为基本建设工作的一项重要工作程序和工作内容。为加强对招投标活动的有效监督,遏制建设领域腐败现象,我公司前后出台了《工程建设和物质采购项目“五定”管理办法》、《长平公司工程建设及物资采购项目监督管理办法(试行)》、《关于进一步加强招标监督的补充规》等一系列制度性文件,实行了工程建设招标投标备案、招投标工作监督告知。
我们公司的招投标工作已经开展了多年,取得了巨大的经济效益和社会效益,但还存在些许问题。根据在招投标工作中的实践,认为存在以下一些问题:招投标工作的前期工作不够规范严谨;存在未招标先开工现象;招投标评审组工作能力有待提高;监控招投标的力度需进一步加强,监督机制、约束机制还有待强化。
面对存在的问题,我们只有加强对招投标工作的监管力度,遏制违法违规招标,依法规范招投标工作。结合我们公司实际,应从以下三个方面抓起,确保招标投标工作的规范有序。
一、加强对前期招投标工作的筹备组织
(一)招标单位要对进行招标的标的物有清楚准确的定位,做好事前有效监督。比如:招标标的为设备的,要及时准确地掌握所需设备的技术要求、规格型号和其它的特殊要求;招标标的为工程的,要与专业预算人员进行沟通,了解此项工程的取费依据,要到现场考察,根据实际情况做预算。预算要做到精细准确,套算定额有理有据等。只有准确地掌握了这些情况,才能在招投标时,做好监督工作。
(二)招标单位评标领导组要对竞标企业的生产能力、注册资金、信用度及在本公司的业绩进行审查,监督竞标单位的可信度和实际承担竞标的能力,监督投标的被邀请企业是否符合相关资质、技术要求、生产能力等,避免在招投标时“围标串标”现象的发生,实现招投标的公开透明。
二、加强在招投标过程中的监督力度
(一)在招投标的过程中,标书的制作至关重要,认真监督验收标书的完整性、密封程度,是否有类同,是否存在串通投标和弄虚作假。
(二)对评标委员会的评审方式加强监督。评标委员会不仅要评审施工组织设计,还要评审施工图预算及工程量清单的合理性,在打分的过程中,要说明打分的理由,监督机构要现场监督,对发现的不正常现象及时做出指正,保障招投标工作正
查看更多>>>网络生活让我们变得更方便快捷,会浏览到很多内涵丰富、有深度、高情商短句子,我们心里想表达的东西可以通过句子描绘出来。你能感受到句子动人心魄的魅力吗?下面是小编精心整理的"商会工作计划",欢迎你阅读与收藏。
商会工作计划(篇1)商会将顺应市场经济新形势的发展,把握大局,准确定位,联络各方,搞好服务,在推进商会各方面建设的同时,努力为会员企业的发展壮大作出新的贡献
年商会工作的总体思路
1.树立一个目标。以创建著名商会组织为目标,树品牌,造名片,巩固基础,创造条件,争取商会若干年后成为在济南及至国内成为知名商会
2.实践一个宗旨。以全心全意为会员服务为宗旨,急会员之所想,帮会员之所需,坚持服务为本,与时俱进,不断满足会员企业在发展壮大中提出的各项服务要求
3.办好一份刊物。《会员之友》要力争办成一份高品位的杂志,要及时提供一些前瞻性、实用性的商业信息
4.建好一个网站。商会网站既为湘深合作架起一座金桥
5.打造一个团队。商会将组建“精英团队”,实行“精英办会”。商会的工作人员应该成为通经济、懂科技、知法律、能管理、会学习、善运作的行家里手
6.筹划一些活动。组织一些为企业家喜闻乐见的“走出去”活动,包括组织赴境外及我国中西部省份考察等活动
7.积累一定实力。通过帮助企业挖掘湖南和深圳的商机,为会员企业的商务合作牵线搭桥,以及开发利用商会的各种资源等,
8.发展一批会员。只有扩大会员队伍,吸收行业的优秀企业家进入商会,才能为会员之间交流经验、优势互补、增进合作、共谋发展创造更多的机遇.
商会工作计划(篇2)商会年度工作计划
随着经济全球化的加剧和市场竞争的日益激烈,商会作为企业与政府之间的桥梁和纽带,承担着促进经济发展、优化营商环境以及服务会员企业的重要使命。为了更好地履行自身职责,商会每年都会制定年度工作计划,旨在明确工作目标、规划工作任务和实施工作措施。本文将从筹备阶段、制定阶段和实施阶段三个方面详细介绍商会年度工作计划。
筹备阶段是商会年度工作计划制定的起始阶段。在这一阶段,商会需要成立工作小组,组织成员对过去一年的工作进行总结和分析,了解会员企业的需求和意见,同时深入调研商业环境的变化和发展趋势。通过这些调研和分析,商会可以了解各种内外部因素对企业的影响,为制定工作计划提供依据。商会还需要确定工作计划的框架和目标,并制定相应的工作流程和时间表,确定计划
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