组织干部工作总结

一篇好的范文具体是什么样子？日常生活中，大家难免会需要编辑各种文档，范文模板为写作者提供了写作上的思路和框架，接下来是一些涉及“组织室干部工作总结简短”的资料供大家参考。

根据巡查工作要求，现将我行组织人事工作汇报如下： 

一、工作基本情况

（一）做好干部的选拔任用工作。我行党组在干部的选拔任用方面，坚持正确的用人导向，按照德才兼备、以德为先的原则，注重业绩、群众公认的原则，民主、公开、竞争、择优原则，2017年上半年，根据工作需要提拔任用了一名股长，两名副股长。因年龄和健康原因对一名股长进行了解聘，对一名副股长在部门间进行了调整。通过坚持正确的用人导向，激发了干部职工干事创业的激情，使想干事的有舞台，能成事的有位置。

（二）严格执行劳资统筹相关政策。严格执行国家、上级行有关工资收入分配政策，强化工资收入分配管理，保证工资收入发放合法合规。用活奖励性绩效工资，发挥对员工的激励作用。

（三）做好对行员的综合性考核。全面客观的评价干部，为党组选人用人及评先评优提供依据。

二、突出问题及原因

（一）部分要害岗位负责人未按照规定轮岗。人事、内审等重要岗位负责人没有按照规定轮岗。人事政工股股长任职时间和内审专干任职时间有十多年，一直未轮岗。主要原因为该岗位工作人员长期只从事该项工作，对其他业务工作不熟悉，所以调整岗位难度大。

（二）干部管理不精细。在干部管理上，中层干部聘期到期后，没有及时印发聘用文件。如中层干部2018年2月28日聘期到期后，到12月才下续聘文件。主要原因为承担的工作杂而多，加上工作责任心不强，所以忽视了干部聘用工作。

三、改进思路及措施：

（一）努力推动要害岗位负责人轮岗。采取有效办法，加强业务培训，提升专业素质，严格落实要害岗位定期轮岗制度，推动要害岗位负责人轮岗。

（二）强化干部管理。强化分管领导对人事工作的督促，加强对人事工作的指导，不断增强工作责任感，切实加强干部精细化管理，提高干部管理质量。

今年以来，我们系严格按照学院党委指示精神，进一步理清工作思路，抓好各项工作的贯彻落实。注重发挥教工党支部、学生党支部的战斗堡垒作用，充分发挥全体党员的模范带头作用。外语系领导班子的凝聚力进一步增强，教职工齐心协力谋发展，和谐稳定育新人，保持了持续、稳定、和谐发展的良好势头。

一、创和谐之声

在现代的工作环境中文档处理成为了一个重要的技能，如若不会，可以查找网上的范文作为参考。阅读范文可以帮助我们更好地理解不同领域应用的整体构思方法。在撰写范文时，我们还需要考虑哪些因素呢？非常推荐阅读“组织干部工作总结简短”一文，本文将带您深入了解相关信息。欲获取更多信息，请访问我们的网站！

组织干部科（以下简称组织科）是一个负责人才引进、选拔、培养与管理的部门，是一个组织的神经中枢，对整个机构的发展起着重要的推动作用。相信通过对组织科工作的总结与反思，我们能够更好地认识和了解组织科的重要性，提升工作效率，推动机构的发展。

首先，组织科在过去一年中精心挖掘和引进了大量优秀人才。通过与各大高校和研究机构的合作，组织科广泛宣传机构的优势和发展前景，吸引了许多优秀的研究人员加入到我们的团队中。同时，组织科还通过招聘大赛、校园宣讲会等形式广泛寻找和选拔人才，遴选了一批具有创新意识和实践能力的年轻人。这些引进的新人才为机构的发展注入了新的血液和活力，为我们提供了广阔的发展空间。

其次，组织科在人才的培养与管理方面做出了积极的探索和努力。通过内部培训、外部学习和交流等方式，组织科不断提升员工的专业素质和能力水平，培养了一大批能够胜任高层管理工作的骨干干部。同时，组织科还建立了一套完善的人才评价和激励机制，通过定期的绩效考核和奖励制度，激励员工积极进取，不断创新。这些工作有效地提高了员工的工作意识和责任感，同时也促进了整个机构的发展。

此外，组织科还积极探索了人才流动的机制，促进了机构内部资源的合理配置。通过引进和选拔，组织科建立了一支高效、专业的中层干部队伍，注重培养青年干部的成长和发展。通过岗位轮岗和交流，组织科充分发挥了各级干部的潜力和能力，形成了一种合理的人力资源配置模式。这种模式既能够保证组织内部的稳定和持续发展，又能够为员工提供更广阔的职业发展空间，实现人才和机构的共同成长。

最后，组织科还积极践行“以人为本”的管理理念，不断改善员工的工作环境和福利待遇。通过加强内部沟通和交流，组织科了解并满足了员工的需求，营造了一个和谐、团结的工作氛围。同时，组织科还注重员工的生活质量，提供良好的福利保障和晋升机制，激励员工积极进取。这种人性化的管理方式促使员工充分发挥自己的潜力，为机构的发展贡献力量。

综上所述，组织科在过去一年中展现了出