- 城管局工作总结 2023-12-01
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城管局工作总结(篇1)一、20xx年工作总结
（一）《政府工作报告》分解任务完成情况
1、编制淮河路中央商务区改造和美化亮化项目。已完成招标程序，确定设计单位，初步编制设计方案，邀请专家对方案进行评审，现根据市、区领导意见对方案进行修改和完善。
2、完成市容秩序市场化。已完成可行性调研、费用测算、方案制定等前期准备工作，现已上报区政府，待批准后即可履行招标程序。
3、完成环卫保洁市场化。9月份已完成交接，公厕保洁服务正式交由xx一山公司负责市场化运作。
4、保持违建“零增长”。已按要求建立区、乡、村三级巡查网络，实施零报告制度，结合老旧小区提升工作，加强对领导交办和发现问题的通报和督办力度。
5、健全多主题综合模式，引入社会监督、企业监督，促进政府“有形之手”与“无形之手”有机融合。已按计划开展调查研究，制定工作方案，与有合作意向的单位及个人进行协商，初步确定合作方式，现已上报区政府，待批准后即履行招标程序。
（二）重点工作开展情况
1、执法队伍建设。一是根据管理体制改革工作要求，按照上级单位的部署，积极做好体制改革工作，目前，全局执法人员已全部换装完毕，进一步推进了规范执法、文明执法建设。二是主动探索事前预防机制，积极践行城市管理“721”工作法：即70%的问题用服务手段解决、20%的问题用管理手段解决、10%的问题用执法手段解决，变过去的被动管理为主动服务，变末端执法为源头治理，及时了解经营户的需求与困难，千方百计予以协调解决，有效降低了城市管理日常工作中存在的阻力和抵触感。三是规范案件办理程序，截止目前，共办理行政处罚程序340件，处罚金额101044元。其中一般程序119件，罚款96374元；简易程序720件，罚款4670元；办理信访投诉件10件。四是加强执法培训，副科级以上5名同志分3批参加省住建厅城市管理体制改革培训；我局每季度开展一次行政执法业务培训，参加培训人员100人次。五是通过街头法制宣传、城管开放日等活动和微信公众号平台，让社会大众了解、参与执法工作，最大程度的理解和支
查看更多>>> - 化工年度工作总结 2023-12-01
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化工年度工作总结 篇1年以来，区供销社以服务“三农”为宗旨，以打造全产业链生态农业模式为目标，以发展地方经济为突破口，以网络化建设为重点，在服务新型城镇化建设，统筹城乡经济社会发展，提升农村流通现代化水平，繁荣农村经济，促进农业发展和农村增收方面发挥了积极作用。现将xxxx年服务新型城镇化工作总结如下：
一、成立组织机构，保障服务新型城镇化工作顺利开展。
区供销社党组对服务新型城镇化工作高度重视，纳入目标管理，列入重要议事日程，做到业务工作与新型城镇化工作同部署、同落实。年初，我社专门召开办公会议，传达学习上级会议精神，研究部署服务新型城镇化工作，同时结合实际，成立了以供销社党组书记主任为组长，党组成员副主任杨菡同志为副组长，科室负责人为成员的服务新型城镇化工作领导小组，明确杨菡副主任为分管领导，新型城镇化领导小组办公室兼设在机关办公室，周厚彬同志兼办公室主任，配备邱宏同志负责日常工作。
二、培育新型农业经营主体，提升服务新型城镇化建设水平
（一）牵头成立“骊园山专业合作社”。组建以马家供销社、绿乖乖农业公司、种植大户组成的“骊园山专业合作社”。通过基层社和社有企业及农户共同出资、共创品牌，引办、领办专业合作社，积极探索“基层社+公司+生态农业生产基地+种植户”的新路子，建立和完善与农民的利益联结机制，将市场经济原则和合作制原则相结合，打造为农服务的综合性平台，推动农民群众进一步与市场接轨、与农业现代化发展相适应。大力发展绿色有机高效农业，围绕当地花卉、苗木、果蔬优势产业开展系列化服务，提升经营和服务能力，确保良好的社会和经济效益，促进农业增收，农民增效，让供销社与农民群众的合作事业更具生命力。
（二）壮大供销社控股企业绿乖乖农业有限公司。积极推进“绿乖乖”在生态高效农业和电子商务上的试点突破。坚持公益性与经营性并重，建设好绿乖乖现代生态农业示范基地，不仅注重农业投入品和生产链上的安全，为市民生产并提供安全放心、健康生态、新鲜便捷的有机生态农产品及服务，而且为我区专业合作社、家庭农场、种植大户提供从现代生态农业设施的建设、农作物的种植与管理技术、农产品现代流
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