经理年终工作总结

回首过去的一年，作为银行客户经理，我在忙碌与挑战中收获了成长，也深知肩上责任的重大。现将我在20xx年度的工作总结如下：

一、业务发展方面

本年度，我负责管理的.客户群体稳定增长，新增优质客户数量显著提升。通过精准挖掘客户需求，提供个性化金融服务方案，成功推动存款、贷款、理财等各项业务指标超额完成年初设定的目标，实现了客户资产的保值增值。

二、客户服务方面

始终坚持以客户为中心的服务理念，积极回应并解决客户在业务办理过程中遇到的问题，定期对客户进行回访与维护，提高了客户满意度和忠诚度。同时，举办多场金融知识讲座和理财沙龙，为客户提供专业的财富管理和风险管理建议，赢得了客户的广泛好评。

三、团队协作与自

我提升 积极参与团队建设活动，强化内部沟通与协作，共同面对市场挑战，有效提升了团队战斗力。同时，我个人也不忘时刻充实自我，通过参加各类专业培训和研讨会，不断提升银行业务知识以及营销技巧，力求为客户提供更高质量的服务。

四、风险防控方面

严格遵守国家法律法规及银行内部管理制度，加强贷前调查、贷中审查、贷后管理，确保信贷质量优良。同时，积极配合合规部门做好反洗钱、反诈骗等工作，确保业务运营的安全性和稳定性。

展望新的一年，我将以更加饱满的热情，继续深耕客户需求，优化服务体验，拓展业务渠道，严控业务风险，为我行的稳健发展贡献力量。在此，我要感谢领导的悉心指导与同事们的无私帮助，让我们携手共进，共创辉煌！

一、加强学习、提高素养

我今年二月份从西岗分理处调到xx支行从事客户经理工作，以前对资产业务接触比较少，并且各项业务变化比较多，这就需要我静下心来重新学习信贷业务学问，在我到岗理清思路后，我自觉加强各种金融产品的理论学问学习，提高自己对我行金融产品的理解，并在较短时间内生疏信贷业务，在领导和师傅们的关怀下，很快就上手了。我想只有自己对业务把握透彻后才能更好的为客户供应服务。

作为一名客户经理，我深刻体会和感受到该岗位的职责，客户经理是我行资产业务对公众服务的一张名片，是客户与我行联系的枢纽，怎样更好地服务好客户是我要学习和进步的.地方，一方面要生疏自己行里的业务产品，明白自己能够给客户带来什么，另一方面，要明白客户需求什么，尤其是后一方面，明白了客户的需求，

根据总行制定的（交通银行行员考核规定）的有关精神，结合自己一年多来的大堂工作，在这年关之际，向行领导作一次工作汇报。这次工作的总结汇报，能使领导更好地了解我们在思想政治工作上的表现情况，以便及时指出我们工作中的问题，及时改正，不断进步；下面是我在二零零八年的工作情况，汇报如下：

一、年度主要工作情况

今年我在高雄支行担任大堂经理一职，随着商业银行的市场化，服务也越来越受到重视，而大堂这个工作是客户接触我行优质服务的开端，是客户对我行的第一印象，因此我行对我们的要求也格外严格；大堂经理是连接客户、高柜柜员、客户经理、沃德经理的纽带。我们不仅是工作人员，同时也是客户的代言人。在客户迷茫时，我们为其指明方向；在客户遇到困难时，我们施予援手；当客户不解时，我们耐心解释；我们要随时随地，急客户所急，想客户所想，以完美无缺的服务去赢得每一位客户。要让每一位客户感受到我们的微笑，感受到我们的热情，感受到我们的专业，感受到宾至如归的感觉。我们高雄支行地处居民生活社区，也是有名的夜生活饮食区，正因为这些，给我行带来了一系列的问题。平时在每天来办理业务的客户中老龄客户居多，也时有大批零钞业务，从而增加了柜面的压力；为了解决这些问题，我们准备了几套方案同时进行，针对老龄客户偏多，存折业务较多的问题，我们在平时就安排大厅人员的布控，及时带客户到自助设备上去登折，帮他们查帐，带有卡客户到自助设备办理，进行客户分流，从而减轻柜面压力。每当客流量较大时，我就会大声询问：“xx客户请到x号柜台办理业务”，分流客户任务，以免一些客户中途离开的空号占据时间，保持营业厅内良好的工作秩序。因为只有良好的营业秩序，我们才能成功地寻找到我们的目标客户，营销我们的理财产品，引荐给我们的客户经理，实现服务与营销一体化。在零钞业务问题上，我们发出公告，实行专柜专时专办，也就是专门时间专门柜台专门办理，大大地减轻了大厅压力；我行在这里已经有多年，设备也经常出现故障，经常有客户提意见，为了解决这一问题，我们每天定点检查维护机器，及早发现，及早处理，把设备陈旧所带来的不便降到最低。

作为大堂经理，我们不仅仅是要熟悉本行的业务和产品，更应该走出去，知己知彼，方能百战百胜。在我们的客户中就有很多类似的情况，记得今年元月份的一天，整个营业厅内挤满了人，来咨询理财产品、转定期、取工资的人络绎不绝，