利润分配方案

思虑周全是明智的表现，筹划周密更加明智，实践出色是最明智且最佳的方式。制定方案不能脱离我们自身或团队的实际情况。迷你句子网的编辑为您精心打造的“绩效奖金分配方案”肯定会给您留下深刻的印象，期望这篇文章能够让您对某个问题有更加深入的思考！

随着卫生事业改革的不断深入，作为社会公益事业的非营利性医院，应以社会效益为先，着重提高医院的管理效率，提高医院的服务质量和水平，降低医疗费用。切实解决“看病难”“看病贵”的问题。重点突出服务质量，工作数量，控制药品、材料的消耗。方案的主题：“质量考核、工资浮动、数量记酬、兼顾公平”。各科室的'收入数据以电脑数据为准，支出根据财务、总务、器械、供应室、洗衣房等各科上报数据汇总而成，院内各科支出实行内部转帐结算。

一、分配构成

职工收入分固定工资和绩效工资两部分。固定工资指劳人局批准的工资，且每人每月浮动248元后的工资。

绩效工资指：浮动工资、绩效考核二次分配工资。

二、绩效工资发放办法

各科室应结合各科的特点，制定发放办法，结合工作量、医疗质量、护理质量、服务质量、岗位安全，拉开档次，不搞平均分摊。

三、绩效工资的发放范围

1、本院科室的工作人员；

2、各种假期(不含法定假期)不发绩效工资；

3、进修人员按科室平均绩效工资的70%；

4、见习期轮转期的绩效工资按平均绩效工资的50%，由医院发给。

5、已确定科室的见习生，由所在科室按平均绩效工资60%发给。

6、聘用人员(合同制)的绩效工资，临床一线有资质的工作人员按在编人员同等发放，其他工作岗位的工作人员按广人医20xx[05]文件执行。

四、医院各科室风险系数

(一)临床住院科室(含手术室)：1.2

(二)临床非住院及检查辅助科室：1.18

(三)职能科室：1.16

五、职能部门考核系数

院长(书记)：1.4

副职：1.3

主任：1.2

副主任：1.1

干事：1

六、临床科室(含检查科室)参考系数

主任(含主持工作)：1.2

主任医师：1.1

副主任：1.1

副主任医师：1.05

主治医师以下：1

其他职称参照同职级执行(以获得资格证书为准)

七、收入的归集

1、床位费、挂号费、诊察费、治疗费、输氧费、材料费、麻醉费、护理费，全额计入科室收入。

2、各科检查费，50%计入临床科室、50%计收到入检查科室。

3、手术费，20%计入手术室，80%计入临床

1、只有在实现了创新的情况下，才存在企业家，才产生利润。——熊彼特

2、一种提供适当个人刺激的有效的产权制是促进经济增长的决定性因素。——诺斯

3、一个公司如果有很多具有成就需要的人，那么，公司就会发展很快；一个国家如果有很多这样的公司，整个国家的经济发展速度就会高于世界平均水平。——麦克利兰

4、消费支出依赖于未来的预期收入。——弗里德曼

5、消费的另一个重要目的是给他人留下印象，也称之为“炫耀性消费”。消费者花钱是为了让他们的朋友及邻居嫉妒，以及跟上其朋友及邻居的消费水平。——凡勃仑

6、未来的文盲将是那些没有知识和不会更新知识的人。成年人被淘汰的最主要原因是学习能力下降。——德鲁克

7、天上不会掉馅饼，企业主也不可能大发慈悲，工人工资的增长，只能来源于人对自身的投资，从而使素质提高，劳动效率大大改进。——舒尔茨

8、所谓“创新”，是指建立一种新的生产函数，即把一种从来没有过的关于生产要素和生产条件的“新组合”引入生产体系，而“企业家”的职能就是引进“新组合”，实现“创新”。——熊彼特

9、授人以鱼，不如授人以渔。——舒尔茨

10、实验室只能产生伟大的设计，但是伟大的产品只产生在市场营销当中。——科特勒

11、任何一个机构里，在正式的法定关系掩盖下都存在着大量的非正式群体。非正式群体可以分为感情型、兴趣型、利益型等不同类型。企业管理者必须了解非正式群体中关键领导人物。——梅奥

12、领导者的业绩不在于个人干了多少，而在于能否把全体成员积极性调动起来。——巴纳德

13、金钱完全可能是用于高尚目的的一种手段。——马歇尔

14、技术进步、投资增加、专业化和分工的发展等，并不是经济增长的决定性因素，决定经济增长的因素是制度。——诺斯

15、工资是劳动的报酬，利润是节欲的报酬。——西尼尔

16、对商品生产而言，扩张市场才是解决问题的根本所在。——亚当斯密

17、动机是可以训练和激发的。——麦克利兰

18、当一个人做出了成绩并取得的报酬以后，他不仅关心自己所得报酬的绝对量，而且关心自己所得报酬的相对量。因此，他要进行种种比较来确定自己所获报酬是否合理，比较的结果将直接影响今后工作的积极性。——亚当斯

19、成功的监督活动，要求一个人的才干要远远超过指导别人工作的能力。——西斯克

20、财富的生产力比之财富本身，不晓得要重要多少倍。——李斯特

21、“没有最好的，只有适合的