20xx年,在公司领导的正确领导和大力支持下,在xxx部的大力配合下,面对激烈的市场竞争,行政部紧紧围绕管理、服务、培训、招聘和其他工作重点,着力发挥行政部门的前前后后纽带、左右衔接、协调各方作用,为公司圆满完成年度目标任务作出了积极贡献.一年来工作汇报如下:
一是认真履职,做好内部管理工作
一是建立并完善各项规章制度,我公司今年x月开始运营,各项管理工作从零开始。为确保公司正常有序经营,行政部制定并颁布了考勤、着装、资产管理等一系列规章制度,使公司管理工作基本实现。规范化,相关工作达到了高质量、高效率,为公司各项工作的开展创造了良好的条件。二是狠抓员工礼仪行为规范和办公环境、办公秩序的监管。公司严格按照公司要求,在公司员工行为规范和办公环境等方面加大了对员工自律的监督检查力度,对员工行为礼仪和办公区域清洁情况进行了抽查,创建良好的办公环境和秩序。
二、强化服务意识,为公司和客户提供优质保障
行政部门工作的核心是做好“三服务” ”,即引领服务、服务员工、服务客户。一年来,我们围绕中心工作,在服务工作中做到了以下三点:一是积极完成总经理交办的各项工作,做好公司领导的工作人员和助手,主动分忧并为公司领导解决问题,对领导交办的任务作出响应。临时工作任务基本处理及时,反馈及时,当天的事情当天清零。二是想方设法改善员工的工作、生活、娱乐等保障。对于公司部署的重点工作,我们力求优先考虑和服务,特别是采购、办公耗材管控、办公设备维护保养等日常工作。计划周密,措施到位,保障有力。在协助和配合其他部门时,他也坚持积极热情,不越位。三是做好客户联谊会的筹备和组织工作,确保各项联谊活动圆满成功,协助财富管理部门做好客户跟踪工作,确保客户及时续约或按约定解除合同.每个月末,我们对每位客户进行电话回访,确保客户与公司的充分沟通。
三、加强人事管理,做好公司人才招聘和培训工作
一是积极为公司招聘人才。为解决公司发展的人力需求,今年以来,根据公司领导的指示,行政部多次参加人才市场招聘会,为公司招聘员工。 .二是做好员工之间的工作。为有效提高员工素质,更好地适应市场竞争,我部积极配合公司,将优化人员结构、提高员工素质与企业发展目标紧密结合,将培训计划纳入纳入部门总体工作计划,大力加强员工思维和业务技能培训,每周组织公司员工进行各类业务学习和培训,使员工的专业水平得
查看更多>>>随着人们自身素质提升,写报告已经变得非常普遍,它几乎是现代职场中最常见的任务之一。当我们在撰写报告时,需要从多个方面进行考虑。希望我的“副总述职报告”能成为您的首选,如果您需要再次查看此页,请尽快添加收藏!
副总述职报告(篇1)作为公司的副总,我非常荣幸地向大家介绍我的个人年度工作总结。在刚刚过去的一年里,我在公司的日常运营和发展方面,付出了巨大的努力和贡献。下面是我的年度工作总结:
一、业务拓展
在过去一年中,我专注于全国各个地区的业务拓展,通过积极的市场调研和市场开拓活动,成功地拓展了公司的业务领域。在此期间,我也与各地区的客户及合作伙伴进行了积极的沟通和协商,使公司的业务网络更加完善和稳定。
二、业务管理
作为公司的高管之一,我一直致力于提升公司的业务管理和运营效率。为此,我积极推进了新一轮的业务管理优化,包括组织各项数据的整合和分析、制定更具策略性和可行性的业务决策等。在这一方面,我也得到了同事们的大力支持和认可。
三、市场调研
在本次年度工作中,我对公司所在行业和市场进行了深入的研究和调研。通过不懈的探索和实践,我分析了各种市场趋势和需求特点,识别了商机和竞争优势,并与同事们讨论出了切实可行的应对措施。
四、人才培养
作为一名管理者,我十分注重培养团队成员和提升他们的工作能力。在这一年里,我带领团队积极开展各种培训和学习工作,加强了员工的业务知识和技能,提升了团队的整体素质和竞争力。同时,我也建议公司采用更加科学和有效的人才管理模式,以更好地满足公司的发展需求。
五、绩效评价
在本次年度工作中,我和同事们一起建立了有效的绩效评价机制,确保了公司各项工作的顺利推进和完成。为了更好地实现绩效目标,我提出了几点具体的建议方案,包括明确绩效标准、加强沟通和反馈等。
总结
作为一名高效的管理者,我深知自己的使命和责任所在。在公司的日常运营和业务发展方面,我一直秉持着“团结协作、勇攀高峰”的精神,努力工作,追求卓越,并获得了同事们的肯定和认可。我相信,在不断的实践和努力中,我一定能够带领团队,共同开创更加辉煌的明天!
副总述职报告(篇2)技术分管副总述职报告尊敬的公司领导和各位同事:大家好!首先,我想对过去一年来在技术领域取得的成绩表示衷心的感激和诚挚的敬意。作为技术分管副总,在过去的一年里,我牢记职责,努力推动技术发展,现就我在过
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