为了深入掌握工作的每个环节,我们要为当前的工作去写一份工作计划。怎样才能写出更突出的工作计划呢?对于“行政部工作计划”大家一定要多了解下面迷你句子网为您讲解,我想这些信息会对你有所帮助!
行政部工作计划 篇1人才的需求主要来自几个方面,一是业务的良性增长,需要不断增加员工数量;二是对稀缺专业和高端人才的需要无法得到及时满足;三是人才吸引与挽留的问题,能否确保核心员工持续恒久的为公司服务。招聘工作贯穿在公司发展的每个阶段,提高招聘效率,为公司及时供应人才,才能保障并推动业务的快速进展。招聘,表面上看是行政部的工作职责之一,但其实,它是融合了行政部门、人力资源部力量的全方位工作。要提高招聘效率,必须达成两者的和谐统一。
1、按完成20个亿的业务量计算,各部门均摊的年度业绩核定设计各部门人员定员数,保证公司员工的稳定性。
2、人才储备:一是优秀人员储备;二受理人员储备。为中层管理人员的补充做好准备。
(1)在招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求
在人事部确定招聘人员的时候,招聘部门要求具备什么样的条件,哪些是主要条件,哪些是参考条件,什么样的潜质是被优先考虑的,该职位人员目前承担什么样的工作,可以在何方向上进一步培养,在组织中处于什么样的位置,目前完整的工作安排是什么,等等,这些都有助于找到合适的人选,只有知道要找的是什么,才能说,找到的人是不是合乎这个要求,才能保证招聘的效果。
(2)及时地信息沟通
用人部门将会对新进员工进行初试和复试的过程,考察基本素质以及业务能力。是否能适应公司的发展以便提高招聘的有效性。前及时与招聘部门主管决定面试的时间、地点并将不同部门面试者合理分批处理,提高招聘效率。
(3)为了保证公司招聘工作的及时有效性,主要采取以下招聘方式:
a、网络招聘:这是网络日益普及的招聘形式,招聘信息可以定时定向投放,发布后也方便管理和查询,费用相对比较低。通过在知名的人才网上发布招聘的信息,如公司的网站,可以快捷的接受到求职的信息。
b、内部竞争上岗:这种招聘的费用极少,能提高员工士气,申请者对公司相当了解,适应公司的和管理操作流程,能较快进入工作状态;而且可以在内部培养出一人多能的核心人才。也能提高员工对公司的忠诚度。同时内部招聘也能用于内部人才的晋升、调动、轮岗。
c、员工推荐:员工推荐在公司应用得比较
查看更多>>>为了避免后续工作计划中可能带来的潜在危险,我们需要提前为下一阶段的工作做好规划准备。一个有效的工作计划可以帮助我们建立合理的工作顺序。本文的目的是探讨与“公司行政部年度工作计划”相关的议题。希望这些材料能对你有所帮助,供你参考和使用。
公司行政部年度工作计划 篇12018 年已经过去了。回顾过去的一年,在公司领导的指导和关怀下,在大家的共同努力下,我做了一定的工作,但还存在很多不足。今年,根据行政部总体发展规划和2019年企业发展方向,立足过去18年工作情况,本着“多沟通、多协调、积极进取”的指导思想和创造性的工作”,我将发扬“以公司管理者的角度看待公司的发展和管理”的工作作风,以主人翁精神全面开展2019年工作.目前工作计划如下:
1、完善公司组织架构
公司的办公区域,公司的组织架构也相应发生了变化。组织架构建设也决定了企业的发展方向。 2019年首先要协助领导完成公司组织架构的完善。确定和区分各职能部门的权责,明确各部门的权责,让员工清楚地知道自己的工作职责、工作内容、工作权限、工作条件、必要的工作技能、汇报及相关工作。对关系等负责,真正做到组织架构的科学应用,确保公司运营在现有组织架构下良好规范地发展
二、协助领导人力资源的招聘与配置
对人才的需求主要来自几个方面,一是业务良性增长,员工数量需要不断增加;二是紧缺的专业和高端人才需求不能及时满足;三是人才吸引和留住问题,可以保证核心员工能够长期持续为公司服务。招聘贯穿于公司发展的每一个阶段,提高招聘效率,及时为公司供给人才,可以保证和促进业务的快速发展。招聘,表面上看是行政部门的职责之一,但实际上是整合行政部门和人力资源部门优势的全方位工作。提高招聘效率,必须做到两者的和谐统一。
1、按完成的20亿业务量计算,对各部门的年度业绩进行平均考核,设计设计各部门人员数量,保证公司员工的稳定性。
2.人才储备:一是优秀实习生储备;二是管理人员储备。为增加中层管理人员做好准备。
(1)在招聘过程中,用人部门需要有明确的用人要求。
人事部门在确定招聘人员时,需要什么样的条件招聘部门,主要要求有哪些?条件,哪些是参考条件,优先考虑什么样的潜力,这个职位的人目前从事什么样的工作,可以在什么方向进一步培养,他在组织中的职位是什么,现在是什么完整的工作安排等,这些都有助于找到合适的人选。只有知道自己在找什么,才能说
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