为了确保领导和团队的工作计划协调一致,我们需要早早的为我们的工作制定一份计划。工作计划需要突出重点,防患未然。迷你句子网编辑精选了一篇有关“行政人事部工作计划”的好文愿您收获颇丰,以下内容供参考请以你自己的判断为准!
行政人事部工作计划【篇1】集团公司文件及高会会议精神指出,奖励,实现集团与员工的双赢,并激励全体员工积极实现自我超越,争创佳绩。
根据集团经营方针,定位和目标是:重点开拓大项目客户,以高价值、高毛利率的客户为盈利支撑,以整车外线运输客户为辅,零担冷门客户作为利润补充,并借助集团在昆明投资项目的良好形象,整合社会物流资源,达成总体目标实现盈利并持续增长。而行政人事部部门是分公司后勤保障、人才供给、福利落实的责任部门,承担着承上启下的桥梁作用,故此根据昆明分公司2018年的经营计划方案,特制定2018年行政人事部基本工作计划及方向如下:
2018年工作计划
1、工作目标:
1.1人事方面
ⅰ.招聘与配置。在招聘的渠道上选择合适有效的渠道,与各招聘渠道建立良好关系,寻找合适的招聘方式,基本满足基层岗位需求的自我供给,基层管理人员以内部提拔为主,补充为辅,保证人才的储备,实现梯队建设。
ⅱ.培训与开发。充分了解各部门培训需求,不断开发培训课程,确保更具针对性和实用性。逐步促进新(老)员工在岗位专业技能,个人自我管理技能,企业文化,职业道德与素养,星级服务,规章制度,行业、市场及产品信息,人际关系及沟通技能,通用基本技能---等多方面得到提升。
ⅲ.考勤与假务。进一步规范考勤和假务管理制度,灵活把控处理方式方法,提高考勤假务制度的可执行性和满意度,力争做到“无人为原因漏打卡,无虚假理由请假”,保证考勤和假务执行的过程中对事不对人,严格按照考勤假务制度照章行事。
ⅳ.加班管理。规范加班申报制度,严格按照考勤制度加班,做到考勤数据和加班申请记录一致,出现差误由员工和部门负责人等相关负责人自行承担责任。
ⅴ.社会保险与公积金。社会保险的购买和退保保证及时、有效。健全工伤保险制度和流程,做到工伤事故处理及时,保证公司和员工利益。
ⅵ.人事档案资料。完善人事资料,做到人在资料在,资料完整、准确, 出现人事异动、离职及时进行资料更改。
1.2行政方面:
ⅰ.员工办公室行为、星级服务、星级服务、6s标准执行宣贯和监督,促使新(老)员逐步养成了良好习惯,自觉主动遵章执行
查看更多>>>遵從公司的制度順利地完成工作任務,寫一份工作計劃是工作中必不可少的。我們該如何去寫工作計劃呢?經過精心挑選小編給大家帶來了題目為“行政人事部年度工作计划”的文章,請查看探索更多最新的資訊!
行政人事部年度工作计划【篇1】一、人员调配管理
本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。
1、根据公司新的体制设置及人员定编,抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作,使技改项目投运后,能够正常的安全经济运行。
2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况,随时作好调配工作。及时、准确下达人事调令和人事指令,力争使人力资源达到最佳合理配置。
二、劳动合同管理
做好劳动合同的.签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本年度重点做好xx年6月30日194人劳动合同到期员工的续订工作。针对本次续签工作,在今年劳动合同管理工作的基础上,需进一步运作新的管理办法,对生产工人及其他工作人员拟采用中期(2年)、短期(1年)合同,对部分人员采取不再续签合同的管理办法。
三、人事考核评价
为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价,正确把握每位员工的工作状况,建立公司正常、合理的人事考核评价制度,从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。根据公司目前生产经营状况,制定人事评价制度,进行人事考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗,以保证员工队伍的高效率、高素质。
四、奖惩管理
结合公司实际,对在生产、科研、劳动、经营管理等方面,成绩突出、贡献较大的,分别给予奖励。对有违反劳动纪律,经常迟到、早退,旷工;完不成生产任务或工作任务的;不服从工作分配和调动、指挥,或者无理取闹,聚众闹事,打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工,分别给予行政处分或经济处罚。
行政人事部年度工作计划【篇2】行政人事部年度工作计划
一、背景介绍
作为公司的行政人事部门,我们承担着组织、协调和管理公司内部行政事务和人力资源管理工作的重要职责。为了更好地履行这些职责并推动公司的发展,我们特制定了一份详尽的年度工作计划,力求为公司提供高质量的服务和支持。
二、总体目标
1.提高行政事务和人力资源管理的效率和质量,为公司员工创造更好的工作环境和发展机会。
2.持续优化行政管理流程,提升公司整体运营效能,为公司发展提供支持。
三、
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