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安全质量活动总结【篇1】工作总结
姓名单位
日期:______年_____月_____日
依据中交股份《关于印发中交股份铁路工程质量安全隐患排查整治活动方案的通知》(中交股安监字〔xx〕644号)的要求,为确保我项目铁路施工安全生产形势稳定,贵广二项目经理部按照上级文件开展了质量安全排查治理活动,现将活动开展情况进行汇报。
一、成立活动开展领导小组
为保障活动开展的有效实施,加强组织领导,我项目部立即根据活动开展文件要求立即成立以项目经理为组长、常务副经理为副组长,各工区副经理、各部门主管为成员的活动开展领导小组:
组长:何维敬(项目经理)
副组长:黄红宇(常务副经理)
组员:周卫国、詹振文、古仁春、陈刚、杨海元、刘胜权、许业高峰、林楚藩、郑伟、秦福、黄少峰、李军田、华、周康成、王升生、林加泽、莫湛华
2、 召开活动动员会,制定活动实施计划,部署活动发展计划
为明确此次质量安全检查活动的重要性,项目部于xx年8月20即召开活动动员会议,在会议上对上级开展此次检查活动的文件进行学习、讨论制定相关实施方案并根据方案要求布置活动开展要求。
3、 做好宣传,营造活动氛围
为做好此次活动开展的宣传工作,项目部根据施工现场实际制作相关横幅标语并悬挂在施工区、办公区,营造活动开展氛围,使广大职工充分认识到此次质量安全大检查活动的重要性、时刻提醒一线施工人员重视施工安全、重视施工质量,遵照安全操作规程进行作业、遵照质量控制技术要求开展施工。
四、活动整治情况
18月21日开展质量安全管理体系自查
项目部质量安全管理体系齐全,有设置质量安全监督管理机构(安质部)、配备专职质量管理员10人,专职安全管理员7人,均执证上岗;确保项目经理是质量安全第一责任人;根据项目部的实际情况,质量安全管理体系能满足现场管理的要求;项目部调度室专门对综合文件进行管理,对上级下发的文件进行层层流转,并将精神传达给每一位员工。
发现问题:质量管理体系领导机构未更新,质量奖惩制度未纳入质量管理体系。
28月24日,对施工程序执**况进行自查
项目部所有施工现
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质量提升活动总结(篇1)今年以来,在市局党组的正确领导下,保税区附近紧密围绕市局和青岛保税港区的中心工作,以开展质量提升年活动为契机,巩固“明确工作职责,打造工作流程”工作成果,全面开展正规化现代化建设,今年以来,分局在硬件建设(基本完成**监管分中心主体建设)、工作方法(完善与区直部门和驻区部门的联动机制方面,特别是与商检联合执法检查取得成效)、管理模式(深化质量兴区战略目标,**创建工业产品质量安全监管综合示范区)三个方面寻求新突破,强化监管与服务,全面提升辖区内产品质量水平,现将活动总结如下:
一、巩固“落实工作职责,打造工作流程”成果,推动正规化现代化建设
全面贯彻市局党组实施“正规化现代化”建设意见,继续落实“明确工作职责,打造工作流程”工作要求,确保职责明确、流程清楚,确保此项工作切合实际、成果巩固、持续发展,以此为基础,更好更快的推进分局的正规化现代化建设,创新工作新模式,较好提升了全员素质,提高了工作质量和水平。
加强硬件建设,创新现代监管手段,搭建**监管网络高平台。结合保税港区地域特点和企业较为集中的现状,我们向管委领导提出用现代化技术,实现标准化管理,提高区域质量安全监控能力的建议,得到管委肯定,并最终确定由管委总投资100余万元在保税港区内建设**监管集群平台,全区共设立一个监控总中心和商检、质监、海关三个监控分中心。在公司的积极运作和管委会的大力支持下,质量监督监控分中心终端系统已经建成。
**监管平台建成后,可以实现对重点特种设备、食品生产重点环节的实时**监控,分局人员可以通过屏幕第一时间观察这些重点部位的安全运**况。通过现代化监控手段,大大提高了我们对重点企业、重点设备的监管能力,做到有的放矢,有效地提高了监管能力。
2、 改进工作方法,建立部门联动机制,推进个性化、便捷化服务。
依据国家总局提出的构建“大质检、大质量”,结合保税区实际,以推动正规化建设为目标,着手研究工作新模式。年初,我们以总局开展禁止使用含镉材料生产**饰品的专项整治工作为试点,与黄岛出入境检验检疫保税港区检疫处密切协作,组成联合检查组对区内6家饰品生产企业开展执法检查,通报检验结果,签订责任书,得到国家总局领导充分肯定。为进一步
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