笔者费尽心思打造的“地税个人工作总结”必将给您留下深刻印象，您是否已经有范文的写作思路了呢？范文的意义和价值在人们心中更加深刻。这篇范文强调了整体构思对于领导和管理的重要性，诚邀大家踊跃阅读、点赞和评论，以帮助我们更好地分享知识！
地税个人工作总结 篇1
真抓实干团结拼搏 ――七分局工作总结 一年来，分局在县局和镇委、镇政府的正确领导下，按照县局工作的总体要求，分局干部职工以“三个代表”重要思想、“三篇文章”总体要求为指针，以组织收入为中心，以全面应用ISO9001为契机，以地税组建10周年为动力，以爱岗敬业的进取精神与时俱进、开拓创新，以求真务实的工作作风同心协力，真抓实干，团结拼搏，圆满地完成了各项工作。截止11月25日共组织入库工商各税350万元，占年计划的105.1%；保险费入库67万元，占年计划的18.3％。具体做法是： 一、坚持依法治税，强化征管，严格考核，税费收入实现稳步增长 七分局是个点多面广（原六个乡镇）战线长、税源差的农村分局，各乡镇部分个体户纳税意识淡薄，市场疲软，经济环境差，分局形成规模效益的企业几乎没有，煤炭行业受政府的制约时开时停，没有固定的税源，由于主体税源下降，造成完成税收收入任务的压力较大，面对税源与收入任务的反差，分局干部职工做到思想上不动摇，完成任务的信心和决心不动摇，提出了向征管要税源，向改革要税源，向考核要税源。通过勤征细管，有效地弥补了主体税源的不足，实现了税收收入总量和质量的提高。 一是分析税源，分解任务，实行千斤重担人人挑。 年初，我们按照县局分配的任务基数，对2003年度的税收任务完成情况进行了分析，找出了税收增减变化的因素，并以此为依据，对各组2004年税费任务进行了分解，再由征收组分解到专管员和纳税户，实现了千斤重担众人挑。 二是严格考核，实行人人身上有指标。税费任务下达后，分局及时与各组签订了目标管理责任状，分局在县局考核分局税费任务的基础上进行了二级考核，分季进行，将考核指标具体量化、细化，极大的调动了干部职工完成任务的主动性和积极性。 三是加强重点税源监控，实行行业管理。 根据ISO作业文件《重点税源监控工作规程》的要求，结合一组的征管现状，分局对煤炭行业和交通运输行业进行了分行业管理。分局对企业年纳税额在3万元以上，对个体户年纳税额在5000元以上的税源进行重点监控管理。今年对分局来说是一个特殊的考验，支柱税源煤矿上半年停产整顿时间长，造成分局税源严重不足，税源缺口较大。综合组收入任务陷入困境，如何完成税收任务是分局焦点问题，此时此刻分局一班人没有灰心，迎难而上，全力扑在组织征收工作中。综合组抓住煤矿开业的机遇，对夹子沟一号矿、二号矿、三号矿、四号矿，张道先的张家湾煤矿，黄瑞全煤矿等税源大户进行跟踪管理，做到心中有数，收到良好的效果，综合组王建忠同志克服种种困难，加班加点，通过严查细管，打破历史记录，组织入库税款300万元，功不可莫。交通运输通过源泉控制，在创历史新高，入库税款40万元。 四是加强清理检查，实现税费收入均衡入库。 我们在加强重点税源监控的同时，抓大不放小，对重点税源与零星税源、大税种与小税种一视同仁，最大限度地限制跑、冒、滴、漏现象的发生。对企业、交通运输、农村零星税收和三个乡镇集贸市场的税收进行了清理检查，规范了税收秩序。首先是对企业欠税加大了征缴力度，先后对东巩加油站、东巩煤管站、东巩建筑市尝巡检杨角山茶厂、巡检电瓷厂、肖堰水泥厂、龙王峡漂流处等单位进行了清理检查，查补税款18.3万元；其次是对三个乡镇六个集贸市场的税收进行了清理检查，查补税款4.6万元，最后是对交通运输行业进行了清理检查，查补税款3.8万元，有效地防止了税源的流失。由于分局采取了以上各项强有力的征缴措施和同志们的共同努力，为完成全年任务取得了可喜成绩。由于巡检镇、肖堰镇的任务分配数与税源基数的差额悬殊过大，入库税收与分配的任务有一定的差距。但他们是苦劳大于功劳。 五是迎难而上，千方百计地完成社保费征缴任务。 社保费征缴工作是一项艰难复杂的工作，分局一直在摸索中发展，在征缴中前进，在管理中探索。但现实中企业倒闭，自然解体，人员下岗，给社保工作带来诸多不便，特别是企事业单位效益不佳，直接影响社保费的征缴工作。但我们分局社保费人员没有气馁，一是抓住企业破产的机遇，抵缴入库社保19万元；二是加大对正常户的征缴，入库社保费17.3万元；三是挖
地税个人工作总结 篇2
这次全县地税工作会议的主要任务是：贯彻落实全市地税工作会议精神，总结20__年地税工作，安排部署20__年地税工作。下面，我讲几点意见。
一、20__年工作回顾
20__年是极为不平凡的一年，我国奋勇夺取抗击南方部分地区严重低温雨雪冰冻灾害和四川汶川特大地震抗震救灾斗争重大胜利，成功举办北京奥运会、残奥会，圆满完成神舟七号载人航天飞行任务，全面推进社会主义经济建设、政治建设、文化建设、社会建设和党的建设，各项工作取得新进展，社会安定大局得到巩固和发展。而作为一个职能部门，去年我局的各项工作，在市局和县委县政府的正确领导下，以理论和重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，坚持聚财为国、执法为民的工作宗旨，坚持组织收入原则，全面推进依法治税，强化科学管理，加强队伍建设，各项工作都取得了明显成效，我们的做法是：
(一)税收收入保持稳定增长。10年以来，我局牢牢抓住组织收入工作不放松，克服种.种困难，想尽千方百计，确保了税收收入的稳定增长。20__年全县地税部门共组织税收收入10191万元，同比增长20.66%，增收1745万元。首次突破亿元大关，创历史新高。在组织收入中，我们一是落实组织收入工作目标责任制。实行一把手负责制，与包片局长、包所科室层层签订目标责任书，对收入完成情况每季度考核一次。二是建立定期收入分析预测制。上半年，先后组织召开各类税种收入分析会两次，组织进行各类税收调研活动2项，为强化科学管理提供了依据。三是强化局长包片、科室包所责任制，帮助基层所解决征收中遇到的实际问题。四是加强税收计划管理，实行月检查、季考核，力求以月保季，以季保年，保证税收均衡增长。五是加强税源监控管理。进一步完善重点税源监控管理网络，对重点税源实行专人管理，全面提高了税源的管理质量。六是加强稽查管理。通过推行税务约谈管理制度和实行目录检查法，强化了对稽查人员的监督制约，进一步提高了稽查工作质量和效率。
(二)税政建设水平得到提高。一是继续贯彻落实下岗职工税收优惠政策。10年，我局共累计审批下岗再就业人员118户，减免税额13.8万元。二是做好税源普查工作。先后进行了营业税和车船使用税税源普查工作，为领导决策提供第一手资料。三是加强涉税审批事项的管理。严格执行审批规定，做到依据充分、手续齐全、程序规范、不越权限。四是做好企业所得税汇算清缴工作，汇算清缴查补企业所得税97万元。
(三)征收管理工作进一步规范。一是开展征管质量考核，实行责任追究制。去年我局采取季度考核与日常考核相结合，日常考核参照明查暗访小组的检查情况，制定了《征管目标考核及奖惩办法》。结合《税收执法责任追究考核制度》，加大了处罚力度，从去年组织的对各单位的季度考核情况看，我县征管“六率”较上年有明显提高，基本上达到了市局要求的标准。二是强化户籍管理。认真落实税务登记管理办法、开展税源清查、税务巡查、信息比对，切实加强外出经营业户、非正常户、停歇业户、减免税户、未达起征点户、扣缴义务人的监督管理，加强与工商、国税、技术监督、银行、国库等部门的涉税信息交换。10年我局共补办税务登记证__多户，有效减少了漏征漏管现象的发生。另外，成立明查暗访小组，配备专车、拨付经费，完全打破以往走过场的检查形式，发现问题直接向县局党组汇报。去年对各征收单位共进行了15次明查暗访，出通报三期，清理漏征漏管户50多户，对相关责任人进行经济处罚10000余元。三是开展“税银联网、批量扣税”工作。年初我局联合邮政储蓄银行组织召开了全县地税系统税银联网、批量扣税工作会议，对“税银联网、批量扣税”工作进行了全面部署。三月份“税银联网、批量扣税”工作开始起动，截至目前，共有__户纳税人顺利实行了批量扣税，入库税款40多万元。“税银联网、批量扣税”的运行，标志着我县此项工作在税收征管数据采录、批扣程序、软件运用的全面成功，改变了多年的税收征收模式，为实现多元化申报，创造了良好的开端。四是加强发票管理、实行以票控税。首先是加强了纳税户的领票管理：严格按照领票手续进行发票的发售，对纳税户的经营情况、消费情况以及索取发票的情况进行了典型调查，确认了不开具发票率。确保了纳税人不乱领发票，达到了以票控税的效果。其次，推行“二次摇奖”。发票摇奖共设奖项2222个，奖金16万元。大大提高了消费者索取发票的积极性。第三，与公安、国税部门联合，开展打击制售假发票和非法dkfp的专项整治行动，开通了举报发票违法热线。通过整治行动，发票管理环境得到了有效的清理，制售假发票和非法dkfp的违法行为得到了有效遏制，纳税秩序大有好转。
(四)依法治税工作取得明显成效。一是认真开展第17个全国税收宣传月系列活动。加强税收宣传，围绕“税收、发展、民生”的宣传主题，开展了形式多样、内容丰富的税收宣传活动，收到了良好的宣传效果，上报的宣传月信息被市局采用9条。二是认真开展税收规范执法活动。从上至下，逐级明确了基层各级领导应承担的执法和监督责任。同时制定领导责任人员处罚标准，对直接负有执法过错责任人员进行追究并予以经济处罚的同时，按照一定的比例对执法过错直接责任人和负有工作领导关系的责任人也进行相应的经济处罚，使此次活动收到良好效果。三是大力开展行风评议工作。通过狠抓所容所貌、着装上岗、服务态度、和谐沟通等四个方面，营造了良好的地税形象及和谐的征纳关系。去年六月份，我局被___人民政府授予“20__年度全县政风行风建设先进单位”。
二、20__年工作打算
根据全市地税工作会议精神，结合我县实际，今年全县地税工作的总体要求是：全面贯彻党的xx大、xx届三中全会精神，以科学发展观为统领，认真落实县委、县政府和市局的决策部署，围绕大力组织收入、服务科学发展、共建和谐税收，坚持依法治税，大力组织收入，加强科学管理，优化纳税服务，全面推进基层建设、信息化建设、队伍建设和党风廉政建设，发挥税收职能作用，促进经济平稳较快发展，为加快__崛起、夺取全面建设小康社会新胜利做出新贡献。
大力组织地税收入，确保地税收入平稳较快增长
今年组织收入工作，要认清经济形势，既要充分估计困难和挑战，把各种应对措施准备周全，又要看到有利因素，坚定信心，振奋精神，扎实工作，努力实现税收与经济的协调增长。一是认真贯彻组织收入原则。遵循经济税收发展的客观规律，努力实现地税收入增长与经济增长相协调。要坚持“依法征税，应收尽收，坚决不收过头税，坚决防止和制止越权减免税”的组织收入原则，既要坚决制止有税不收和人为调节收入进度，更要坚决杜绝寅吃卯粮和虚收空转。大力清缴陈欠，重点控制新欠。加强税收收入质量考核，进一步提高收入运行质量，逐步实现组织收入工作由计划管理向质量管
地税个人工作总结 篇3
20xx年是市局提出的基础管理年，也是地税十年大庆的欢庆年。面对税源严重不足、干部参差不齐、区域点线不一、经费短缺不够等诸多矛盾和困难，××县地税局第×分局坚定信心狠抓基础，围绕管理细做文章，落实责任促进发展，谋求机遇夯实征管。通过“严管、细征、实收、硬扛”，全面实现了县局年初下达的收入计划目标。截至11月底，累计征收入库地方各税×××万元，占年任务的100.5%，比上年净增××万元;组织征收入库社保费×××万元，占年任务的102.9%。
一、以塑造人、培养人、凝聚人为目的，调整干部管理机制，实现干部精神面貌焕然一新。万事人为本。今年我们由管事向管人转变，着力将干部队伍调齐、干部思想调顺、干部素质调高，积极调整干部管理机制，大力营造干部职业道德建设新氛围。一是在凝聚人上正确引。年初财贸集训一结束，我们结合贯彻市、县局会议精神，迅速把襄地税党发[20xx]17号《市地方税务局党组关于开展基础管理年活动的决定》来源于2月26日复印后发到干部职工手中，做到人手一份，并认真组织学习《决定》、《行政许可法》以及汪局长讲话精神，进一步树立强化基础管理理念，使全体干部职工明确了“五个方面”、“七大任务”、“二十条”具体内容的基础管理任务和目标，即税源、费源、征管工作、税政工作、收入工作、税收信息工作、机关事务、干部人事工作基础管理。在学习中全体干部职工认为：“万事人为本”，开展“基础管理年”活动，关键是激发干部职工的工作热情。分局通过中层干部竞争上岗，一般干部优化组合，全员实行能级管理，切实增强了班子的战斗力、干部的向心力。一年来，分局每个同志心往一处想，劲往一处使，无论税费源普查、无论蓝球比赛活动，无论征管质量竞赛，处处体现了干部职工团结就是力量的例证。二是在培养人上看准带。锻炼队伍、培养干部是延续地税工作，承继地税传统，培养后备力量，适应未来需要的一项人才兴税工程。今年，我们结合县局党组对中层干部进行充实调整的机遇，把分局内条件成熟、有培养前途，且能独档一面、工作干得去，群众中推得开的三名优秀骨干“上推、呈报、考核、评选”，经过逐程序到位，配强配齐了分局班子和中层干部。一年来，三名新提拔的干部工作赛着干，困难顶着上，个个出色，人人当先。副局长×××，兼负××镇的各项地税工作，他总是风雨兼程，日夜操劳，一心赴在工作上，任务提前完成。征收一组组长×××响亮地提出了“以严管寻找征收缺口，以质量验证收入绩效，以检查促进各项工作，以考核提高收入水平”的口号，动员全组三名同志以“基础管理”为核心，向37万元税费收入目标发起冲锋，在征收一组内开展“基础管理”工作竞赛，实现了逐月超收，个人进度排名第一。综合组组长×××积极向分局班子献计献策，为增收节支、节约成本拿出预案，并大胆提出开源节流、强化后勤管理的设想，得到分局领导的采纳和认可，为严格执行财经纪律树立一道有效屏障。三是在塑造人上施计压。“井无压力不出油”。塑造干部队伍，创造一流业绩，必须施以重典。今年来，我们紧紧围绕治税先治队的方针，多措并举抓塑形。主要开展了“素质教育、典型教育、法纪教育”和“三查三看”活动。查思想根源，看有无思想偏轨行为；查工作作风，看有无工作漂浮行为；查执行纪律，看有无违法违纪行为。通过查履行领导责任，看领导是否率先垂范；查履行干部责任，看是否敬业爱岗；查履行党员职责，看是否立党为公；查履行专管员责任，看管理是否到位、资料是否齐全、任务是否完成、责任是否尽到。通过整顿作风查原因，因势利导压重担，因人制宜传帮带，通报情况算细帐，严格考核自加压，分局呈现出前所未有的活力。征收一组协税员×××，身患三期糖尿病，体重下降50多斤，人瘦了一大圈，医生劝他住院多治疗几天，但他重病在身不下火线，一心挂在工作上，天天想着任务的完成。征收二组×××虽然身兼多职，一人干了税政联络员、管片、出纳、内勤等其他多人干的工作，仍把××市场、黄潭征管工作抓到位，不叫苦、不叫累，分局有两名未入党的同志递交了入党申请书，有5名参加湖南远程教育的同志按时取得了本、专科学历。二、以“基础管理年”活动为契机，夯实基础项目管理，实现地税基础工作管理更新。俗话说，“基础不牢，地动山摇”。地税基础在征管。围绕基础建设，我们强化内功，致力“三化”。第一，以人为本抓基础，征管实现电算化。一方面，主要是针对干部队伍素质参差不齐、能力有大有小、业务水平有高有低、工作绩效有好有差的现状，从“强化培养扎根基”入手，通过今年政治业务抽考、小组互帮竞赛、提供机遇培训、组织课堂讲学、严格考核逼压等多种形式，在分局内营造一种健康、有益的学习氛围，造就一支会管、能征、善战的地税干部队伍，全面提升技能水平，夯实全员电算厚基。另一方面，在办公经费特别紧张的情况下，千方百计筹措资金，添置纳税厅、计统系统电脑桌椅四套，实现了纳税厅与计统系统的电算微机科学分离和联网，征管软件合理利用，微机开票率在70％以上，大大减少了手工票，初步实现了办税服务、会计结算电算一体化目标。第二，巩固成效抓完善，户管实现档案化。广大纳税人的户管档案归集整理过去一直是个老大难。今年为了从根本上完善户管档案，形成有序规范，方便征管工作，我们从长计议，结合税费源普查工作，狠抓培训辅导，严抓普查填表，细抓分析汇总，强抓存量基础，有步骤、有方法、有力度地推进税费源普查工作。分局各组严格按照各项步骤，通过20多天调查摸底、查看报表、询问法人及相关人员等多种办法，在4月30日前将各管户情况透彻摸清，并在5月10日前将各管户普查数据填报分局。分局针对各管户缴纳税费情况进行了全面、仔细统计，实行人员集中、时间集中、资料集中，科学分类归集。7月初，经过一周的日夜奋战，一个一类一档、一户一档的标准化档案库房形成，且初具规模，共收集整理出户管档案案卷1000多盒，从而较好地巩固了税费源普查成果。第三，节能降耗抓严管，财管实现规范化。我们主要是通过健全和落实各项管理制度来化解内部资产不全、办公经费不足、事物管理不顺的难题。紧紧围绕管人、管钱、管物、管事大做节能降耗文章，节约税收成本。突出“八个严”，即日常开支严、购置物品严、招待客人严、财经纪律严、公物使用严、派驻用车严、奖惩考核严、廉政把关严，切实堵塞机关管理漏洞，储备必要的办公经费。与此同时，我们突出重点，在资产管理上，重新登记造册，明确责任，做到账实相符；在经费管理上，坚持会计、出纳分离，事前安排登记，领导审核签批，逐月上报审计，做到严管细算过日子；在处理不良资产、不良债务上，积极与法庭等有关部门沟通，依法处理不良资产，先后对竹制品厂宅地产权认定、龙沟村周转金回收进行了依法剥离，目前正在进一步落实之中。
地税个人工作总结 篇4
我局在省局、市委和市政府的正确领导下，坚持科学发展观，紧紧围绕省局“整体跨越”和“四化两提高”工作思路，强化科学化、精细化、规范化管理，服务经济发展大局，圆满完成了全年各项工作目标。
一、加强税源管理和收入分析，税费收入突破50亿元大关
20**年，我局认真坚持依法组织收入原则，千方百计加强税收征管。全系统共组织各项收入569684万元，同比增收124352万元，增长27.92%，首次突破50亿元大关。其中：税收收入累计完成345236万元，同比增收74092万元，增长27.33%；社会保险费累计完成193997万元，同比增收45012万元，增长30％；其它收入完成30451万元。采取的主要措施是：一是强化税源管理。认真落实《XX市重点税源监控及收入预测管理办法》，建立健全市、县、所三级税源监控网络，市局印制了重点税源企业监控季报表，扩大了税源数据的应用范围。市局监控重点税源企业346户，税收收入占全市收入的54.17%。二是强化税收分析。认真落实《全省税收分析管理暂行办法》，建立市、县、所三级税收分析工作机制，开展了宏观税负分析和收入弹性分析，根据分析结果有针对性地确定了税源监控重点和具体管理措施。制定了《税收分析、纳税评估、税源监控、税务稽查互动协作实施办法》，为实现“四位一体”良性互动奠定了基础。三是强化欠税管理。严格落实总局《欠税公告办法（试行）》，对386户纳税人发生的欠税，通过纳税公开栏和各级新闻媒体进行了公告。强化税收强制执行措施，不断加大清缴欠税力度，全年共清理欠税6969万元。四是强化税务稽查。全年相继开展了年所得12万元以上的纳税人未申报个人所得税情况以及化工行业、房地产业、建筑安装业专项检查，对全市100户纳税人开展了分级分类检查，查处大案要案18起，举报案件36件。全市累计检查纳税人1587户，入库税款、滞纳金和罚款8088万元。五是规范社保费征收管理。与劳动部门联合下发了《关于规范社会保险费资料传递工作的通知》。加强重点费源管理，分别对114户年纳养老保险费50万元和76户年纳失业保险费10万元的缴费人进行了直接监控，监控收入分别达到收入总额的75%和41%。以私营企业、下岗职工、断保人员、自由职业者为重点，积极开展扩面工作，全市共扩面2.8万人，增加费款收入1.78亿元。
二、突出科学化、精细化、规范化管理，税收征管质量和效率不断提高
今年以来，我们按照省局科学化、精细化和规范化管理的要求，不断完善各项征管措施，促进了税收征管质量和效率的提高。
（一）加强分税种管理，进一步提高税收政策管理水平。在营业税方面，认真贯彻落实《河北省销售不动产和建筑业营业税征收管理暂行办法》，对全市339户自开票纳税人进行资格认定工作，开展了建筑业、房地产业营业税专项清理，与财政、房管等部门联手加强“二手房”控管，在全省率先开展集资建房营业税清理，入库营业税4278万元，在全省流转税社保费工作会议上我局做了经验介绍。制定了《XX市租赁业税收管理暂行办法》，开展租赁业管理现状典型调查，建立全市租赁（承包）业税源底册，规范了租赁业管理。在所得税方面，认真做好企业所得税汇算清缴工作，全市汇缴户数6494户，同比增加250户，汇缴面100%，净调增应纳税所得额33037万元，补缴企业所得税7575万元，同比增长40%。分行业开展纳税评估工作，取得显著效果，全市共计评估涉及9个行业1119户企业，调整应纳税所得额5246万元，补缴税款1329万元，其做法被省局简报刊发。积极做好年所得12万元以上的个人所得税自行申报工作，全市自行申报1714人，位列全省第四，得到省局领导的肯定和表扬。在地方税和涉外税收管理上，认真落实新车船税、土地使用税实施办法，两税分别入库税款3427万元和14218万元，同比增长分别达到101％和303％，实现了大幅超收。开展城建税与“三税”信息比对，分类查找差异原因，对因管理原因造成的差异，及时追缴入库，提高了城建税管理水平。制定了土地增值税清算流程和清算管理办法，全年入库土地增值税6279万元，同比增长126%。
（二）完善税收管理员制度，夯实征管基础。一是深入贯彻《税收管理员制度实施办法》，积极开展税收管理员业务培训，XX县等3个单位深入开展了税收管理员能级管理制度，探索税收管理员绩效考评机制。按季下发《征管综合信息分析通报》，通过软件自动考核与人工实地考核，有效提高了税收管理员的积极性和工作效率。二是强化户籍管理，开展国地税信息、工商信息比对，认真开展非正常户专项清理，根据存在的问题，制定了《注销税务登记管理办法》，有效遏制了漏征漏管问题的发生。三是认真贯彻落实《业务规程》。组织各县（市、区）局长参加了省局组织的《规程》培训班，针对新《规程》修改变动部分，开展了集中培训、以考促学等多种形式的业务培训，保障了《业务规程》在基层单位的顺畅运行。同时将其落实情况纳入季度《征管综合信息分析通报》内容，及时督导纠正发现的问题。四是积极开展纳税评估工作。市局制定了实施方案，下发了钢铁、铸钢、煤炭、水泥四个行业的评估模型, 起草了《优秀纳税评估案例评选办法》，加强评估业务培训和工作督导。各单位根据方案要求，有针对性地对重点或特色行业以及重点税源纳税人开展纳税评估工作，全市累计评估纳税人1161户，经过案头分析发现疑点817户，全部进行纳税约谈，入库税款、滞纳金和罚款972万元。
（三）完善管理措施，全面加强发票管理。规范发票管理软件操作，加强发票基础管理。认真做好货运发票信息采集、比对审核工作，全年接收异常货运发票信息共计189条，审核率100%。自5月份开始，连续7个月实现异常信息“零比对”。开展发票专项检查，同时对涉税收费发票使用情况进行了清理，规范了行政事业单位的发票使用管理。
（四）规范税收执法行为，提高税收执法水平。一是征管体制和机构设置改革稳步推进。按照省局《关于进一步完善税收征管体制和机构设置的意见》，完成了市局机关和基层单位的征管体制和机构设置改革工作。二是深入推行税收执法责任制。根据省局新修订的《税收执法岗位职责》和《税收执法过错责任追究办法》，全面推广税收执法责任制管理软件和执法监控考核软件，不断提高基层执法人员的执法意识、责任意识，执法过错逐步下降。三是认真做好重大案件审理软件的推广使用工作，全系统审结大案要案33起，查补入库税款、罚款312万元。
（五）加强信息化建设，不断提升信息化保障和支撑作用。一是做好各种软件的推广运行。完成了征管软件、外网网站、征管灾备系统等省局试点工作以及稽查、发票管理、定额管理等软件更新升级和推广运行。
二是加强网络安全建设。认真做好以征管系统为核心的应用软件的应用维护。制定了信息化工作管理制度和考核办法，积极做好计算机设备、网络、数据、系统和应用软件的管理和维护。组织了全市规范化管理和网络安全大检查，做好本地备份和远程备份，加强备份介质的检验和管理。三是做好数据备份处理分析工作，深化数据信息应用，对建筑业、房地产业、交通运输业和金融业进行了税收分析，为加强税收征管和领导决策提供了依据。四是积极开展各种计算机知识培训工作，全年共举办各种软件和计算机知识培训和考试31期1200余人次，提高了全系统计算机操作和应用水平。
三、深化“两个服务”，税收职能作用得到充分发挥
一年来，我们紧紧围绕经济社会发展大局，不断强化服务意识，积极做好服务地方经济、服务纳税人的各项工作。一是积极落实国家及省委、省政府关于推进企业自主创新、扩大再就业、支持农业产业化等方面的税收优惠政策，全市办理减免税732户，免征各类税款3680万元，为促进全市经济发展和维护社会稳定做出了积极的贡献，我局再次被市政府评为支持再就业工作先进单位。二是坚持管理与服务并重，加强重点建设项目监控。以XX县为试点，研究开发重点建设项目税源监控软件，对全市44个重点建设项目分级纳入监控范围，建立专门台账，实行项目负责人制度，搞好全程跟踪和全面服务。三是积极拓展纳税服务领域，实现纳税服务多元化。积极开展网上申报纳税，编印了《企业网上报税操作手册》12000册，加强业务培训。全市共计审批网上报税资格12699户，签订电子缴税（费）协议10915户，共计10672户纳税人通过网络申报缴纳税款7.5亿元，XX县局在全省地税系统首次实现了网上申报缴纳社保费。继续推进简易申报、简并征期的申报纳税方式，巩固“双定户”委托银行代缴税款工作，全市委托银行代缴双定户户数35190户，占全部双定户的80％。四是12366纳税服务热线服务内容、质量不断得到拓展和提高。开通了12366短信提醒服务、外网留言咨询和远程辅导等新业务，全年接听处理话务22248件，同比增长1.4倍，当场答复率为85%。
四、加强干部队伍建设，干部队伍素质和地税整体形象得到进一步提升
一年来，我们紧紧抓住全面加强干部队伍建设这一事关地税事业长远发展的关键，积极打造政治过硬、业务熟练、作风优良的地税干部队伍。
（一）加强领导班子建设，提高领导水平和执政能力。一是认真加强市、县两级领导班子思想、政治、组织和作风建设。坚持理论中心组学习制度，认真学习贯彻十七大精神，组织开展了解放思想大讨论活动。在领导干部中大力倡导“八个方面”的良好风气。二是组织了以“构建和谐领导班子，带好干部队伍，圆满完成全年任务”为题的征文活动，进一步促进了领导班子和谐建设。三是认真贯彻落实《党政领导干部选拔任用工作条例》，按照省局完善税收征管体制通知精神，认真做好机构设置和人员调整工作，共选拔、调整副科级干部103人。
（二）继续实施“超越工程”，不断提高干部队伍业务能力。一是制定了《“五员”岗位技能达标考核办法》，实行全系统达标上岗制度。二是认真组织“五员”尤其是办税服务厅人员学习培训，依托省、市局网上学习系统开展岗位练兵，日均在线人数达到500人以上。组织了2期办税服务厅人员岗位考试，在河北经贸大学继续教育学院连续举办了三期脱产培训班，对199名办税服务厅人员进行了培训，提高了业务素质和技能。
（三）大力加强党风廉政建设，增强干部队伍拒腐防变的能力。一是组织开展“五查五树”集中整顿活动。结合省局在党员干部中开展的“为民、务实、清廉”主题教育活动，在全系统开展了“五查五树”集中整顿活动，制定了实施方案，召开了动员会议、专题报告会、警示教育大会和作风建设分析会，提高了全体地税干部理论水平和拒腐防变的能力，进一步增强了干部队伍的凝聚力和战斗力。二是继续开展好行风评议。开展了“纳税服务月”和阳光服务进农村、进企业、进社区的“三进”活动，对基层税务所和征收厅进行明查暗访，有效起到了督导作用。组织了“行风质询听证月活动”，全系统共聘请社会监督员320名，走访各类纳税人8600户，行风评议工作取得了优异成绩。三是积极做好权力公开透明运行工作，制定了《行政权力公开透明运行工作实施方案》，明确细化了37项公开内容，详细规定了公开环节、对象、方式和时限，确保事前的静态公开、事中的动态公开以及事后的.结果公开。四是深入开展廉政文化建设，制定了《关于深入开展廉政文化建设的实施意见》，开展了廉政文化进机关、廉政文化进家庭和廉政文化进企业活动，制作了《廉洁自律警示录》，开展了廉政书画、警言、对联征集活动，向广大地税干部和家属发放了“家庭助廉倡议书”和“互助保廉协议书”，召开了“廉政文化税企共建座谈会”，共同签订了“廉政公约”，组织百人合唱团参加了市纪委组织的“清风正气满狮城”文艺汇演。
（四）以地税文化建设为载体，积极构建和谐地税。制定了《年度地税文化建设工作方案》，提出了地税文化建设的主要工作任务，明确了创建措施、活动、载体、保障措施和工作要求，在全系统开展了地税价值理念征集活动，共征集到包括管理理念、执法理念在内的10种理念336条，经过汇总筛选、征求意见、专家解读，最终确定了13条理念。以创建地税文化为契机，市局先后组织了优秀军队转业干部评选会和全省地税系统羽毛球小组赛沧州赛区比赛等活动。各基层单位也结合本单位实际情况，组织开展了各具特色的文化建设，XX市局成立“一会三社”（黄骅地税文化研究学会，文学社、书画社、摄影社），组织了《黄骅地税》百期庆典。新华地税局等3个单位成立了“兴趣小组”，稽查局、XX县局等7个单位创办了内刊，进一步凝聚了人心，鼓舞了干劲。
20**年是深入贯彻落实党的“十七大”精神、实现全省地税系统“整体跨越”的重要一年。我们将高举中国特色社会主义伟大旗帜，全面落实科学发展观，紧紧围绕省局提出的地税整体跨越奋斗目标，以深化税收管理和创建地税文化为主题，以狠抓落实为主基调，以加强“三基”建设（抓好基层、夯实基础、苦练基本功）为抓手，坚持依法治税，优化纳税服务，规范税收管理，加强队伍建设，不断推进地税事业又好又快发展，为建设沿海经济社会发展强市、构建和谐社会做出更大贡献。
地税个人工作总结 篇5
努力加强党性锻炼，不断增强拒腐防变潜力。多年来，我用心倡导勤政廉洁的优良作风。无论在生活上还是在工作上，我始终持续着节俭习惯，慎细慎微，从不大意，时刻检点着自己的言行，严格执行审计干部工作纪律，从不向被审计单位吃拿卡要，并自觉理解社会监督;时刻牢记党的宗旨，严守党的纪律，坚决与享乐主义、拜金主义、形式主义、官僚主义作斗争，反对一切形式的浪费之风、奢靡之风、腐化之风，以实际行动维护社会公平正义。
努力工作，按时全面完成各项工作任务。一年来，我遵照领导安排，对局上交办的每一项工作任务，都能做到分清轻重缓急，科学安排时间，按时、按质、按量地完成各项工作任务。个性是一年来，在开展全局创先争优活动中，我尽心尽职，用心配合办公室开展工作，较好地完成地县委创先争优活动领导小组办公室安排的各项工作任务，得到领导和同志们肯定和认可。
同时，我用心配合其他同志开展工作，为建立“六型”机关做出了自己力所能及的贡献。回顾一年来的工作，尽管我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步，但是我也深刻地认识到自己在工作中还存在很多不足之处，主要表此刻理论知识水平还比较低，现代办公技能还不够强，很大程度上对创造性开展工作造成了制约性束缚。因此，在今后工作中，我必须要认真克服缺点，发扬成绩，自觉把自己置于党组织和群众的监督之下，刻苦学习、勤奋工作，全面完成组织交给的各项工作任务，真正做一名组织信任、人民满意的合格公务员。
地税个人工作总结 篇6
局长例会工作汇报 ○今年工作的重点和难点 抓住六大工作重点： 一是抓住税收收入工作重点。坚持勤征细管，加强税源特别是重点税源监控，严格依法征收，税收入库呈现良好态势。截止10月底，我局共入库地方各税6800万元，占年度计划的85%，同比增长28%。 二是抓住信息化建设工作重点。我们积极争取地方党政支持，大力拓宽资金渠道，先后投入120万元用于信息化建设，初步建立起一个包含网络软件和基础软件相统一的技术基础平台，借助计算机软件将工作流程图固定下来。推动税收管理由以往金字塔管理逐步向扁平式结构转变，大大提高了管理和服务效率，减少了征收与执法行为的不规范性。 三是抓住征管质量工作重点。我们以“规范管理年活动”为契机，着力加强税收执法控管体系建设，强化对干部的自由裁量权，执法随意性进行控制监督，增强了管理的实效性和宏观公正性。税收征管质量稳步提升，全局资料完整，税务登记率等“八率”指标比同期平均增加20多个百分点。 四是抓住品牌建设工作重点。我们结合实际，开展了创建“文明服务示范一条街”活动，对全街460多户个体户实行分行业一分地段集体研究定税，并张榜公布，并统一制作招牌，进行户籍式管理。示范街无一家不办证或不缴税个体户。同时，我们坚持在执法中服务，在服务中执法，积极开展“1+1”全程无偿式服务，对行动不便和特定投资不强，特定减免税事项的特定纳税人，提供专人负责涵盖20多项服务内容、全程无偿服务，并与120多户企业和个体户签订了服务承诺书，是为纳税人上门服务200多人次，解决实际涉税问题60多个，较好的靠近了征纳关系，树立了地税形象。 五是抓住地税文化建设工作重点。坚持以人为本，不断加强干部业务、素质培训，全力打造学习型组织和服务型机关，倾力创建星级征收单位，努力践行地税文化理念，实现地税文化建设与地税工作有机结合。将地税文化力有效转化为税收工作创新力、发展力。有力促进了征管基础的夯实和税收收入质量的提高。 六是抓住结合治税工作重点。积极争取党政的重视和部门的支持，增强综合治税力度。我们加强与工商、国税、房产等部门的协作，实现了综合治税网络的互联互动和资源共享，有效的防止偷税漏税行为发生，确保税款应收尽收。今年，我局仅房产税增收万元，同比增长%。 ○开展规范管理年活动情况 在实施“规范管理年”的活动过程中，我们始终按照“构建两种模式，打造三大体系”的基本思路，突出重点，狠抓落实，取得了一定的成效。 一、规范管理，探索机关管理模式 一是加强岗责体系建设。我们严格按照税务机构设置与编制方案的要求，本着科学、效率、协调的原则，根据实际需要，合理设置岗位，明确各个岗位的工作范围和主要任务。按照单位、部门、岗位的工作范围，结合各个岗位的工作量和工作难度，具体制定各岗位工作人员的职责，明确工作权限，做到不重不漏，职责清晰，责权分明，确保每个岗位的税务干部能够顺利履行职责。同时根据各岗位的工作规范和职责，我局从德、能、勤、绩等方面确定每个岗位的工作目标，建立了岗位责任追究和连带责任追究制度，对违反岗位责任制的行为分别作出明确、具体的处理规定。 二是推行局务公开。我们加大了局务公开力度，在公开项目上，我们采取公开栏公开、会议公开、网上（电子显示屏）公开等公开形式，对纳税人公开了税收政策法规、岗位职责、办事程序、办事标准、违章处罚以及相关工作制度、规定和廉政纪律等。对本局机关干部职工公开的主要内容包括经费划拨审批标准和使用原则、基建项目确定、大宗物品采购招投标、福利事业等情况。做到重大事项及时公开，经常性工作定期公开，阶段性工作逐段公开，临时性工作随时公开。 三是加快办公信息化。为加快办公信息化建设，我们添设了硬件设施，加强了征管软件的有效应用，全面启用了包括公文处理在内的机关工作管理信息系统，基本实现无纸化办公。
地税个人工作总结 篇7
20xx年以来，我局始终坚持以组织收入为中心，坚持法治引领、改革创新，坚持严管善待、激发活力，不断提升税收执法水平、管理水平和服务水平。现将工作情况报告如下。
一、今年以来工作完成情况
(一)组织收入情况
截止11月底，共组织各项收入118073万元，同比增收12063万元，增长。其中：地方税85520万元，同比增收11623万元，增长;基金(费)32544万元，同比增收435万元，增长。累计完成财政口径地方税收入83348万元，占全年任务90000万元的。
(二)加强征管工作，提高征管质效
我局以征管规范为准绳，采取规范纳税申报、开展纳税评估、加强欠税管理、深挖税源等措施，向精细管理要收入，向强化征管要收入，提高征管质效。落实好国地税合作规范，推动征管工作提高，已经开展了纳税服务、征管工作、信息共享等20个项目合作，涉及联合办证、联合评价、联合宣传等领域，其他项目的合作正在推进之中。
(三)扎实推进税制改革
以“五到位”推进“营改增”，坚持学习培训到位，组织了5期专门培训;坚持宣传到位，帮助纳税人适应新税制、遵从新税制、受益新税制;坚持税款清理到位，开展营业税清理，不留死角，不留盲区;坚持信息移交到位，按照“户数如实、界定清楚、信息准确”要求，向国税部门移交2523户纳税人信息;坚持纳税服务到位，设置了“营改增咨询台”，开设“营改增”绿色通道。
(四)落实纳税服务规范，提升服务水平
以落实纳税服务规范为主线，以提高服务质量和办税效率为目标，以办税厅为载体，进一步提升服务水平。完善办税厅功能，增加社保费征缴等业务窗口。精简办税流程，在国税局设立征收窗口，解决纳税人两头跑问题。开展纳税信用等级评定，将信用级别与纳税服务挂钩，帮助A、B级纳税人办理“税融通”业务。密切税企关系。做好“一对一”服务，对企业实行可订制服务，为企业提供个性化需求。立足岗位职责，实行“送服务、送政策、送关怀”，服务华塑二期投资建设。
(五)搭建“三个平台”，推进“两学一做”学习教育
搭建学习平台，每周一下午开展学习教育，购置学习书籍和笔记，以学习促进理论水平提升，筑牢理想信念。搭建互动平台，完善党员活动室，局领导与党员开展谈心交流，对照标准开展正反面典型教育，向系统内退休老党员纳谏。搭建实践平台，与推进税制改革、深化国地税合作、组织税费收入等工作相结合，要求党员在工作实践中争当模范。
(六)开展业务培训，落实“岗位练兵、业务比武”活动
举办了四期脱产培训，赴小岗村开展了一期党性教育，开拓了视野。适时开展好系统内的业务培训，提高实战水平。落实好练兵比武活动，发挥业务骨干的学习带动和示范作用，组织参加全市地税系统业务比武，并有两名同志获岗位能手称号。
(七)绩效管理工作稳步推进
合理制定制度体系，对制度框架进行搭建和完善，确保了制度体系完整性和可操作性。科学设定指标体系。突出实用性和导向性，按照部门初拟、领导审核、绩效办把关、考评单位与被考评单位商定、绩效办再把关、领导小组确定等程序，科学设定指标体系。指标考评公平公正，考评单位结合被考核单位资料报送情况和平时工作掌握情况，对指标完成情况进行打分。过程监控及时有效。建立了QQ群，及时提醒考核日期、填报程序，按季召开绩效讲评会，对绩效工作把脉问诊。
(八)党风廉政建设工作深入推进
地税个人工作总结 篇8
地税系统机构经过几次变革后，在征管机构设置和管理模式虽然取得了一些新的突破，但是在运作的过程中，仍然存在一些矛盾和缺陷。因此目前很有再次进行改革的必要。
一、我市征管面临的难题
(一)征管考核内容过于繁杂，实践工作中很难执行到位。目前，根据总局征管质量考核办法，对基层征管实施“七率”考核，多年的实践表明，这种考核办法尚有待完善。一方面，“七率”中的税务登记率、申报率存在着计算依据不准、考核与实际脱节等问题;另一方面，按季考核工作量大，采用普查方法必然耗费大量人力和财力，得不偿失，采用抽查方法必然导致结果有失真实，效果不佳，因此在征管信息尚未完全电子化的情况下，按季考核难以实现。
(二)征收力量配置难以平衡。目前从总体上说，我市征管力量相对不足，相对而言，机关人员偏多，一线征管人员不足;城区征管人员偏多，农村征管人员偏少。就税收收入而论，城区重点税源征管力量少但效率高，农村农村零散税源征管人员多但效率低。在集中征收、重点稽查的征管模式没有完全到位、征管力量普遍反映紧缺的情况下，既要保证重点税源的征管监控力度，又不能放弃对零散税源的管理主权，因而征收力量配备很难平衡。
(三)征管责任追究难以到位。一方面，大部分地方政府财政以支定收，对税收计划的行政干预造成了税收任务连年高居不下，偏离了经济税收的航道，征管责任不合理导致难以追究;另一方面，个别税干在地方政府的强烈要求下违反发票管理、转引买卖税款，有税不收或者收过头税，导致征管责任难以追究。
(四)征管机构设置不尽合理。一方面，两级稽查的同时并存，既与国家税务总局“不许重复多头检查”
的规定相违背，又削弱了稽查队伍的力度，影响税收执法刚性，而且存在城市分局检查科室与稽查局“争权夺利”的现象，加剧双方的矛盾和磨擦;另一方面，在城市分局的内设机构不合理，造成了管理权限的分散和管理责任的淡化，主要表现在办税服务大厅行使了部分管理权限，在信息沟通渠道不畅的情况下，与管理科所工作脱节。
二、我市加强征管应对措施
(一)强化了征管基础工作。我市从规范管理入手，首先是健全了征管制度，抓好了征管基础建设。对内重点健全了岗位责任制度，特别是认真落实征管责任追究制度。对外按照新《征管法》及其实施细则的要求研究完善了登记制度、申报管理制度、分类管理制度、违规处理制度和征管操作程序。二是确定了科学的管理方式，按照“分工、协作、高效”的原则来对所有人员进行合理分工。三是规范执法行为，提高各项税收业务的透明度，并自觉接受社会各界的监督。
(二)采取了多种措施规范发票管理。一是建立了严格的发票管理制度。二是把好了发票的发售关、审核关、检查关。三是严格了内部责任追究，对不按规定发售，开具发票的责任人严厉追究。四是对发票违法行为进行严格处罚，坚持内外一事同罚的原则。特别是从严打击了制售假发票的违法犯罪行为，同时还严格查禁了各单位接收报销非正式发票。
(三)理顺了征管与稽查的关系，强化税务稽查。新的征管模式是以查促管，进而提高征管质量。一是抓计划。以稽查计划明确了稽查部门的查户任务，确定了检查面，并设立了稽查积分制度进行考核。二是采取了有力措施和手段，提高查处税款和滞纳金入库率。三是抓处罚。加大了税务违法案件的处罚力度，避免以补代罚，提高了稽查部门威信。
(五)切实解决了基层征管中的难点。一是加强了税法宣传，提高全民纳税意识。二是建立健全了代扣代征管理制度，明确了代扣代缴义务人的法律责任。另一方面组织了代扣代缴义务人进行培训。三是强化了征收管理，完善征管办法，搜索新的征管办法。四是依靠当地党政领导，充分发挥和运用了社会力量协税、护税，改善地方税收征收管理环境，全面促进地方税收工作快速发展。
三、征管改革建议
(一)建议规范机构及名称
建议将征收分局的名称统一变更为税务所。根据新征管法的规定，税务机关是指各级税务局、税务分局、税务所和按国务院规定设立的并向社会公告的税务机构。只有以上税务机关(包括稽查局)才具备税收执法主体资格，行使税收执法主体的职能。农村征收分局作为县级地税机关下设的征收机构，虽然经过省局的批准设立，征管范围比以前的税务所要大，也能行使税收执法主体的职能，但并非《征管法》所列示的税务机关，因此不能作为一级执法机构对外承担执法主体的职能，一旦与纳税人发生税务行政复议或诉讼，我们将得不到法律的认可和保护。如果变更名称后，将使得执法行为更加规范、合理。
(二)建议优化机构设置
就我市现状而言，无论是城市还是农村，都存在着征管机构数量过多，设置方式纵横交错，内设机构不规范的局面。内设外勤机构科、所并存，分局的结算与稽查的检查同时并存，农村征收分局数量过多，直接导致税收固定成本过高。
建议将城市分局定位为一级管理机构。城市分局与县以下的征收分局性质不同，它对应城市的区级政府，是县区一级政府的法定职能部门，承担县局机构同样的职责，因而不应作为市局派出的征收机构，只能作为一级管理机构存在。
建议调整农村税务所(征收分局)设置，取消驻乡专管员制度，实行集中巡回征收。驻乡专管员模式已经实行几十年，但在农村税干人手不足、税源零星分散、交通发达，信息畅通的情况下，显露出诸多的弊端，越来越不能适应新形势下税收工作的要求。单人驻乡，势孤力薄，难以执法，难以考核，而且造成城区重点税源征管力量不足。新的《征管法》实施后，对税务机关执法提出了更高要求，送达税务文书、税务检查、行政处罚等都要求有两名以上税务人员实施，从法律上否定了单人驻乡的旧模式。解决办法：一是适当合并税源少的征收分局，改设成大的税务所;二是取消驻乡专管员制度;三、设立巡回征收组，每个组配备2-3人，由中心税务所管理。
建议调整城市分局的内设机构，提高城市分局的整体效能。城市分局统一按纳税人纳税诚信等级设置机构和服务窗口，以纳税信誉等级分类实施管理分类。把纳税信誉好的户集中起来管理，可以节约管理力量，把纳税信誉不太好的户集中起来管理，便于加强监管力度，把纳税信誉特差的单位集中起来，便于加大稽查力度，不同等级的纳税户享受不同的政策待遇，当纳税户的信誉等级调整后，更换其管理部门。这样既有利于调整内部征管力量的分配，又有利于加深纳税人对自己纳税信誉等级的认识和重视，切实扭转纳税人的纳税观念，而且在社会公众的心理上形成一个习惯性的认识，了解一个纳税人的信誉等级，就联想知道其主管税务所，知道其主管税务所，就可以得知其纳税信誉等级。
(三)建议推行专业税收稽查体系，扩大“一级稽查”模式，撤消城市分局的检查科室，集中税收检查权限，迅速增加稽查队伍力量。推行专业税收稽查体系，符合“集中征收、重点稽查”的征管模式，既能增强纲税人的法律意识，又能提高税务人员防腐拒变的能力，强化依法治税，维护税法威严。既有利于税务稽查工作的专业化和规范化，又有利于减少城市分局与稽查之间的干扰和阻力
地税个人工作总结 篇9
xx市地税局坚持把“三严三实”总要求作为促推地税发展的重要指引，在深入推进专题教育“严以用权”主题学习研讨的同时，增添举措、拓展渠道，强化“四力”促“四效”，确保“三严三实”专题教育实实在在落地落实，稳扎稳打促收增效。
一是专题教育强定力，学习研讨求实效。
围绕专题教育“严以用权”主题学习研讨明确的内容，整理制作便携式的《“三严三实”专题教育资料汇编》《“三严三实”专题教育工作事项清单》等4类小册子，明确细化必学篇目到每天、笔记格式规范到各项目，印发至市局处级以上干部，方便个人对照要求开展自学，促推专题教育高标准、严落实。组织开展正面典型巡回宣讲和反面警示教育活动，深化专题教育成效。累计编辑xx地税《“三实三严”专项教育活动简报》15期，促进学习交流提高。及时向市委、省局编报教育经验类简报，促进下情上达、外宣树形。
二是实践转化添动力，攻坚促收求实效。
市局处级以上干部带头实践落实“严”“实”要求、指导实践，推动提升。落实每月收入分析会制度，聚焦中心抓主业，以收入工作实绩展现专题教育成效。7名市局党组成员分别深入收入挂联单位一线督战促收，面对面指导基层分区域、分税种、分产业查源挖潜。市局其他处级干部立足本职和分管工作，周密谋划抓落实。各党支部结合专题教育查找不严不实问题，党员骨干主动担当，在风控管理、便民办税上精准发力，推进“金税三期”数据迁移、指标建模，1-7月风险评估纳税人超过11000户，入库税款达5247万元。“税银通”服务举措助力小微企业发展壮大，受到纳税人好评。
三是边学边改提能力，实干真抓求实效。
突出围绕省局提出的“五不”问题深挖细查，紧密结合专题教育要求抓好“严以修身”“严以用权”方面问题的整改落实，其中市局处级干部分别查摆“不想为、不愿为、不敢为、不能为、不实为”5个方面问题22条以上，调研撰写“三严三实”专题调研文章5篇，多篇入选全市县级党委（党组）中心组理论学习调研成果集、省地税局《地税简报》和《天府地税》，市局2篇经验材料在全省地税系统转发，有力指导地税实践。
四是健制规范增活力，管住长远求实效。
将“三严三实”专题教育与简并规范行政权力事项相结合，与完善党建制度机制实施“废改立”相结合，与地税机关文化建设相结合，着眼问题导向、推进整改规范，将“三严三实”总要求体现和落实到部门绩效考评指标中，通过健全制度抓规范、促长远。结合省局征求组织绩效4.0版考评指标的时机，进一步梳理明确市、县两级组织绩效和个人绩效指标完成情况，有针对性地完善工作措施，全力保障年度收入目标实现。
地税个人工作总结 篇10
一是税收收入持续稳定增长。今年以来，我局多措并举，沉着应对，圆满实现了首月、首季、半年、七五等阶段性收入任务。20xx年累计组织各项税收收入22043万元，占年任务的101.83%，同比增收3678万元，增长17.85%，超额完成了全年税收任务。同时，对建筑行业、房地产和三年以上未实施稽查的重点税源企业进行检查，入库稽查收入1098万元，其中查处大案要案2件，入库税收131万元。二是征管质效明显提升。一方面推行“一提醒、两通报”工作制度和征管巡查员制度，对征管数据实行每天巡查，每日口头通报，每月网上通报，及时督导整改。目前，已进行业务提醒130人次，发布通报9期，征管质效得到了有效提升。三季度实现管理风险类指标全部“零过错”。一方面在“两再”攻坚行动中，我局开展了一系列清理活动，进一步夯实了征管基础。三是纳税服务进一步优化。深化纳税服务品牌建设，提炼了“以百分努力，赢百分满意”“100e”纳税服务理念。通过建立“纳税人之家”、“一站式”服务，提高了办税效率；通过“一科一品”服务措施、组建纳税服务精英团队，提升了服务质效；通过开展“百千万”服务走访活动、举办“纳税服务开放日”、召开“春雨”纳税服务恳谈会、开设“税法大讲堂”等举措，得到了纳税人一致好评。8月23日举办了“100e”纳税服务推介会，引起社会强烈反响。“100e”纳税服务简报得到谢永清副局长批示肯定。今年前9个月实现了“零距离、零投诉、零忌语、零差错”服务目标。四是优秀团队进一步夯实。以解放思想大讨论和改革推进年活动为抓手，着力抓好“四点”。第一以教育培训为根本点。充分发挥网络教育培训平台作用，鼓励干部在岗自学；出台在职教育奖励办法，激励干部参加“三师”等专业资格考试。第二以绩效管理为关键点。印制了改革推进年活动学习读本和《绩效与标准化管理100问》口袋书，通过开展绩效与标准化管理知识测试、召开省局重点制度解读会、开展“一把手”讲绩效活动和绩效培训分享讨论会，增强员工对绩效管理的认同感，激发了参与绩效的热情。第三以文化素养为着力点。以肥乡传统文化、人生格言、英模人物、重点工作思路等为主要内容，制作版画展示在楼道，潜移默化影响干部心灵。开展“文化寻根·红七月”系列活动，通过举办“团结奋进·凝心聚力干事业”专家讲座和“改革推进·争先进位·我为地税贡献正能量”演讲比赛，激发了全体干部职工的正能量。同时，赴XX县129师重温入党誓词,河北新闻联播进行了报道,此系列活动简报贺晓山副局长予以批示肯定。第四以对标学习为突破点。6月份赴XX县局进行学习对标交流，并召开了“对标赶超·我们怎么干”讨论会，弥补了短板，明确了方向，推动了各项工作开展。五是党风廉政建设进一步加强。明确了2013年党风廉政建设的各项工作任务和目标，与各基层单位负责人签订了《党风廉政建设责任状》；制定《效能大提升实施方案》，结合正风肃纪行动，坚持每周由班子成员轮流至少两次对人员在岗、着装、中午饮酒和晚上值班情况进行突击检查，干部作风明显转变。持续开展“廉政教育自省日”和“读廉政书、看廉政片、写廉政感想”教育等“十个一”活动，实现了廉政文化全方位渗透。严格落实“八项规定”，执行中午严禁饮酒，严格接待以及执行重大节假日期间公车封存管理制度，加强三公经费管理，公务接待一律在县局内部食堂就餐，增强了干部职工廉洁守纪意识。坚持民主生活会制度，召开了“转作风、树形象、聚力量、强班子”专题民主生活会，开展批评与自我批评，成效明显。每年定期由普通干部、中层正职、班子成员向纳税人述职述廉，接受群众监督。
