20xx年,是我公司在建设公司下不畏困难,大刀阔斧进行人事改革的一年,也是我公司全面总结以往的经验,不断探索发展新路,努力寻求新的发展的一年,更是我公司在面对金融危机下不断萎缩的市场在寒冬中不懈地打基础、练内功、强管理、谋发展,为尽快实现脱困走上发展之路的关键性一年。
一年来,我公司紧跟建设公司的发展步伐,按照年初职代会暨生产工作会议的精神,扎扎实实地开展各项工作,使我公司的人事改革、经营管理、质量安全、党的建设以及队伍稳定等各项工作都有了良好的开端。
一、各项指标完成情况
今年,公司共完成国内:企业总产值10200万元,其中:完成自找任务2500万元;完成国外产值:13000万元;
全年减员42人:其中:解除劳动合同22人;办理退休15人;调出公司:5人;分流输送到其他单位或项目部57人。
全年工亡率为0;工伤重伤率亿元产值≤0.4(重伤事故为0);工伤伤亡率≤2(轻伤一起,与20xx年相比下降50%);全年无新增职业病人;机械事故率为0;交通事故为0;特种人员体检覆盖率未达标;环境污染事故为0;各项环保指标全部达标。
二、认真贯彻职代会精神,全面落实各项工作要求
公司年初召开的职代会暨生产工作会议,对今年的工作进行了详细部署和安排,提出了“围绕一个目标、抓好两个建设、解决三个问题、推动四个提升”的20xx年工作思路。一年来,我们围绕“建立高效、精干的员工队伍,重塑土建王牌军形象,全面完成全年施工生产任务”的目标,不断加强公司两级班子建设,切实利用人事改革的契机,抓好人才队伍的建设。
一是基本上解决了对公司发展信心不足的问题,广大员工在今年任务极度不饱满的困难面前,不气馁、不泄气,充分用好建设公司给予我们的减负政策,寻求主动、苦练内功,加快改革步伐,积极做好准备;
二是在彭州项目工程中,不断克服这样或者那样的困难,基本解决了我们在项目管理中管理粗放的问题,为下一步不断提高项目管理水平,努力化解经营风险进行了有益的探索;为了经营部生存空间,公司今年还成立了机电工程处;
三是解决了合同及资料的管理不够细致的问题,针对过去合同管理上存在的不足,不断加强对合同的监督和落实,使合同管理贯穿于从草拟到签订、履行的全过程,保证合同目标的实现,防范合同的风险。
并且,公司还整合了资料室,提要求、明目标,文书档案和生产技术档案并为资料室实现一体化
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建筑工作总结800字年终(篇1)1、 在项目经理的带领下,全力做好分发的各项工作及自身的本职工作;加强对项目部管理人员的管理,促使他们能够保质保量的完成本职工作。20xx年12月22日公司邵总带队检查工作时提出对项目生产经理的要求:“合理分配自己得工作时间,忙忙碌碌干不成事。”很精辟,当一个项目向一辆性能优越的汽车时,各部件各司其职,相信我们干的可能不是最好的工程,但绝对是有亮点的工程,执行过程中因社会的`发展科技的进步某系制度等不符合时代要求的,我们也能够及时发现并通过向公司有关部门汇报及时完善。
2、 加强对材料部门的管理。本工程从开工到交工收尾,最大的问题就是材料管理。
⑴土建工程中钢材每月末的假退假领,导致无法澄清实际消耗到底是多少,单单从预算当中核实,体现不出那里有管理。
⑵安装材料存在同样的问题:班组领料没有实现票领制度,领料单、出库单软件化后,除了统计数据方便外,没有体现出其他的优越性,全部都是月底出报量前,预算用多少或者领回来多少就出多少。
⑶锅炉本体材料的管理。本工程锅炉本体材料由工长管理不妥,实践已经证明行不通,必须归口于材料部门。 解决办法:严格执行材料票领制度,工程材料储存现场要驻材料管理人员,确保班组随时能够领到材料,如果仍用材料软件,必备的电脑、打印机、耗材必须配备在现场,减少班组因开票往返于现场和项目部,浪费时间,低能效。钢材等土建材料可根据现场实际情况可单根数量发放、吨数发放,务求真实。
3、 加强机械设备的管理。本工程已经暴露出来,施工机械务必归口于生产部门或大型机械设备管理部门,避免急用的时候招不来等因组织不力造成的窝工等损失。
4、人才培训建立机制,公司制度培训、职业资格培训、新工艺、管理知识培训可以统一集中学习,规范及专业知识不需要集中学习,每月或每季度根据工程进展情况进行相关内容的考试,奖优罚劣。这样的效果会比较好一些。屡次考试成绩不合格根据个体调整工作岗位,直至退回公司。
5、加强安全管理工作。
⑴抓安全首要是做好危险源和重大危险源识别工作,通过分析、总结、方案的编制,提高项目全体管理人员的危险预警意识。通过培训提高管
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