科室年终工作总结

回顾过去的努力让我们相信未来的挑战是可被克服的，如何写出层次分明的岗位年度工作总结呢？您能从以下资料中找到与您所需相关的资料“科室主任年终工作总结”，建议您将此页面收藏以备不时之需！

一年来，在院党委的正确领导下，在兄弟科室的大力支持下，科室领导班子率领全科医护人员，紧紧围绕加快科室发展为中心，以科学发展观为统领，巩固和加快麻醉科临床重点专科建设与管理，在不断提高医疗质量、保障医疗安全、提高全科素质方面又迈上一个新台阶。真抓实干，完成和超额完成了我科201x年的各项发展目标和工作任务，取得了令人可喜的成绩。现总结汇报如下：

一、思想政治及医德医风方面

1.全科医护人员响应院党委号召，积极参与院党委组织的各项政治、学习活动，从思想、政治上与院党委保持一致。继续深入学习各种相关的法律、法规，如差错事故防范制度、执业医师法、传染病防治法、医疗事故防范预案和处理条例等等，每月一次，并作好学习记录和登记。

2.坚持医德规范加强医德医风建设，医德医风涉及医院内涵建设和可持续发展的内在动力。要求所有医护人员对照学习，共同提高。切实改进工作作风，不断提高工作效率和服务质量，建设服务型、责任型、效能型、廉洁型科室。

本着实事求是、真抓实干的工作态度，及时自查自纠，认真抓好民主评议医德医风建设。全体人员自觉接受社会监督，树立了微笑服务，廉洁行医的服务理念，设身处地为病人着想，做到凡事都换位思考假如我是病人，坚持做好关心每一位病人、做好每一项工作，加强与病人的沟通，加强与手术医生的沟通，满意地协助手术医生完成各台手术。

二、医疗质量与患者安全

1.根据医院的安排和要求，认真部署和落实，提高医疗质量，保障医疗安全，保证医疗和护理质量，提高医疗服务的安全性和有效性。

2.完善医疗质量控制体系，强化医疗服务质量管理，建立医疗质量持续改进机制。麻醉科手术室是高风险的临床科室，一切工作以质量为核心，为了把医疗护理质量真正摆上科室管理的核心地位，我们强化了各质量管理者的责任。各医护小组将质量管理组织的作用进一步发挥，形成人人参与、各尽其责、层层把关的质量安全氛围。

3.落实各项核心制度，加强手术和麻醉医疗安全管理。实行患者病情评估制度，加强围手术期质量管理，严格执行各种诊疗工作常规，防止手术患者、手术部位及术式发生错误。

4.加强病历管理，提高病历书写质量。继续强化医

本文聚焦于与“临床科室年终工作总结”有关的主题，如何保证自己的岗位年度工作总结看起来流畅通顺呢？时光没有停顿的时候，时间飞快一年马上就要完了。现在是个好时机坐下来写写我们的活动总结，倾听技能是提高工作效率的核心要素，期望此内容对你有所帮助！

时间如箭，时间如梭。伴随着圣诞节的欢乐气氛，我们即将迎来新的一年。一年来，生产部在上级领导的大力支持、各部门的密切配合、全部门员工的共同努力下，圆满完成了公司交办的各项任务。综上所述，也祝愿我们公司明年更好。

1. 工作回顾

1. 产品产出

在过去的一年里，生产部门面临着诸多挑战生产过程。 3. 4. 在产品型号多变、批量小、技术不稳定、不完善的情况下进行实验探索。截至xx、xx、20xx，共完成结构产品20%。我部合理调整生产计划，利用有限的资源及时满足客户的交货期，为公司未来产品多元化奠定了基础。

2、产品质量方面

今年工作中，在保证生产任务的情况下，二层结构产品入库良率达到98%，三层和四层产品储存良好。率达到 96%。我坚信，只要每一位员工在提高产品意识的同时，把全部精力投入到生产的每一个环节，产品质量一定会稳步提高。

3、设备管理

过去一年，设备比较好，没有因为设备问题影响工作。保证了设备的正常运行，从而保证了生产的稳定性。

4、人员管理

每年年初和年末，人事变动和生产线人员极不稳定，这无疑给生产管理带来很大的影响。迫于压力，该部门仍坚持对新员工进行岗前培训，确保新员工顺利进入岗位，基本胜任轮岗工作。为此，我要感谢行政部门。员工的教育、工程部的技术培训以及车间班长的大力支持，使我部有了今天的良好局面。

5、安全生产

一年来，我部将安全生产纳入日常生产管理，随时对车间全体员工进行安全知识教育.对各车间的安全隐患进行监督和排除。确保生产车间的有序运转。全年未发生重大人身伤害和设备损坏事故。

2、不足及对策

过去一年生产部门虽然做了大量工作，但也取得了一定的成绩。但是还存在很多问题，主要表现在以下几个方面。

1、在质量管理方面

1）员工的质量意识淡漠：目前，部分员工仍持冷漠、冷漠的态度。这与培养员工的质量意识，树立质量危机意识，落实产品质量责任制有很大关系。

2）缺乏全员参与质量管理的概念：我们现在缺少的是全员参与质量的意义。没有人关心班上任何人的情况。有时生产现场执行力不到位。

3）缺