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库管年度工作总结(篇1)我在xx学校快两年了,到学校任仓库管理员,截止今天!时间如梭,转眼间又跨过一个年度之坎,回首望,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。使我在学校找到了自己新的定位方向和生活目标,同时也激发我以新的姿态,去迎接新生活!
一、面对现实,接受挑战
20xx年x月我到xx学校接任仓库管理员一职,要面临工作极大挑战。由于当时仓管员急辞职,中间间断了一个月的时间,那时xx学校不仅是账目混乱,而且有大量的不良库存,部分物品还有短缺,我的心一下子就变的沉重起来,怎么办?如何来理顺这个烂摊子?我没有灰心,决心凭借以往的的管理经验来尽快理顺这个烂摊子,首先整理帐目,其次对所有物品进行大盘点,对所有货物进行分类有序摆放,通过这些努力后,整个xx学校仓库进入良性循环。
二、理清头绪,细化管理
每日库存报表都由我一人负责!所以在学校一直都很忙碌。我决定从以下几个方面进行管理:从新设计制定xx学校管理规范,严把出库、入库和在库三个方面管理,参考《仓储管理人员工作级效考核表》进行量化管理,每天抽盘,每周小盘点,每月配合财务大盘点,作到账目清晰,账实相符。经手货款无一差错,体现了一名财务人员的严谨和细致,近段时间来,账实相符基本达到100%,实现无库损!与学校同事紧密配合,做到库存的结构合理。紧盯各物品流动,认认真真做好每月的月报表。每月准时向财务部发库存月报表。并结合自身岗位,先后做出《进销存明细帐》,固定资产表格,物品物资表格,物资申购汇总表格等,有力的配合了财务!对在库物品进行分类管理,对工程类办公类清洁类固定资产类等主要品项实施重点管理,在做申购汇总表时减小在库物品的再申购,努力降低其库存量,对小品项等实行简单控制,改方案实施做到了重点与一般的结合,降低了库存,加速了库存周转率。
三、进行信息化
随着学校业务的连年增长,工程部需求物资够大,日发货收货量也进一步扩大,在xx学校领导的重视下,实现了对仓库的实时管理。我每天只要把出入库情况及库存报表输入电脑,可以准时看到库存明细!该举措大大方便学校领导和员工的查询,加强与各
查看更多>>>张xx,原本是xx村的一名普通村民。xx年,经村委会推荐,通过考试,他成为了一名管水员。
农村管水员,说起来简单,但要真正做好却不是一件容易的事。xx年6月,北土门村的人畜饮水改造工程正是关键时刻,村委会安排管水员负责安装各户家中的自来水管和水表。为了让村民早日吃上自来水,张保银和其他三个管水员每天都加班加点的工作。但恰恰在这时,他父亲却因为胆结石住进了医院,而且必须进行手术。家里人让他先把工作放一放,抽时间照顾父亲,其他管水员也都劝张保银耽误两天。可是想道,眼前的活儿四个人都忙不过来了,怎么能耽误呢!一面是躺在病床上的父亲,一面是全村老百姓的吃水问题,张保银最后还是选择了后者。就这样,他不顾家人的埋怨,继续坚持给各户改水。直到父亲出院,他也没有耽误一天工作,只是在忙完了一天的工作以后,利用晚上去陪过父亲两次。事后他觉得很内疚,但是父亲却自豪的说:你做得对,管水员就是管水的,不能因为自家的小事,耽误了群众吃水的大事!
村委会规定,凡是村民自家院内水管出现问题,由村民自己修理,管水员只负责院外水管故障的处理。但是,大多数村民都不懂如何修理水管,一有问题,还是常常找张保银帮忙。他总觉得,既然村民找他,那就是对他工作的认可,更何况,乡里乡亲谁家有了困难帮帮忙是应该的,所以每次他都会很爽快的答应。xx年九月的一天,村民郭瑞连找到他,说家里阀门坏了,请他帮忙换个新的。郭瑞连前几年患了脑血栓,治疗后留下后遗症,失去了劳动能力,她丈夫在国外打工,两个孩子也不在家。看到这种情况,他二话没说就去她家。可是下到立井里一看,阀门早已锈死了,根本无法拧下来,只能把管锯断,于是就找了一个砂轮锯。没有想到,在锯水管的过程中,砂轮片碎了,一块碎片把他的眼眶打了一条四厘米长的大口子,当时就鲜血直流,被立即送到了医院,缝了8针,住院费就花了3000多。妻子看到丈夫受伤,很是心疼,抱怨他说:人家别的管水员都不给修理院子里的水管,就你傻,现在出事了,谁来管?可是当回到家里,看到院子里来了几十位村民看望他时,妻子流泪了,妻子知道他的工作得到了村民的认可。
在工作中,他从来没有对村民发过脾气,即使有的村民故意找茬,他也是心平气和的去和村民讲道理,用真诚去感动他们。记得是在xx年夏天,管水员在村委会收水费,一位村民拿到收据以后,说家里就只有四口人,怎么可能一个月使用七八吨水,水表肯定
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