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上周工作总结和下周工作计划 篇1餐饮周工作计划
[第1条:餐厅周工作计划]
店长每周工作计划
[第2条:餐饮周工作计划管理公司]
餐饮管理公司每周工作计划
【第三部分:餐饮部2014年工作总结及2015年工作计划】
2014年餐饮部工作总结及2015年工作计划xx年餐饮部工作总结及xx年工作计划
时间在悄然流逝,xx年在眨眼中圆满落幕眼睛。 xx年也在向我们走来,大家都在期待来年会有什么样的故事,会有什么样的收获。
回顾这一年发生的事情,以及发生了哪些变化,也许这一年对于别人来说是平凡而平淡的。但对于‘开元国际酒店的餐饮部’来说,意义非凡,因为在这一年里,‘餐饮部’进入了一个更高、更稳定的阶段。
步骤。更加规范,在酒店高管和部门领导的带领下,以及同事的支持和努力下,部门领导共同完成了760万必保目标和960万争取目标。优秀的完成( )和超出的指定指标( )是值得庆祝的,但也有需要改变的缺点。现将xx年的工作汇报如下:
1.在当前餐饮市场严峻形势下,在酒店领导的正确指导思想下,将一楼宴会厅扩建升级,打造高标准婚宴和大型宴会接待,在业内取得了较大影响。在市场上创造了很好的口碑和宣传。同时,宴会厅的接待桌数和营业额与去年同期相比继续增加。相比大幅增加。 同时,在服务质量和宴会接待方面,要求每一位管理人员和员工都让客人有宾至如归的感觉,让客人开心满意。
第二,金秋八月,由酒店餐饮部举办的“汇福菜进丹阳·有机食品推荐会”餐饮节,我们圆满、圆满地完成了招待会。 在繁忙的十月黄金周,我们迎来了“星评”。面对艰巨的工作,在大家的团结和共同努力下,我们顺利通过了星评。餐饮部也通过星评期的努力和学习更加规范,服务员的管理、物品摆放、卫生和操作更加规范。
第三,一、二层,不同于包厢内固定的接待处,是多功能的,有很多柱子。在服务员岗位不固定的情况下,如何合理安排员工的工作岗位。接待工作和接待工作尤为重要,所以每个月都要制定员工换岗工作和日常工作安排的工作计划,协调分工,对日常工作进行总结总结。妥善
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一周工作总结下周计划【篇1】加入远洋地产秘书行政部这个团队已有一周时间,虽然只是短暂的五个工作日,但是通过学习和观察,对于身处全新的环境中扑面而来的各项新鲜事物还是感受颇深,现总结如下:
一、本周工作简述
为尽快熟悉公司整体情况,融入新的企业文化,本周的主要工作是学习网络办公流程和相关规章制度,了解公司的组织架构和集团主要高管职责分工,研习往期会议纪要和20xx年总裁讲话汇编,通过初涉领导秘书事务、参与撰写四月份总裁办公会会议纪要、参与讨论18周年系列活动和行政系统培训活动等,逐步进入工作状态。
二、印象和感受
1、公司管理规范,高效运转
进入远洋最大的感受就是集团上下各职能部门分工明确,日常工作井然有序,有规章可循有制度可遵守。这是一个大企业所应具备的特质,也更坚定了我来远洋的正确选择。
2、部门各司其责,有序配合
我部工作分为董事局事务、总裁事务、公共关系、文秘及行政管理几个部分,各自在职责所在领域兢兢业业,对于部门的重要工作,又能群策群力,发挥专业所长,积极协作。
3、交流氛围融洽,无抱怨状
部门成员虽然有着不同的知识背景和从业经历,但彼此之间互帮互助,气氛融合。值得一提的是,相处时间虽短,但没有听到一句抱怨的话,无论是对工作还是对同事关系,这说明大家对工作环境的满意度较高。
三、想法和建议
1、提倡适度工作创新
参与房地产行业的行政工作三年有余,最大的感受为行政是一个吃力但并非事事讨好的工作,尽管很努力地在完善改进,可任何的一点纰漏都可能造成功亏一篑,时常如履薄冰。对行政要求的苛刻说明行政的重要性,但秘书行政部的工作不能仅限于后台服务,也需适当有所创新。例如,利用18周年的系列活动,对远洋进行品牌打造和形象宣传,将远洋理念广泛传播,社会符号植入大众,对产品销售无疑具有相当大的推动力,应高度重视。在万达工作的时候,该企业提出的“百年企业”概念,说明了品牌塑造任重道远,同样,远洋的“相伴一生”也说明追求基业长青需要品牌的长久生命力。既然我部门已承担起品牌推广的工作,可在今后每年都有计划有步骤地进行下去。
2、加强业务知识培训
秘书行政部作为公司的中枢机构
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