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化工企业个人年终工作总结2000字 篇11、继续推进班组安全自主管理
一是明确工区、班组安全管理的主体责任,要求工区、班组抓好内部制度的制定执行,抓好职工的培训、抓好规范操作、隐患处理及质量标准化管理等。
二是对安监部安全监督管理的责任重新进行了定位,要求安监部以监督促进安全自主管理、提升班组自主管理水平为目的,重点抓好自主管理制度的制定、完善和落实。采取近距离服务式现场督导纠偏的方式协助工区、班组抓好安全管理。
三是制定安全自管班组进出制度和条件,班组达到进入安全自管的条件时方可进入;班组在安全自管期间,出现微轻伤事故、队组长违章、安监员综合评估不合格的,当月就退出安全自管队。
2、对“三违”人员实行帮教制度
一是员工违章被制止后,当班区长要在5日内对“三违”人员进行帮教,帮教采取理论培训与现场实际操作相结合的方式。在帮教时,还要查找区队在安全管理、安全教育、现场监督、“游戏规则”、劳动激励等方面存在的问题,及时弥补缺陷。帮教后形成正式帮教材料,通报全区,使员工吸取他人违章教训。
二是对月内出现两次违章及典型违章或违章造成他人伤害的员工,由人力资源部组织家访,对违章人员实行人力资源部、工区、家属三方联合帮教,帮教后形成书面材料,通报全区,使员工吸取他人违章教训。
三是安监部对“三违”帮教制度及帮教效果进行监察,发现帮教后违章人员安全思想不转变或现场操作抽查不及格的,责令工区对违章人员实施二次帮教。二次帮教结束后通知安监部,安监部再次监察帮教效果,直到合格为止。
3、坚持重点问题治理再提升
我们在去年开展每月两项重点问题提升活动的基础上,今年又要求每个工区每个月再找出一项重点问题进行再强化、再提升。针对每项问题必须制定切实可行的治理措施,对措施执行情况由安监员严格监督,确保措施真正得以贯彻落实。通过这种“以问题为导向、以点带面、循序渐进、逐项提高”的方式,持续提高了区队管理水平,消除了生产过程中的较大隐患,有效防范了安全事故的发生。
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化工年终个人工作总结500字 篇1综合办公室工作千头万绪,繁多复杂,需要有高度的事业心和责任感去认真开展工作。一年来通过自己脚踏实地的工作在搞好服务、参与政务、完成任务、办好杂务方面做了大量工作,促进了公司整体工作的正常运转。一是全年处理各级来文302余件,下发文件108份,写汇报材料71份,配合工程技术部、财务部打请示、报告43件,并负责起草了《综合办公室管理制度汇编》等管理制度,及时拟办各级来文,未因工作拖拉,影响领导批示,办公室对这些文件都进行了认真登记,妥善保存,未发生泄密丢失文件事件。接听电话、通知领导参加会议或落实上级工作部署无以计数,如果忘了安排要承担责任,安排不合适要受批评,这些工作办起来是小事,误了就成了大事。二是带头遵守公司的各项规章制度。以纪律提高工作效率是我一贯坚持的原则,通过自己带头遵守公司的各项规章制度,有力地促进了本部同事的共同遵守,在全公司营造了遵规守纪的良好氛围。另外,加强了对车辆的安全管理和对司机的职业道德教育,使领导和各部室在公务用车上,能够按时到位,服务周到。同时,适时组织职工开展卫生大清扫活动,确保了办公区域干净整洁。三是公司搬至矿区后,经联系本地电信营业厅落实网络、通讯到位,为公司对外联系提供了便利。
化工年终个人工作总结500字 篇2(1)1—11月份我区规模工业累计实现总产值203.12亿元,同比增长15.23%;规模工业累计实现增加值46.44亿元,同比增长15.99%,已完成全年任务的93.17%,增加值增速全市排名第二,预计全年工业增加值累计同比增长(上报数字)15%左右。
(2)我区规上工业企业达150家,净增4家,总数全市排名第二,已完成市政府年度任务。
(3)1—11月份我区工业固定资产累计完成46.18亿元,同比增长66.2%,预计增速全市第一。
(4)1—11月份我区有85 家规模工业企业达到年度亿元产值序时进度,其中有67家企业产值已超亿元,4家企业达到年度超5亿元产值序时进度。预计年底能新增1家(皖西羽绒)产值超5亿元企业,圆满完成市政府年度任务。
今年在几个重要节点适时召开了工业经济调度会,由于
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