管理活动总结

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一、企业管理人才队伍现状

目前，我县企业管理人员1130人，其中女性80人，占8.14%。一年来，我们转变观念，改进工作作风，完善人才工作制度，创新人才工作机制，人才工作迈上了新台阶。

2、 人才工作的主要工作

1、加强领导，健全机构。

2、实施“人才强县”战略，注重人才培养。围绕坚持党管人才的方针，从组织领导、健全制度、完善责任、优化环境等方面作了具体部署。定期、不定期举办专题学习班，要求企业管理人才认真学习科学发展观重要理论、企业管理相关业务知识及法律法规。

同时，选派优秀人才赴浙江、江苏等发达地区调研。为企业可持续发展，做大做强中小企业实现经济又好又快发展，近年来，采取“请进来，走出去”的办法，发展人才队伍，提高人才素质。20**年、20**年连续两年经请示县委、县**、县人才办同意，经贸委牵头组织了每年100名规模以上企业管理人员到无锡市梅园学习，学员一致反映受益菲浅。

今年9月以来，又连续多次选送具有大专以上学历的董事长、总经理赴财经大学参加企业高层管理人员mba研究生班学习、21名企业优秀人才到无锡工业经济专题研修班学习、3个优秀管理人才到清华大学学习。通过培训和学习，提高了人才素质和企业管理能力。同时，我们的一些企业不遗余力地招聘人才。

例如：福田公司赴湖北、四川等地高薪聘请具有研究生学历的高级管理人员；华丰铜业聘请原**企业713矿30多名高管；他们从格力、美的等大公司高薪聘请高管。在培养人才方面，我们督促企业建立、健全人才施展才华的激励机制，在本企业内部挖掘人才，运用业务考核、综合评价等方法，在平等、民主、公开的机制下选拔人才。

三。主要领导经常深入企业调研，掌握企业的人才状况。要求各企业确立人才为先、人才是第一资源的工业发展观，紧紧把握引进培养、用好人才三个环节，建设与新型工业化相适应的企业经营管理人才队伍，推进“人才强县”战略，建立、健全科学的人才评价、绩效考核、选拔使用、分配激励和人才保障机制。

4积极向上级部门推荐优秀管理人才。今年向县、市部门推荐突出贡献优秀管理人才6人，其中推荐市第二届

办公室工作人员的我们可能每天都需要撰写许多文件，模板文本无时无刻不在影响我们。可能正在思考如何才能写出优秀的模板文本呢？迷你句子网编辑为您整理了一些与“管理活动个人总结”有关的资料供您了解参考，请仔细阅读以下重要通知！

为了提高我库的**储备粮管理水平，结合河南分公司和中心库的有关文件精神，我库积极进行了“星级”管理活动自查，现总结如下：

一、组织领导

我库特成立了以宋师君主任为组长，李文光副主任、秦治国副主任为副组长，各科室科长为成员的活动领导小组，由办公室、财务科、储备科、仓储科负责具体工作的落实，领导小组负责领导、组织、协调、监督各方面的工作，经过从2003年7月3日开始至今的组织领导和管理，我库在“星级”管理活动取得明显成效，为我库顺利实现五星级代储库打下了坚实的基础。

二、各颗星自查结果

第一颗星：库存落实，储粮安全

我库招集会计、统计、保管三方人员组合成检查小组，对所有存放**储备粮的仓房进行了重新丈量、计算，并查阅了各仓去年至今的卡片及库存变化情况，通过检查，我库库存31252吨**储备粮数量真实，质量良好，所有存粮均为安全粮，并实现了科学保粮率100%，各项记录卡片填写完整，悬挂规范。

第二颗星：执行政策，适时轮换

从储备粮垂直管理体系建立以来，我库领导班子成员非常重视储备粮管理，一贯认真执行分公司文件精神，认真履行代储合同，认真接受中心库的监督和指导，在接受的各项检查中，做到了有问题立即整改，严格要求、严格管理、严格制度，确保了各项工作的全面落实。

在轮换过程中，能够按照河南分公司下达的轮换计划，适时组织轮换，没有出现擅自轮换，擅自动用的现象，没有超过空库期，在今年的轮换过程中，入库粮食全部达到国家标准，截止12月1日已经顺利完成轮换任务。

第三颗星：库容整洁，管理规范

11月5日，我馆顺利通过标准验收，总分为94分，为中标单位。我库各项制度健全，并上墙公示，接受全体员工的监督，严格按制度办事，确保了各项防范措施到位，没有发生事故。

库内仓房全部进行了外墙涂料粉刷，“西区”库内绿化到位，美化库区环境，同时，办公场所、厕所、生活区卫生落实到人，严禁出现卫生死角。

专储仓的仓号牌、zc牌订挂到了统一位置，仓房的“三门三窗”利用高温季节又进行了重新整修，“西区”新建仓全部达到气密标准，实现了环流熏蒸、机械通风等先进的储粮方法