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人事工作总结汇报(篇1)随着时间的推移,2019年已经走过了大半。对于每一个组织而言,每年的上半年都是最为繁忙和重要的时期之一。因此,本文将针对上半年的行政人事工作进行总结。
一、组织架构优化
作为一家实力雄厚的企业,我们一直致力于实施组织架构优化,以便更好地满足市场需求。今年上半年我们加快了组织架构的调整,将更多的精力投放到核心业务部门,在保持人数稳定的同时提升了整体效率和业务水平。
二、精细化招聘管理
过去一年中,我们相继推出了一些招聘制度和流程,以优化招聘流程,确保我们选聘的人才能够胜任工作岗位。但是,针对一些重要职位和关键岗位,我们仍需要更加精细化的管理。
因此,今年上半年,我们将精细化招聘作为重要举措,采取了更细致的招聘流程,包括对人才的综合评估和筛选、人才的价值观辨析等。
三、加强员工素质培养
正如中国古代有云:“教育不止是为了拿取文凭,而是为了让人们更好地认识到自己的利害关系和周围环境。”今年上半年,我们对所有员工进行了一系列培训和学习,以提升他们的技能和能力,并更好地适应市场的变化。
四、推广信息化管理系统
我们已经开始推广信息化管理系统,包括人力资源管理系统、财务管理系统、生产管理系统等,以减少人工干预、提高数据反馈率和信息化管理水平。我们将不断完善和优化信息化管理系统,以更好地满足企业的需求。
五、完善薪酬激励制度
今年上半年,我们全面推出了薪酬激励制度,将员工的绩效和薪酬挂钩,从而激发员工积极性、提高劳动效率。此举意在营造激励工作的环境,使得员工与企业共同成长、共同发展。
综上所述,上半年我们在行政人事工作方面做了很多创新和尝试,为企业的发展打下了坚实的基础。我们将坚定信心、不断完善、继续努力,为企业的成长和发展注入新的活力。
人事工作总结汇报(篇2)公司行政人事工作总结
一、概述
公司行政人事工作是确保公司正常运转和有序发展的重要支撑,通过合理规划和管理人力资源,保证公司各项工作的顺利进行。本文将围绕公司行政人事工作的具体实施情况进行详细总结
查看更多>>>时光荏苒,20xx年已经结束,20xx年的旅程都行进了两个月,我从公司组建开始到现在,被任命为人事行政部负责人,工作的开展在领导的重视和指导下,得到了各部门的大力协助,做好了各部门起码的后勤服务工作,但纵观全局,我想不光领导认为,我自己也觉得我只能算是把后勤做“团妥”了吧。
行政工作看似简单,但其实是繁琐的,小到复印、扫描、传真、租花、发快件、印制名片、订票、养金鱼、简单的设备、电脑维修,大到结算审核、办理报销、就办公家具协商价格、对比各商家办公用品价格,择优惠进行采购及对其领用情况进行备案……
人事工作看似做得很少,但其实事无巨细,招聘海报,发布、刷新网站职位排名,联系学校、招场,员工入离职面谈,员工转正,员工病休假……
无论行政还是人事工作,每一项我都曾经想尽全力把它完成得最好,但正如领导所说,我的能力有限,作为行政人事部的经理,我没有充分认识到自己是一个管理者。工作的完成是对责任心的考验,但更是对工作能力和管理水平的考验,如何化繁为简而又能保证万无一失,如何以最小的成本换得最高的效率,才是作为行政人事部经理应该考虑的。我自认为只要自己抱以一个正确的心态,踏踏实实、任劳任怨地完成上级交派的工作就是好员工,但要想协调好一个团队,不光需要一个好的领头兵,更需要一个统筹兼顾的部门领导,这样才能让部门各员工的潜力调动起来,让团队更高效地运转。这一点,还有与上下级的相处方式和处事技巧,在20xx年工作中,我希望自己能改进。
针对这五个月的工作,也有许多的不足和需要改善之处,下面,就各方面作出总结及计划。
一、规范招聘流程,及时完成招聘任务。
从公司开业到至今,现有员工55名,而这些与公司要求的部门配置还有差距,从人才的数量和质量来说,去年5个月的招聘是没有有效完成任务的。对于原因作出简单分析:
1、公司开业初期,不具备竞争实力,作为90后的求职主力军,求职时会以公司实力和经营时长来作出最直接选择。
2、公司交通不便,给招聘带来直接影响。
3、人事经理及专员对工作的开展,没有具体到位,缺乏技巧、以及规划和规范。
20xx改进措施:
1、根据公司发展需要,及时掌握业务发展对人员的需求,规范招聘流程,制定有效的人员供给、配制计划。(要求:人事部门每月定期与各部门召开会议,了解各部门人员需求及异动状况。)
2、根据工作需要和员工特长进行人岗匹配的调整,做到
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