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行长年度工作总结 篇1回顾几年来和大家共同战斗、拚搏过的经历,我们走过了一段极其困难的路程。下面,我从三个方面简要汇报一下这几年的工作情况。
一、理清工作思路,确立经营战略
搞好宣传发动,统一全行思想。
年初,由于受农业发展银行分设、信用社脱钩的冲击,全行上下人心不稳,职工情绪低落。我组织党委一班人对过去的工作进行了认真的回顾,在充分肯定经验、成绩的同时,也找出了内部管理偏松,没有一个上下共识的奋斗目标等问题。在集中各方面意见的基础上,提出了各项工作总体指导方针,即“强化管理、从严治行、打好基础、创建”。
为了统一全行上下的思想,几年来,我们先后在职代会上向全行发出了“强化管理、从严治行、打好基础、创建,全面开创各项工作新局面”的总动员;在存款工作会议上,向全行发出了“瞄准先进、挖掘潜力、重整旗鼓、奋力拚搏,以崭新的精神面貌和姿态抢占存款制高点”的战斗口号;在全体党员大会上,发出了“员要站出来,站到两个文明建设的前沿阵地上去、站到职工的前排上来”的响亮号召。在全体职工参加的职业道德教育动员大会上,发出了“爱岗敬业,遵纪守法,做一名合格的x行员工”的严格要求。通过层层发动,全行干部职工看到了希望,增强了紧迫感和危机感,也充分认识到,只有拚搏才能有生路。领导要有正气、职工要有志气、队伍要有士气、x行要有名气的认识牢牢扎在每名员工的心上;x行要背水一战、x行人腰杆要硬、x行这支队伍要强,x行这块牌子要亮的决心化做每名职工的实际行动。
二、明确主攻目标,实施战略
突出工作重点,促进业务发展
1.以储蓄存款为突破口,努力改善负债结构
年初,制约我行业务经营工作的难点有两个,一是资金不足,头寸形势严峻,存贷比例失调。当时,系统内、外借款2.3亿多元,存贷比例高达xx%。二是信贷资产质量低下,收息水平不高。年初,我组织领导班子成员对当时的形势进行了认真的分析,最后达成了共识,确定了“以储蓄存款做为突破口,带动各项业务经营开展”的经营思路,提出了实施战略的响亮口号,并结合当时的实际情况,对的,赋于三项简单的内容,即:树
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学校校长年度工作总结(篇1)2022年小学校长工作总结报告
一、
时光荏苒,转眼间2022年已经过去。回首过去一年,作为小学校长,我深感责任重大,为了实现教育的全面发展、师生的健康成长,我与整个学校团队一起努力工作。本文将对2022年的工作进行详细总结,以期能从中找到优点和不足,为未来的工作做出更好的规划。
二、教育教学工作
1. 制定并贯彻实施一体化教材:为了更好地满足学生的学习需求,将制定一体化教材,并通过教研活动确保教师正确理解教材,提高教学水平。
2. 提升教师专业素养:开展了一系列有针对性的教师培训,以提升他们的教育教学水平和专业素养。同时,还建立了教学反馈机制,促使教师互相学习和成长。
3. 加强课堂教学管理:注重课堂教学管理,对每位教师进行课堂数量与质量的考核,并定期组织校本课程评价,以保证教学质量和学生的学习效果。
三、教育质量与学生发展工作
1. 组织多样化的课外活动:为了丰富学生的课外生活,组织了丰富多彩的课外活动,包括文化艺术节、科技创新展、社会实践等。这些活动丰富了学生的视野,培养了他们的创新能力和团队合作精神。
2. 关注学生综合素质发展:注重学生的全面成长,关注学生的品德教育和思想品质培养,通过开展德育主题活动、专题讲座等方式培养学生的健康心理和积极人格。
3. 建立个性化教育模式:在教育教学过程中,根据学生的个性特点和学习需求,采用了个性化教育模式,不拘一格地激发学生的兴趣和潜能。
四、师资队伍建设
1. 制定师资发展计划:制定了师资队伍发展计划,根据不同教师的岗位需求和发展方向,进行有针对性的培训和培养,提高教师的综合素质和专业能力。
2. 加强师德建设:通过组织师德师风教育活动,引导教师遵循职业道德和行为准则,提高师德修养和素质,做出表率。
3. 提供良好的工作环境:为了营造良好的工作氛围,加强了师生关系的沟通,提供良好的师资福利待遇,并为教师提供职业发展的机会和平台。
五、学校管理与服务
1. 加强学校管理:制定了详细的学校管理制度,加强对各项工作的监督和考核。同时,注重学校
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